六月內訓調查表總結
截止至6月11日，行政部共收到合計12份調查表，
1，對內訓的總體看法及總體安排
1，總體看法，8人選擇「內訓很重要」，4人選擇「內訓比較重要」，無人選擇「無所謂」和「浪費時間」
結論：公司內部員工對內訓思想都很統一，基本上認為內訓都很重要。
對內訓各項安排
1,，培訓內容，其中2人選「非常滿意」，7人選「滿意」，3人選「一般
結論：大家對本次培訓的內容安排比較滿意。
2，時間安排，其中6人選擇「滿意」，4人選擇「一般」，2人選擇「非常不滿」，好壞各半，有一位夥伴寫道「培訓內容應提前通知以方便（我）們做好準備」，
結論：內訓的時間安排比較有爭議，未能使大部分夥伴滿意。
3，外聘講師，其中6人選擇「非常滿意」，6人選擇「滿意」，
是本次內訓調查中滿意度最高的一部分。
結論：說明本次外聘講師的水平很高，也說明夥伴容易接受外聘老師的教育。
4，培訓效果，其中1人選擇「非常滿意」，8人選擇「滿意」，3人選擇「一般」，
結論：總體大家對這次培訓的效果比較滿意，可以應用在工作上，時間沒有白費。
對未來內訓時間安排
11人認為兩天足夠，2人認為三天
結論：絕大部分夥伴認為內訓調整到兩天比較合適。
四、你認為誰的課程對自己很有幫助，頭三名：wing,angel lee凡偉
五、你認問自己目前工作需要提公升的是？頭三項：銷售技巧，溝通技巧，話術
六、你希望公司內訓增加以下方面的內容? 頭三項：女性魅力, 養生, 溝通技巧
七、你對公司的pk制度滿意嗎，有何建議？
比較有代表性的：
a. pk專案不要太多
b. 設立內訓最佳奉獻獎或內訓進步最大獎,多鼓勵獎勵
c. 每次總結一句經典的話,張貼出來,鼓勵士氣
d. 內訓紀念品,如水杯,相簿.將有意義的話寫在上面,留念
e. 每次內訓照相留念,並沖洗出來留念,每人乙份,留念
f. pk制度可以令兩隊形成競爭，能有推動大家前進的作用。但是競爭壓力太大太激烈以致同事之間的坦誠交流就失去了，更多的是明爭暗鬥，不利於大團結。
g. 很難做到公平公正
八、這次內訓最大的感受是什麼，有何感想？
有代表性的：
「最大的感受就是多站在台上講課的時候，你就會越自信越淡定，這也是乙個展現自我的平台。」
「最大的感受是目標管理，太湖老師給我們上的目標管理。以後我的目標也要把目標量化具體化，一步一步地去達成我的目標。希望以後多點這樣的機會學習。」
「外聘老師對大家的觸動非常大，每次外教老師的講課都能帶給大家乙個飛躍的成長。還就是大家集體的演練練習可以令大家更加容易了解美容師與客人之間的互動和話術，對於大家下店的工作和組織美容師演練有很好的幫助。」
九、你認為公司內訓可以改進的地方，及好的建議有哪些？
有代表性的：
「1.多請外面的老師來幫我們上課，包括心態的調整，現在的美容資訊等，讓我們吸收更多的知識
2.時間要嚴格控制，每次都超時的
3.內訓內容最好先徵求大家的意見，讓內訓內容合理化」
「時間太長，每次內訓內容太多，沒有重點，」
「這次內訓做得挺好的，大家都有所發揮，有互動的感覺。
建議：儘量減少死氣沉沉的一對多人的講課方式，多以互動、研討的方式培訓效果很更好。"
"能設計一到兩次在戶外內訓的活動，可以增強團隊精神同時又可以讓大家在愉悅輕鬆的環境下學習培訓"
"內訓時間可以再緊湊一點，內訓是大家表現的舞台，雖然過程有好有壞，但是都是員工成長的必經階段，對於每個人的表現都盡量的鼓勵和支援，令內訓氣氛可以更加和諧和開心。"
培訓調查問卷
培訓需求調查問卷 中層及以上幹部 姓名部門崗位 1 調查目的 為提高培訓針對性，強化培訓效果，制定2009年度培訓計畫，特附上本調查問卷，敬請予以協助。調查結果和相關資料資訊將僅用於制訂2009年度培訓計畫，您的資訊 意見和建議將得到充分的尊重，我們將對您提供的資訊嚴格保密。請客觀 如實地填寫，並於...
培訓調查問卷
調查問卷填寫說明 問卷分為 背景資料調查 管理水平現況調查 企業中員工心態現狀調研 及 工作中的實際問題 四個部分。其中沒有特殊說明都是選擇題，請您選擇答案，並在答案前 處打鉤，可多選。也有部分採用了開放式的問題，您可將您的答案填寫在空白處。一 基本情況調查 1 您的工作年限在本企業的工齡 2 您目...
招聘培訓調查問卷
人才選拔與面試技巧 培訓調研問卷 姓名部門崗位 為有針對性的展開面試官的培訓工作，提公升面試官的人才選拔能力，更好的促進業務發展，特請您支援我們完成這份調研問卷。請認真，客觀的填寫此份調查表，以了解您對本次培訓 內容 方式 的需求情況。感謝您的支援與配合！1.您的工作年限？a.1 3年 b.3 5年...