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2013 年度工作總結
一、2023年工作簡要回顧
2023年，在黨的「十八大」會議精神指引下，在集團公司的正確領導下，我公司緊緊圍繞集團公司「抓安全夯根基、降成本增效益、調結構穩發展、重民生建和諧」的總體工作要求，牢固樹立「以人為本、科學發展」和「責任有我，我必負責；安全有我，我必安全」的安全理念，堅定「七零」目標不動搖，強化安全管理，狠抓隱患排查治理和措施落實，及時消除各類安全隱患，保持了礦區的安全穩定。回顧一年來的工作， 主要有以下幾個方面：
（一）持續解放思想，推動作合程序
2023年是++的重要一年，是統一思想、迅速轉變的一年。隨著++合作進度的深入，管理模式的變革，必須把思想解放放在中心位置，只有徹底解放思想，才能真正從++到了++的轉變，才能提公升創新力度和推進速度。
年初我們公司一手抓各種證照的變更、延期，一手抓思想教育和安全教育。我公司證照涉及延期程式，辦理難度會增大，為了加快進度，辦理工作由總經理牽頭，總工程師和一名副礦長具體負責，緊盯辦理涉及部門，於4月份採礦許可證辦理結束，7月份安全生產許可證辦理結束，因今年煤炭市場疲軟，集團公司資金緊張，加上我公司儲量少、生產成本高等實際情況，未能實現復工。通過成本核算，經兩集團公司協商，現擬將我公司關閉。
在此過程中，我們積極響應、圍繞兩個集團公司的合作事項，認真進行資產評估、確認和成本核算，全公司人員經歷了從積極準備恢復整修到成本核算和公司擬關閉的整個過程，經過公司領導推心置腹的解釋，找到正確的切入點，使職工從當初的不理解到現在的加快關閉的思想轉變，使++從不同意關閉到同意關閉的轉變，推進了合作程序的加快，為++下一步工作創造了條件。
（二）依法依規組織，履行安全責任
我公司從2023年11月2日整合至今未恢復整修，在此過程中，我們牢固樹立依法依規意識，嚴格按照安全生產方面法律、法規的規定，認真執行「兩到位、五控制」的要求，每班只入井9人進行通風排水工作，未進行與通風排水以外的相關工作。生產系統部室按照安檢部制定的培訓計畫，及時對全體職工進行安全法律法規、災害防治、應急處理、質量標準化、風險預控等方面的培訓、考核，生產技術部、通風部、機運部認真編制各項計畫、方案和措施，排程中心進行每天的工作布置，安檢部認真監督落實。始終突出安全第一的主線，切實把安全高於一切、重於一切、先於一切的位置，使職工堅定了「一切事故可防可控，可以避免」的理念，實現了安全這一主題。
（三）緊盯災害重點，嚴防事故發生
我公司涉及衝擊地壓、煤與瓦斯突出以外的煤礦所有災害，主要災害是瓦斯和水害，針對災害重點，我公司生產系統各部室認真履行各自的職責，根據《煤礦安全規程》《煤礦防治水規定》《防治煤與瓦斯突出規定》等編制了水災、瓦斯等方面的各種計畫、預案、措施、圖件、臺帳、報告和安全評價等，並認真向全體職工進行貫徹，由安檢部監督落實。
我公司雖然近幾年瓦斯鑑定為低瓦斯礦井，但一直按高瓦斯礦井進行管理，從未降低標準。在瓦斯管理上認真執行「先抽後採、監測監控、以風定產」的瓦斯防治十二字方針和「通風可靠、監控有效、抽採達標、管理到位」的瓦斯綜合治理體系。按照規定進行了緊急避險六大系統設計、評審及地面瓦斯抽放系統設計等，井下嚴格執行瓦斯巡檢、「三對照」檢查、三匯報和瓦斯報表審閱制度，強化通風管理和出入井檢身，全年消滅了瓦斯超限情況。
根據《煤礦防治水規定》及我公司的水害特點，我礦成立有防治水領導小組、防治水管理部門和探放水隊伍，配備了水文地質專業技術員及探放水裝備。嚴格執行 「**預報、有掘必探、先探後掘、先治後採」的防治水原則，及時進行水文地質及水情水害預報、水害分析和評價，制定相應措施，做到防患於未燃。定期對奧灰含水層水位和礦井湧水量進行觀測，聘請有資質的單位對井田進行瞬變電磁勘探，編制了相關報告，為礦井防治水提供依據。
按照今年雨水多、汛期提前的特點，我礦採取早準備、早預防、早布置的應對策略，4月初下發了《雨季三防工作計畫》，成立了雨季三防領導小組和防汛隊伍（45人），備齊了搶險物資及材料，提前對地面供電設施、井下水幫浦、排水管路和供電線路進行了鑑定和檢查、維護，並對礦井排水能力進行了鑑定，並進行了水幫浦聯合運轉試驗。防汛隊伍自5月26日～9月25日輪流全天24小時值班。為確保汛期安全，安檢部每旬組織一次雨季三防及防治水方面檢查，查出問題64條，除需專項資金和超過入井人數的4 條未處理外，其它均按「五定」原則全部整改到位。
為提高廣大職工預防災害的應急能力，生產技術部對全體職工進行了災害事故應急處置等方面的培訓、考核，並於4月、6月組織入井職工進行了兩次應急演練，提高了職工的防範意識，防止了重大災害事故的發生。
針對瓦斯、水害以外的煤礦災害型別，我們同樣一視同仁對待，不放過任何方面的事故隱患。通風排水期間，不間斷安排井下工作人員對影響井安全的變形支架、漏幫漏頂進行加固處理，對各種安全設施、執行設施定期進行維護、保養和檢驗，對各種安全儀器儀表定期進行檢校，保證了各系統執行正常、穩定、可靠，實現了公司年初制定的安全目標。
（四）嚴格制度落實，嚴肅責任追究
儘管公司兩對礦井處於停產放假階段（擬關閉狀態），只進行通風排水工作，我們仍一如既往，按照正常生產狀態進行要求，進一步增強抓好安全工作的責任感、緊迫感、使命感和危機感。各部室加強和集團公司的接觸併軌，充分調動留守部室人員積極性，完善各種管理制度、崗位責任制及管理辦法等400餘種。管理上認真落實安全生產「一崗雙責」和狠抓隱患閉合管理，提高執行力。
工作作風上轉變觀念、轉變作風、深入一線、靠前指揮，杜絕種類事故發生。現場繼續深化「兩述兩化」，提高職工崗位危險源辨識能力，加大責任追究，確保隱患排查零盲區，隱患治理零擱置。
今年，我們堅持公司領導井下24小時值班帶班制度，堅持部長、隊長24小時排程中心輪流值班，地面實行部長、隊長夜間巡邏，礦領導查崗。加強排程值班和井下安全三匯報制度，堅持每週一次安全隱患排查和每週一次安全辦公會議制度，對地面及井下部分隱患按「五定」原則進行治理，暫不能處理的制定整改方案，待恢復檢修後按主次進行逐步處理。按照集團公司要求積極認真開展「安全生產月活動」，狠抓「雨季三防」「冬季四防」的落實工作，保障礦井特殊時期的安全態勢。
在停產期間堅持投入大量的資金，組織「三崗」 人員定期到相應等級的培訓機構進行培訓，確保持證上崗，充分利用空閒時間和礦培訓中心這個有利平台，對班組長以上管理人員、業務骨幹和留礦人員進行業務培訓，提公升了幹部職工的綜合素質。
責任追究方面嚴格按照渠裡煤業一號檔案要求和各項管理規定認真落實，按照一崗雙責的規定嚴格要求，使全體職工和管理人員時刻感受到緊迫感、使命感，工作上不敢有絲毫懈怠和紕漏，2023年度內未出現責任事件。
（五）加強日常管理，降低綜合成本
我公司未恢復生產，各種經費全部由集團公司解決，為花好每一分錢，年初我們制定了嚴格的管理制度，花錢必須先打報告，經公司領導嚴格把關，使用每一分錢都能用在刀刃上。同時，加強對全體管理人員加強教育，劃分責任，嚴格考核。今年煤炭市場形勢嚴峻，為降低生產成本，集團公司下發了大力開展「節約一分錢」活動的通知，我們結合公司實際情況，組織全體管理人員認真學習檔案精神，樹立「節約開支，創造效益」思想，成立活動領導小組，全面利用報欄、橫幅、班前會等宣傳形式，引導廣大幹部職工大小兼顧，從源頭抓起，從一分一厘抓起，大力倡導節約一張紙、一滴水、一度電，真正把節約活動做細做實，最大限度增加企業效益。
公司各部室根據各自的業務範圍，詳細制定了本系統的實施細則。從嚴控計畫源頭、規範物資採購、嚴格材料消耗、完善**倉庫、加快物資管理資訊化等方面入手，降低綜合成本。
日常管理上堅持修舊利廢、杜絕跑冒滴漏現象；路燈、宿舍、辦公室照明燈及其它電器全部明確責任人，做到人走燈滅，減少損耗；領取材料必須由使用單位開出料單，部室負責人、主管礦領導、物供中心負責人簽字把關後方可領取，杜絕物資流失情況發生；嚴格核算部室使用數量，控制低質電耗品，列印紙必須雙面列印，能網上審閱的，不用紙列印，減少不必要的浪費等。在經濟條件極端困難的情況下，礦領導組織生產系統中層管理人員及留礦職工，發揚艱苦奮鬥、自力更生的作風，對地面進行美化、亮化。整修、建設職工澡堂、平整地面抽放幫浦站場地、整修井口資訊站、到河灘撿石頭860m3砌築護牆230m、擴刷辦公樓後山體850 m3、安裝防護網700m、整修爆破材料庫一座、平整生活區和工業廣場30餘畝種菜、清理地安河道、移安電桿兩根、清理防洪溝渠860m、充填地面塌陷裂隙3條、準備防洪砂袋2000個等，在保證了礦井安全的前提下，充分發揮了管理人員的作用，降低了資金支出，為推動集團公司可持續健康發展注入活力。
（六）化強黨風教育，提高自律意識
公司黨委在工作中始終把對廣大黨員幹部和職工的黨風黨紀教育放在重要位置，根據黨的「十八大」作風建設的要求及對黨員幹部 「照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病」的要求，公司黨委有計畫、有組織、有領導、有步驟、分時段地組織全體黨員、幹部，利用專題會、座談會、生活會及大螢幕**等形式，採用集中學習和自學相結合的模式交流心得，深入宣傳「十八大」會議精神、新黨章、《中國共產黨黨內監督條例》《中國共產黨紀律處分條例》、集團公司「三會」精神、集團公司關於黨風廉政建設的檔案、反腐倡廉講座等，使全體黨員、幹部在接受新形勢下黨的新要求的同時，提高自身的廉潔自律和節儉意識。通過宣傳學習和思想教育，提高了全公司黨員幹部的思想覺悟和廉潔自律意識，增強了黨性觀念，真正做到了防微杜漸，警鐘長鳴。全公司形成了上下一心，精誠團結，奮力拼搏的良好局面，使全體幹部職工保持昂揚的鬥志和高漲的情緒。
（七）提公升文化建設，促進和諧穩定
礦井整合後，在++精神和感恩文化、安全文化、廉潔文化、精細文化等文化體系的薰陶下，公司廣大幹部職工對企業文化的認知程度顯著提公升，企業的發展合力進一步增強。尤其在安全文化和感恩文化建設方面，從宣傳教育等方面入手，引導職工自覺履行法定義務、社會責任、家庭責任，在感恩文化建設中公司領導主動發揮模範帶頭作用，職工家中有大事，科、隊領導必到場；科級領導家中有事，礦領導必須到場。不斷提公升廣大職工的境界和層次，不斷提高文化的感染力、凝聚力、向心力，不斷增強公司的內部和諧、企業和社會的和諧，營造和諧穩定的礦區環境。
特別在兩公司合作期間，+公司領導當機立斷，承擔風險利用註冊資金將職工的醫保金補齊。在關注弱勢群體方面，不少貧困學子享受到了「金秋助學」金、貧困職工享受到了「幫貧扶困送溫暖」資助，使廣大職工及退休職工切身體會到了公司領導建立和諧穩定礦區方面做的努力，使廣大職工體會到公司的溫暖。
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