2023年以來，在東辰煤炭管理分公司的領導下，我礦安全「三化」工作堅持以服務礦井安全生產為重點，以培養造就高素質職工隊伍為目標，在不斷規範「三化」工作的基礎上，堅持強推嚴抓，努力在深化上下功夫，在創新上做文章，強化了職工安全意識，提高了職工安全技能，規範了職工的安全行為。我們的主要做法總結是：
一、強化幹部責任意識，健全「三化」各項制度：我礦現有三個井（區），兩個五級安教室。今年以來，我礦的「三化」工作始終堅持「黨政統一領導，部門分工負責」的管理格局，礦上先後下發了關於安全「三化」工作的檔案，制定細化了安全「三化」的管理制度二十餘項及標準和獎罰規定。
明確了礦分管領導、井（區）黨政主要領導、職能部室和機關包保人員的安全「三化」工作職責及連帶責任，並納入幹部安全責任考核範圍，確保了「三化」工作開展有制度，考核有標準，獎罰有依據。同時，我們在幹部和職工中開展了學習「雙規範」活動，將安全思想教育與安全管理、操作能力的提高融為一體。各井（區）還把各項制度和規定噴繪製成牌闆掛在安教室，做到有章可循，規範操作。
並充分利用安全教育陣地，大力營造濃厚的「三化」工作宣傳氛圍，進一步灌輸和提公升職工的安全理念。對文盲和半文盲職工，我們採取簽訂師徒合同，開展「結對子」幫教活動，幫助文化弱勢群體提高安全素質，增強職工學習的積極性、主動性和自覺性。
二、嚴格標準強力推進，加大「三化」督查力度：為使安全「三化」教育培訓工作形成規範化，制度化，我們堅持高標準，嚴要求，加大了督查力度。強力推進安全「三化」工作。
一是堅持日常檢查，隨時糾偏。礦上堅持每月一次對全礦「三化」工作大檢查，按照」三化」工作實施細則，逐條逐項認真對照，對檢查出的低階錯誤，現場整改，及時糾偏；對存在問題較多的單位，在每月的「三化」例會上進行通報。同時，礦「三化」辦不定期對各井(區)採取突擊抽查，重點對班前會「六必講」、職工學習筆記以及「五個一」、「三同時」執**況進行督查，有力地促進了我礦的安全「三化」工作；二是堅持井（區）之間互查交流，取長補短。
由礦「三化」辦公室每月組織各井（區）之間相互檢查，相互學習，彌補不足；三是認真執行糾察制度。礦上成立了糾察小組，重點對安監員、瓦檢員的巡迴圖表和特殊工種人員持證上崗情況進行檢查，礦領導及機關部室負責人下井檢查，都把此項工作列為檢查內容。對發現填寫巡迴圖表存在弄虛作假現象及特殊工種不持證上崗的，一律進礦「三違」學習班學習；四是繼續堅持「三化」工作獎罰制度。
對查出的問題除在《「三化」工作演示文稿》上通報批評以外，給予責任單位黨政領導、責任人及機關包保人處罰。對因「三化」工作抓得不細，工作不實，受到上級檢查通報批評的單位，按照礦文加倍處罰；五是建立安全「三化」工作請談制度。對各井（區）安全「三化」工作檢查中存在問題較多或未達到考核目標的，實行一票否決制，取消各類評先資格。
並由分管領導召集井（區）長、書記請談，幫助分析問題，制定整改方案；連續兩次檢查未達到考核目標，情節嚴重的，給予責任單位黨政主要領導進行誡勉；六是按照煤炭管理分公司要求，繼續開展爭當「本質型安全人」活動，嚴格對照標準、條件，不搞輪流分享，對評選出的「本質型安全人」和優秀學員進行公示，並給予一定的獎勵。同時，每季度評選出」三化」工作先進井（區），對黨政正職及機關包保組人員進行獎勵。
三、從嚴從緊突出剛性，規範「三化」操作行為：年初，按照東辰集團xx年安全一號文要求，我們對安全「三化」工作始終抓住不放，對照」三化」工作兩個實施細則的標準規範操作，重點把好「五道關」：
一是嚴把考試關。礦「三化」辦堅持每月提前下發「考試時間安排表」，每場考試由單位主要領導組織，職工持證參考，由機關包保組人員監考閱卷。對未出勤及病事假職工，由包保組和單位主要領導，深入醫院和家庭進行補考；對文盲職工採取口試，指定專人代筆，確保參考率達到標準要求。
二是嚴把學習內容關。本著「幹什麼、學什麼、缺什麼、補什麼」的原則，每月的學習內容由「三化」辦組織機關各生產口，分專業按教學計畫出題，經礦領導審簽後，由「三化」辦負責整理，做到學習內容具有針對性和可操作性。
三是嚴把職工學習筆記和兼職教師備課筆記質量關。礦「三化」辦和各單位不間斷地進行檢查，發現記錄不規範的，督促落實整改。同時，礦上每季度評選出優秀教師備課筆記和優秀學員學習筆記，在各單位巡迴展出，並給予相應的獎勵。
四是嚴把聘任兼職教師關。目前，全礦共聘任兼職教師23人，都是副井長以上管理人員和具有資質的工程技術人員。
五是嚴把貫徹規程措施關。礦「三化」辦每月對各井（區）貫徹規程措施進行檢查，要求貫徹人數必須與當班出勤人數、班前參加學習培訓人數和互聯保簽名人數「四相符」；被貫徹人在記錄表上必須由本人簽名，確保規程貫徹的嚴肅性。
回顧今年以來的安全「三化」工作，主要有以下兩點體會：
一、領導重視是做好「三化」工作的根本保證。
一是工作落實到位。把安全「三化」工作納入「一把手工程」，礦和井（區）自上而下堅持每月召開一次」三化」工作例會，礦「三化」辦堅持每旬召開一次辦公室會議，進一步細化安全教育培訓任務，落實相關部門責任，布置安全「三化」工作，使安全教育培訓工作由擺上位置變為擺正位置。
二是獎勵落實到位。礦堅持獎罰並重，對「三化」工作表現突出的，分別給予獎勵，一季度共用於」三化」工作獎勵資金5600元。
三是機構落實到位。礦和井（區）分別調整充實了「三化」工作領導機構，配足配強人員和設施，兩個五級安教室均配備了電化教學設施。
四是監管落實到位。礦領導分別明確礦、井（區）兩級安全「三化」工作職責，一級抓一級，一級對一級負責，使安全「三化」工作有人做，有人管，安全教育培訓各項制度均做到不折不扣地貫徹落實。
二、創新內涵是做好「三化」工作的重要手段。
為紮實開展好安全「三化」工作，認真抓好職工的班前學習培訓，努力杜絕和減少「三化」工作低階錯誤的出現，礦「三化」辦結合本礦實際，對各井（區）安全「三化」工作提出了新的要求並形成了本礦特點：一是堅持課後檢查制度。各單位授課人每班授課後，對職工學習筆記進行檢查，發現問題及時整改，並根據職工記錄情況逐人寫下評語，並簽名或蓋章。
把上級規定的每月一查制度，變為每班一查，有效地杜絕了「三化」工作的低階錯誤，提高了職工的學習質量；二是在各井（區）建立了「三化」工作檢查記錄簿，分別由機關包保組和礦「三化」辦對「三化」工作檢查時間、檢查人員、檢查內容認真填寫記錄，並對查出的問題提出整改意見；三是建立了班後覆命記錄。各井（區）每班班後會結束，由跟班隊長向井（區）值班領導匯報當班安全、生產及隱患整改情況和職工聯保互保執**況，並將匯報內容記錄在案；四是堅持每班班前抽問制度，在每班召開班前會之前，對已學習的內容抽問2－4名職工，以檢驗職工「一日一題」的學習效果，並設立「班前抽問記錄簿」，記錄職工抽問成績；五是堅持自主培訓。今年3月份，礦「三化」辦先後對副隊長以上管理人員進行了強化幹部管理、轉變幹部作風的培訓；組織副班長以上管理人員就《機電裝置及管線吊掛標準》《前探梁使用標準》、《掘進前探鑽孔標準》及《小眼安全管理標準》等內容進行了培訓，並組織考試，收到了較好的效果，促進了我礦安全生產。
以上是我礦開展安全「三化」工作的幾點做法和體會，但還存在著不足，我們將通過這次會議，學習和借鑑兄弟單位在「三化」工作中好的做法和經驗，彌補我們工作中的不足，以推動我礦安全「三化」工作再上乙個新台階。
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