進入xx年年，***x在集團公司的正確領導下，校黨政帶領全體教職工，認真學習貫徹十六大和十六屆五中全會精神，以「****」重要思想為指導，按照科學發展觀的要求，緊緊圍繞「鞏固基礎，發展局面，穩定隊伍，提高水平」的總體思路，深入開展保持共產黨員先進性教育活動，大力推進「三個亮點」工程，切實把握好發展節奏，求新求變、與時俱進，在落實上下功夫，在創新上做文章，在做強上花氣力，呈現出「兩變、兩新、兩突破」的特點，各項工作取得了明顯成效，學校呈現出持續、快速、穩定、協調發展的新局面。
一、一季度工作特點
學校始終堅持重實際、辦實事、求實效，集中精力抓落實，撲下身子幹工作，真正把實現跨越發展的各項舉措落到實處，創造了團結和諧的發展環境，在業務、制度和管理上呈現出「兩變、兩新、兩突破」的特點。
1、業務上的「兩變」
今年我校重點在「全力打造『安字』品牌，做大做強**教育」上下功夫，『安』字型大小業務和**教育都發生了變化。一是安字型大小業務「由一變二」。過去我們僅進行安全培訓，現在業務已擴充套件成「安全培訓」和「安全檢測」兩項內容。
自去年底檢測中心歸我校後，加強了對檢測中心的組織領導，對領導崗位進行了公開競聘，產生了新的檢測中心領導班子，為安全檢測注入了新的活力。二是**教育「由二變一」。過去是函授站和學歷教育科兩個科室各自招生，為規範行為，統一領導，現在由函授站統一進行**教育管理，解決了因拉生源而產生的不必要「撞車」，從而理順了關係，明確了職責，為成教的發展壯大奠定了基礎，為實現在校函授1500人規模提供了有力保證。
2、制度上的「兩新」
（1）採取新舉措，實行崗位量化考核。為讓制度從牆上走下來，把崗位職責細化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規範，充實了崗位理念、量化考核標準等內容，每個崗位都做到有行為規範、有考核標準、有扣分、有罰款，實行崗位量化考核。同時，專門成立了考核機構，加大考核督察力度，規範職工崗位行為，徹底解決「工作不作為、行為不規範」的問題，促進崗位職責的進一步落實和規範。
（2）出台新辦法，實行重點工作周排程。我們將全年各口各專業工作，彙總成《xx年工作計畫表》，內容包括工作任務、主抓部門及責任人、配合部門及落實單位、落實時間和具體內容等五部分，將每項重點工作任務落實到人、落實到部門、落實好時間。為督促各項重點工作任務順利完成，實行了重點工作周排程，每週對重點工作任務落實進展情況進行一次排程，由我們黨政辦公室將排程情況及時彙總，予以通報。
3、管理上的「兩突破」
（1）精細化管理上的突破。在精細化管理上，我們從今年開始把精細化考核與績效工資掛鉤，精細化管理內容在過去的「6s」的基礎上增加了學習、節約、活動三項內容，繼續實行走動式管理，採取a、b、c卡管理方式，做到一天兩考核，一天一彙總。
（2）準軍事化管理上的突破。一是實行了著裝統一，全校統一定製了西服、襯衣、領帶，並要求工作時間統一服裝，制定了《安培中心員工著裝、舉止規範》。二是制定了《準軍事化管理手冊》，內容涉及準軍事化管理細則和各種理念，職工人手一冊，便於學習和實施。
三是全面實行了準軍事化管理，日常工作中按照準軍事化管理細則的規定嚴格要求。
二、一季度重點工作情況
1、著力抓好培訓主業。一季度正處我校寒假期間，與後三個季度相比，屬於培訓低谷期，雖受此影響，但我們採取了「下礦辦班」、「聯合辦學」等措施，避免了培訓的大幅度滑坡，使一季度培訓人數達到2748人，其中：培訓特殊工種341人、全省管理幹部130人；在武所屯監獄培訓161人；與棗西分局下礦聯合舉辦放炮員班，培訓xx多人；在濟寧運河礦培訓80人；培訓政工幹部36人。
這也是歷年第一季度培訓人數最多的一次，實現首季開門紅。
2、著力打造「安」字品牌。在打造「安全培訓」品牌方面：第一季度重點放在了教學改革上，一是在部分特殊工種培訓班中，率先實行微機考試，取得了良好效果，為今後全部實行機考積累了經驗，同時也開創我省安全培訓實行機考的先例。
二是所有任課教師實行多**教學，自己動手製作多**課件，實現了教學手段的公升級。三是完善了規章制度，保證教學培訓的正常進行。在打造「安全檢測」品牌方面：
重點放在「立足礦區，輻射全省」上，一季度，為柴里礦裝置儀器進行了預防性檢測檢驗，為礦區完成各類儀表校驗400多台。同4個地方煤礦進行聯絡，達成意向，為開闢新市場打下基礎。
3、著力開展先進性教育活動。學校把保持共產黨員先進性教育活動作為當前頭等大事來抓，加強了組織領導，堅持理論聯絡實際和邊學邊改，保證宣傳、督導到位，實行了「三嚴三統一」，組織開展了「七個一」活動和「回頭看」活動，黨員滿意度為94％，入黨積極分子滿意度為85.7％，職工群眾滿意度為94.
4％，學校上下對第一階段的工作是滿意的，活動取得了實實在在的效果。
4、著力進行「硬體」建設。進入今年，學校仍然一如既往地堅持「硬體要硬」的工作思路，在第一季度，一是千方百計籌集資金，對實驗裝置進行了維修和更新，新購12套大型實驗裝置，使我們「全國標準化安全實驗室」仍處於領先地位。二是添置了多台膝上型電腦，配置到所有教學科室，為實現全面多**教學提供了條件。
三是把重點放在了校園的美化、亮化上，辦公樓、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈；拆除了校園內原通訊站的鐵柵欄，對整個校園區域進行了重新規劃、改造；對招待所六樓會議室進行了裝修改造。營造了乙個良好的校園環境。
三、二季度工作打算
二季度，是我們辦學的**季節，我們將緊緊抓住這有利時機，加大工作力度，全面實施全年 「8215」 奮鬥目標，完成辦公樓裝修工程和學員宿舍改造工程，成立棗莊msa科技諮詢公司。
為此將重點抓好以下幾項工作：
一是抓好經濟效益。在落實好培訓計畫的基礎上，一方面利用教學質量這一法寶，開啟社會培訓市場，千方百計地走出去跑生源，靈活我們的辦學方式，對外抓生源；另一方面擴大函授招生規模，並把著力點放在崗位技能培訓上，充分利用我校教育資源，拓展辦學功能，大力開拓各類崗位培訓和職業技能培訓。
二是搞好軟硬體建設。不斷改進教學條件、教學手段，加快基礎設施建設，提高硬體水
平。不斷加強教師隊伍建設，加強學員管理，加強教學管理，提高軟體水平。
三是實施好以人為本的精細化管理。以員工sc行為規範為基準，以4e標準體系為支撐，以四卡閉環考核、「四工並存」為手段，以「一站、一欄、一板」為載體，達到「四化」要求，使我們的精細化管理與集團公司精神一致，提公升學校綜合管理水平和員工基本素質。
四是執行好準軍事化管理。按照準軍事化管理細則嚴格執行，嚴格管理，牢固樹立執行與服從意識，增強個人、單位工作的組織性、計畫性、準確性、紀律性，保持學校的高度穩定和集中統一，提高教職工隊伍整體素質，提高學校管理水平。
五是組織好先進性教育活動。目前活動已經進入第二階段，我校已經制定出了第二階段實施意見，下步，我們將按照集團公司統一部署，按照流程和時間要求，組織好第
二、三階段的活動，並創新活動形式，豐富活動內容，力求取得實實在在的效果，讓黨員、職工群眾滿意。
我們將正視學校發展中面臨的差距與存在的問題，充分認清我們所處的形勢與有利條件，勵精圖治，奮發有為，樹立發展是第一要務思想，加快學校的改革步伐，加強學校黨的建設，促進學校跨越式發展目標順利實現。努力營造團結、寬鬆、和諧的人文環境，進一步振奮精神，與時俱進，搶抓機遇，加速向安全培訓和學歷教育齊頭並舉的方向發展，在競爭中保持優勢，在發展中辦出特色，樹立品牌，把學校辦得更大、更好、更強。
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