2023年上半年，金生公司在大冶公司招標辦、紀委（監察部）有關專業人員的指導和監督下，緊緊圍繞專案建設，嚴格執行《招投標法》和上級招投標條例、管理規定，結合公司實際，不斷探索新方法，及時、有效地實施各類申報專案，達到了規範採購渠道，降低採購**，減輕企業負擔的目的，積累和總結出了一定經驗，為今後進一步加大招標力度、擴大招標範圍，打下良好理論和實踐基礎。截止目前，累計完成招投標專案6個，其中：工程類2個，物資採購類4個，中標成交額萬元，節資增效20餘萬元。
回顧上半年工作，主要有以下幾個方面：
一、集思廣益，嘗試探索，健全完善招標方法。
金生公司成立不久，招標採購工作是一項全新的工作，無經驗可以參考借鑑，為了加強對公司範圍內的建設工程和原（材）料、備品備件等採購以及服務專案招標工作的規範化管理，公司在充分參考和吸取大冶公司兄弟單位有關經驗同時，了解在採購過程中的實際操作和要求，並走訪了相關專家、技術人員，通過開徵詢會，座談會等，徵詢各方意見和建議，根據《中華人民共和國招投標法》和有關法律、法規，結合本單位耗材及裝置採購的具體實際情況，成立了以董事長為主任的招標管理委員會主任，並印發了《大冶有色金生銅業****招標工作管理暫行辦法》的通知，詳細制定了招標範圍、條件、方式、程式、職責和獎罰等規定。今年上半年，因公司人事變動，重新調整了招標管理委員會成員，同時招標辦在去年招標工作的經驗基礎上，通過綜合考慮，在公平、公正、公開的原則下，在保證質量、維持穩定、降低**、簡化操作的前提下，建立了招標資料庫，又制訂出第乙個試行的招標方案和評標方案，並經大冶公司有關專業人員審核通過，又進一步完善了招標工作管理暫行辦法的有關規定和要求。
二、認真落實，全面實施，招標工作初見成效。
我們堅持以科學發展觀為指導，圍繞生產經營中的工程立項、營銷採購等開展招標和效能監察工作。根據規定，我們還對6萬元以上的材料、備件等的採購嚴格按照規定實行招標，對其他採購專案實行議標或者比價採購，通過網上詢價、貨比三家和廠家直購等多種形式開展。
第一次招標是陽極模產品，招標採用了評標與議價結合的方式，以標準化評標為主，制定了《招標評分細則》，結合專家、技術人員、招標管理委員會成員評選意見，綜合參考，確定中標。其特點是操作簡單，客觀實際，合理競爭，降低**，提高質量， 僅陽極模一項就節約成本20餘萬元。
上半年，在大冶公司招標辦、紀委（監察部）有關專業人員的指導和監督下，已對包括陽極模生產商、富氧建設、換熱器風機、變頻供風系統、鼓風機裝置等共7個專案進行了招標、議標或比價採購，黨群工作部參與了招標全過程，為領導正確決策提供了詳細的參考資料，節約了大量資金。
三、加強方法創新，在招投標工作中有新進展。
在實施招投標過程中，我們嚴格按照公開、公平、公正的原則接待每乙個專案，加強了對重點專案的管理，特別是兩段式冷煤氣爐和氧氣控制系統等涉及金額比較大的專案，在堅持規範運作，依法評標的前提下，我們在實踐中不斷探索總結，為了防止少數投標人串通投標或惡意競爭，我們採取了「三步曲」：一是廣泛招標，下招標書並嚴格保密；二是對投標單位投來的投標書全部交由招標辦公室統一管理，並全部放入保險櫃保管；三是召集所以投標單位代表，現場開啟投標資料並公開競價；四是投標人離開會場後，由各專家、投標管理委員會成員共同討論協商決定。
以上評標定標方法的推行使我公司招投標工作得到健康發展，既保證了各類專案的招標效果，又有效防止和遏制了少數人串標或惡意競爭現象的發生，招標單位和投標人的合法權益都得到了較好保護，從而得到了招標單位和投標人的一致認可，受到了較好效果。
四、常規管理，在落實制度上有新突破。
在安排招標專案上，堅持重點優先，急事急辦。今年6月，我們密切配合有關部門，成功組織實施了氧氣控制系統、風機變頻系統等招投標工作。在組織各類專案招投標過程中，招投標管理委員會成員不管本職工作再多，努力克服人員少、工作量大、專案內容多等困難，堅持高效運轉，加班加點盡力為招標單位做好服務工作，為投標單位提供方便，以實際行動和工作實績，使招投標辦公室成為公司勤政廉政、高效務實的乙個視窗。
在落實制度上：一是加大宣傳和力度，參與市場競爭，把招投標納入綜合考核指標；二是不斷提公升招投標工作操作水平；堅持實事求是、科學操作、一把尺子的工作標準；三是堅持做到管理、服務、監督「三到位」，堅持做到每個工程專案都能事前有交待，事中有檢查，事後有驗收總結報告；四是突出工程增加量的申報審批、結報程式，凡工程專案有變更的招標辦均能到場參加驗收；五是堅持做到「四不」，即一是應公開招標而未招標的專案一律不予撥付資金；二是沒有質量驗收報告的專案不予撥付資金；三是驗收中發現有質量問題的專案在質量問題未糾正之前不予撥付資金；四是結算時未經招投標辦公室登記、審核的不予撥付資金。通過過有效管理，使我公司招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環境，取得了良好的經濟和社會效益。
回顧全年工作實際工作還存在了一些不足之處：如少數招標單位全程參與的意識不強；招投標過程中的方式方法有等提高。對此我們將認真總結成功做法，努力探索，不斷化解不良因素，進一步提公升管理能力，爭取以後的招投標工作提公升到更高水平。
2023年工作目標上半年實施情況自查
上半年，團區委機關支部在區直機關黨工委的領導下，以保持共產黨員先進性為目標，以加深教育 提高素質 純潔隊伍 完善制度為重點，立足本職 結合實際，紮實推進了雙爭雙評工作。一 注重理論知識學習。支部將加深理論學習作為提高黨員黨性修養的重要途徑，以學習型機關建立活動為載體，以學習實踐 科學發展觀 為契機，...
公司工會2023年上半年總結
2013年上半年工會工作總結 今年是 公司實施 穩鹽強化 的關鍵年，也是我們化工企業在 挖潛 和 擴張 上下功夫的攻堅之年。作為基層工會組織，今年上半年以來，我們緊緊圍繞全年工作目標和任務，以促進勞動關係和諧為重點，以推進工會工作創新和規範化建設為動力，充分發揮工會組織職工 引導職工 服務職工和維護...
公司2023年上半年總結報告
開源節流保增長提公升素質促發展 在公司上半年工作總結會上的講話 2011年7月日 各位董事 監事 股東代表 2011年是公司發展變化關鍵的一年，把握好今年的重點專案，公司的發展將進入大市場的良性空間。半年來，公司取得了不錯的成績，但也體現出了很多點問題，今天召開上半年工作總結會議，主要是找出公司現在...