員工是企業的主體，企業是員工發揮聰明才智、施展才華的舞台。組織員工關心關注企業的生產經營管理活動，開展合理化建議活動，獻計獻策，參與企業的民主管理，是實現公司不斷做強做大的重要措施和保證。今後公司將不定期地在全體員工中開展主題合理化建議活動月。
現制定合理化建議管理辦法如下：
一、公司合理化建議的主要議題和要求
1．公司（或部門）的機構設定和人員配備如何更好地適應公司發展和經營業務工作的要求；
2．如何有效地開拓市場，擴大市場占有率；
3．如何理順和加強分公司、辦事處和聯合監理等分支機構的關係，更有效地開展工作；
4．規範監理，提高監理服務質量，降低公司責任風險的途徑和方法；
5．公司減少浪費節約開支提高效益的途徑和方法；
6．如何有效地提高員工的工作積極性和主動性；
7．採取哪些教育和培訓措施，更能有效地提高員工隊伍的素質；
8．如何開展企業文化建設，不斷營造公司團結和諧的企業氛圍和團隊精神；
9．公司經營、業務和管理的其他環節和工作。
每位員工都可以針對上述議題中的乙個或數個，提出自己的見解和建議，並結合現狀提出改進的方法和措施。建議內容不能太概念籠統，應具有可操作性。
二、合理化建議活動的組織和管理
1．公司合理化建議活動由各公司人事部組織和實施，並負責收集員工的建議；各職能部門負責對員工建議進行評審和落實改進措施；公司人事口負責組織對員工的建議進行評審並對被採納實施的員工合理化建議進行獎勵。
2．員工的合理化建議內容必須填寫統一的**《員工合理化建議評審表》（附件一），與建議內容相關的職能部門應在相應欄目中簽注處理意見，公司合理化建議評審小組（非常設機構，由公司相關領導和職能部門負責人組成）決定處理意見和獎勵等級；公司人事口負責向員工反饋建議評審結果，並填製《合理化建議受理反饋單》（附件二）。
3．為鼓勵員工積極參與合理化建議活動，為公司的發展獻計獻策，對被採納的合理化建議，將根據合理化建議的先進性、合理性、可操作性及預期產生的效益（價值），分別評定三個等級的獎勵：其中三等獎獎勵200元；二等獎獎勵500元；一等獎獎勵1000元。對未被採納的建議（人）將給予一定的參與鼓勵獎。
4．公司的員工合理化建議活動月一般定為每年的八月。在非活動月期間，員工有認為重大的合理化建議，可隨時向公司人事口遞交。
2023年7月6日
員工合理化建議評審表
合理化建議受理反饋單
同志（單位）：
你（你單位）於年月日提出名稱為
的合理化建議，經評審處理情況如下：
1．建議已被採納，因不具備條件，故暫不實施。
2．建議已被採納，已交相關部門作為工作參考。
3．建議已被採納，並由相關部門組織實施。
4．建議作為合理化建議依據不足，請補充內容，以便研究採納。
5．建議作為一般性意見，已轉交相關部門處理。
6．請到財務部領取合理化建議獎金。
感謝您對公司的關心！
公司工會（章）
注：打「o」項為答覆內容年月日
合理化建議管理辦法
1.目的 為充分調動員工積極性 主動性和創造性，推動公司管理創新，增強內部活力，發掘各類有利於公司管理的可行性改善建議，提高效率 提公升績效，特制定本辦法。2.適用範圍 本辦法所稱的合理化建議，是指公司全體員工提出的節約成本 提高效益 改進工作流程或管理創新的合理化建議，以及技術創新 工作方式改進等...
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上海鑫寶煤化能源集團 磁縣生產基地 員工合理化建議獎勵辦法 初稿 為充分調動廣大職工開展合理化建議的積極性 創造性，發揮全體職工的聰明才智，集思廣益為鑫寶集團出謀劃策，圍繞安全生產 經營管理 技術革新等方面，通過工藝技術引數優化 裝置改造等，達到系統穩定執行 提高產品質量 降本增效等目的，特制定員工...
合理化建議管理辦法
第一章總則 第一條為鼓勵廣大員工積極向公司獻計獻策，促進生產經營管理發展，規範合理化建議管理工作，特制定本辦法。第二條本辦法適用於集團各子公司 部門全體員工。第二章合理化建議管理 第三條合理化建議範圍 凡涉及安全 生產 技術 工藝 能源環保 工程 裝置 質量 計量 財務 營銷 物流 審計監察 人力資...