長治分公司長子專案部晉丹嘉園一期工程專案
編制人：
審核人：
審批人：
專案管理方案
長治分公司負責建設的長子晉丹嘉園一期工程專案的立項審批、土地使用手續辦理工作已基本完成，專案的招投標工作在08年3月5日已完成，施工隊伍已確定，施工合同的簽定和備案工作及建設施工許可證的辦理工作，原定於3月15日前完成，並且在同時開工。因前期手續的辦理工作，延遲至2023年6月6日開工。為此，長治分公司對該專案工程的管理工作，擬定如下方案：
一、工程概況：
1.1長子縣晉丹嘉園住宅樓小區專案一期工程，位於長子縣的鹿谷街與神農路交叉口，建築面積為約80000m2，其中多層住宅樓為11棟，高層住宅樓為3棟，多層為6層，磚混結構，高層為12層，框剪結構。高層地基為水泥土攪拌樁，基礎防水為聚乙烯丙綸布卷材防水層，防水等級為四級，屋面防水為4mm厚的sbs防水層，屋面為瓦屋面，窗戶為塑鋼平開窗，外牆為聚苯板保溫牆面，刷外牆塗料，室內牆面為混合砂漿牆面，高層設定了消火栓系統及通風排煙系統。
1.2 本專案分為六個標段施工，施工隊伍資質均為二級及二級以上企業。
1.3 專案計畫開工時間：2023年6月6日。
專案竣工時間：
1.3.1 多層09年8月20日。11月底室外及景觀綠化道路及對接工程完成並移交。
1.3.2 高層：09年12月20日。2023年1月底室外道路及對接完成並移交。2023年5月底室外景觀、綠化工程完成並移交。
二、質量目標：
為提高我公司的形象和加大我公司向外界的宣傳，以及有利於現場文明施工和現場管理，分公司在一期四周的建築紅線處搭設一道臨時彩鋼瓦圍牆，並設定大門。
2.1 進度目標：多層住宅樓本體及綠化、道路工程移交時間為09年11月30日。
高層主樓本體竣工時間為09年12月20日，室外、景觀、綠化、道路工程計畫竣工移交時間為2023年5月31日。
2.2 專案部質量管理目標：合格。其中分項工程抽檢合格率不低於90%，分戶驗收抽檢合格率為75%，複檢合格率為95%，重大質量事故為零。
2.3 成本目標：成本管理控制目標為不得超過建安成本的2%。
2.4 安全目標：重大安全事故的發生率為零。
2.5 專案部根據工程的特點結合現場的實際情況，認真統籌安排臨時設施。施工裝置的平面合理布置盡量避免裝置施工中打架，合理劃分各標段施工區域，認真核查監督監理人員的有效工作數量及資質證書，核實施工單位專案班子人員配置及施工人員配置的合理性，以確保施工質量和計畫進度的目標實現。
2.6專案部成員認真嚴格按分公司下達的各項管理目標進行現場施工管理工作。在施工過程中，對重要工序、重點部位、細部節點等環節嚴格把關，做好定期的質量抽檢工作。
對施工進度做好分解目標與總季度目標的對比和分析的匯報工作。定期總結成本控制和安全文明施工檢查控制工作。
三、專案組織機構：
根據晉丹嘉園小區的工程特點和自然地理條件，經分公司領導班子研究決定，該專案部的管理機構成員按三人考慮組成。專案部長一名，專案管理員二名。專案部長由分公司經理助理魏愛民兼任，專案管理員為尚文靠、梁佩。
尚文靠兼任專案技術負責人，梁佩兼任專案預算管理員，專案部的管理職責按分公司下達到專案部的質量控制目標和分公司關於專案部的職責的管理規定要求執行。
四、質量控制措施：
4.1 為保證工程施工質量，在施工隊伍進場後，首先必須提供施工組織設計和單項施工方案（重要工序—按施工順序可分次進行編制）上報監理工程師審批，並將本工程專案組織機構成員的資質證書及特殊工種上崗證原件一起上報監理工程師和專案部審核。如果人員與施工組織設計中的不符或人員無資質證書原件或證書原件達不到相關標準要求，不得進場施工，以防止施工隊僅因技術力量不足而導致施工質量低劣或因人員少，管理不到位造成質量事故。
4.2監理單位的現場總監、監理工程師和監理員，是本工程質量最重要的監督和管理執行者。因此其專業技能的高低與質量管理的水平和經驗是至關重要的。
所以，分公司和專案部在監理單位人員進場後，務必認真核查其資質、專業職稱、人數等是否符合招標的約定，對監理規劃、監理細則、旁站計畫認真審核其符合性和可操作性，一邊從監理人員的配備條件上首先做到有效控制，保證在施工過程中，使監理人員起到對工程施工質量的良好控制。
施工過程中的質量控制是整個專案工程最重要的環節，所以分公司、專案部必須嚴格認真的將此項工作做好，才能保證總公司下達的工程質量目標的實現。
4.3 施工測量的控制：
4.3.1定位放線及高程控制，必須由長子縣城建局施工科給予定位放線和標高的引入，並由監理單位和施工單位與專案管理員進行複核校準，做好校準記錄，以保證樓房定位軸線、幾何尺寸和標高與規劃設計相符。
對於軸線和標高臨時控制點，相應的要進行加固處理增設防護措施，並且控制點數應多點布置在通視良好的位置。
4.3.2 樓層放線測量時，施工隊伍首先要用經緯儀或大線錘（多層住宅）由底層向上每層延伸傳遞控制，標高應始終由一層向上用鋼尺量距進行傳遞，並在每層的內牆面上彈出50控制線。
當樓內多點標高控制點用水準儀不好測量時，不能用水管進行控制點的測量傳遞，施工單位在放線測量完成後必須向監理單位申請驗收複檢驗收合格，並簽字後方可進行下道工序的施工。
4.4 土方工程的質量控制：
4.4.1 本工程的自然地坪標高為-2.5到-3.5m之間，只有11#、12#樓處的地坪標高達到了設計自然標高，所以大部分為回填土。
根據地質勘察報告和設計要求，4#-14#樓基本上都需要換土處理，因此，專案部必須結合實際施工情況，將開發出的原有軟弱地基土，就地進行回填夯實處理，再外購好土處理地基。
4.4.2 地基基礎土方採用機械開挖，必須嚴格控制軸線尺寸防止位移，標高測量必須隨控隨測，在控制距基底標高30cm時停止機械開挖，剩餘部分的土方由人工清挖至設計標高，以防止擾動地基持力層，釺探時嚴格按設計要求布孔，孔距和深度必須符合設計要求，待質檢站、設計、勘察聯合驗收合格後用粗砂將孔灌實，再進行下道工序。
4.4.3 三七灰土和素土回填時，首先對所用的土質進行嚴格控制，不得用膨脹土和有雜質的土進行回填，回填土必須經過篩子篩過，保持土粒不大於1.
5cm，鋪填時，土層厚度不大於25cm，應分層夯填，如用機械碾壓，其碾壓數不小於6-8遍，如用打夯機夯實遍數不得少於3遍，並不得漏夯，對於已完成的一層回填土必須由監理監督取樣送至指定檢測部門檢驗合格後方可進行下一道工序施工。
在灰土施工時，必須提前7天將生石灰消解熟化後過篩使用，灰土的攪拌因施工現場的限制採用人工攪拌，攪拌前應按配合比和每層鋪土量算好白灰用量，然後將白灰均勻倒入已鋪好的素土人工均勻翻攪兩遍，在進行夯實。
4.4.4 為保證回填土的質量，必須嚴格控制土的含水率在14%-19%之間，低則灑水濕潤，高則虛鋪晾曬後進行施工。
在土方施工過程中，應做好防雨水工作，在基坑的周邊做好集水坑並將汙水幫浦放在其中，防止突降大雨浸泡回填土，還應準備好防雨布，隨時進行覆蓋，做好防水防曬的準備工作。
4.4.5 在土方工程施工過程中，現場監理工程師和專案部管理員要及時跟蹤檢查，監理工程師必須旁站施工，並做好施工記錄，嚴格按照施工規範要求監督施工操作質量，對不合格部位必須返工處理，另外分公司質量管理員的現場監督情況，質量完成情況，均要監督到位，並做好記錄，最終納入到監理單位和專案部管理的績效考核中。
4.5 鋼筋混凝土工程：
鋼筋工程的質量控制
4.5.1 審查施工單位的施工技術安全交底、特殊工種持證上崗。審查監理單位細則和旁站方案、見證取樣控制，以及隱蔽工程的控制流程。建設單位參加驗收。
4.5.2 原材料
a、檢查鋼筋原材料產品的合格證，出廠檢驗報告。
b、根據進場的鋼筋批號、爐號和規格等規定見證取樣。
c、檢查有資質試驗室出據的力學效能複驗報告。
d、發現進場複驗報告中的鋼筋效能不合格現象，要清理出場。
4.5.3 鋼筋加工
a、現場抽檢鋼筋加工的允許偏差。
b、檢查焊工的專業人員上崗證。
c、檢查鋼筋連線質量。
d、見證取樣鋼筋連線接頭，力學效能試件。
4.5.4 鋼筋安裝
a、檢查受力鋼筋的品種、級別、規格、數量必須符合要求。
b、檢查同一連線區段鋼筋焊接、綁紮的接頭數量、錨固長度、鋼筋間距、箍筋設定情況的構造要求。
c、監理機構對檢驗批的驗收結論。
4.5.5 鋼筋原材料的堆放
a、場地必須硬化。
b、堆放區必須搭設防雨棚並有應急措施。
c、分進場爐號、分級別、分規格、分品種有序堆放。
4.6 模板工程的質量控制
4.6.1 審查監理機構對專項施工方案的認可。
4.6.2 審查施工單位技術交底，上崗人員證書。
4.6.3 檢查上道工序驗收情況。
4.6.4 抽查模板、鋼管、扣件等材料應符合經審定的施工方案。
4.6.5檢查架子工等專業工種工作人員的上崗證。
4.6.6 檢查模板隔離劑的塗刷情況，模板內的雜物清理情況。
4.6.7 對跨度4m以上的現澆結構、梁、板的起拱。
4.6.8 抽查預埋件安裝、預留洞口的位置。
4.6.9 檢驗批內容，應參加工程驗收並做出驗收結論。
4.6.10 拆除時砼的強度要求。
4.6.11 監督執行經審批通過的後澆帶模板的拆除和專項施工技術方案。
4.6.12 要及時制止未到強度要求的拆模行為和野蠻行為。
4.6.13 要建立模板堆放、轉換場地並堆放整齊。
4.7 砼工程的質量控制
4.7.1 審查監理單位的規劃、細則、旁站方案、旁站過程、見證程式。
4.7.2 審查施工單位的技術交底，安全交底、取樣工作。
4.7.3 現澆混凝土構件：
a、檢查原材料的產品合格證，出廠檢驗報告和進場複驗報告。
b、檢查混凝土配合比設計。
c、混凝土澆搗前檢查上道工序（鋼筋、模板等的驗收情況）包括驗收檔案。
d、監理人員的旁站是否到位，見證取樣過程是否規範。
e、監督砼的養護措施和有效實施。
f、拆模後對砼外觀質量和砼構件的尺寸偏差進行檢查。
g、監督施工單位按施工技術方案處理一般缺陷，須經監理工程師批准。
h、檢查標養試塊和同條件養護試塊的試壓強度報告。
i、攪拌現場必須設定計量器具，商品砼要檢查出廠合格證，配合比單，強度等級、塌落度。
4.7.4 砼用料的控制
堆放砂、石料的場地要硬化，標識明確，成方成堆，按不同規格堆放水泥要專用庫房，按進場爐號，強度等級、堆放整齊）在規定時間內完成，超期三個月的要重新試驗。
4.8 磚砌體工程的質量控制
4.8.1檢查原材料的產品合格書，產品效能檢測報告，石材、水泥、鋼筋、外加劑等，檢查見證取樣記錄，進場複檢報告。
專案管理方案
專案組2010 1 目錄一,檔案種類 3 二，使用檔案的人員以及所關心的檔案 4 三，軟體生存週期各個階段及其相應的各種檔案的編制 6 四，檔案編制工作的管理 7 五,附 目錄結構說明 11 在一項軟體系統的開發過程中，一般地說，應該產生以下多種檔案 0配置及材料 1專案任務書 2專案計畫書及評審總...
專案管理方案
某地區廣播電視台物業管理方案 二 一四年十二月 第一章談判承諾書 第二章法人授權委託書 第三章投標 第四章投標方資格申明及企業簡介 第五章物業管理 保安 保潔 服務整體設想 第六章人員配備和管理 第七章保安服務具體實施方案 第八章保潔服務具體實施方案 第九章應急服務方案 第十章基礎管理流程圖及相關 ...
研發專案 管理專案 工程專案專案績效管理方案
專案績效管理方案 第一章總則 第一條目的 為加強公司專案管理，理順專案績效管理流程，明確專案績效管理流程中各環節的責任，促進專案的開展，提公升專案整體績效，特制定本方案。第二條原則 1 以服務於專案工作為導向 專案績效管理方案中制度 流程 表單的設計，以服務於專案工作的有序 高效推進為導向。2 專案...