1混凝土拌和站簡介
2 混凝土拌和站組織機構圖
3混凝土拌和站管理制度
混凝土工廠管理的好壞直接影響砼生產的安全、質量，影響工程施工進度成本，是專案管理的關鍵環節，本拌和站重點制定以下制度進行規範管理。
1、崗位責任制
本混凝土工廠對每台大型裝置採用定人、定機、定崗的「三定」管理方式，多班操作的機械實行負責司機責任制，明確責任人，並在顯要位置懸掛責任牌，責任牌內容為：機械名稱、管理編號、型號規格、操作司機、負責司機等。負責司機對該機械的操作質量和維護保養質量負責。
操作人員上崗前應該接受培訓，認真學習，對所操作機械必須做到「三懂」、「四會」後方可上崗。
2、交**制度
機械交接時，要全面檢查，交代清楚，不漏專案。並填寫機械運轉交接記錄。嚴格進行「六交清」（交清完成任務和生產情況；交清記錄情況；交清備品、附件及工具；交清裝置技術狀況；交清所做的生產準備及清潔、養護情況；交清上級指示和注意事項）。
3、巡迴檢查制度
機械在使用前後及辦理交接時，操作人員應按規定對裝置的各個部分進行一次詳細、全面的巡迴檢查；正在生產的機械，也應利用休息停機間隙進行巡檢，發現問題，應立即採取有效措施消除隱患，保持技術狀態良好，並記在《機械運轉記錄》中。
4、保養制定
本混凝土工廠每月必須制定月度機械裝置保養計畫上報專案部機械部，並嚴格按照計畫進行工作。機械保養的種類有：例行保養、定期保養、停放保養、走合保養、換季保養和退租前保養等。
5、停復機檢查鑑定制度
本混凝土工廠裝置屬於特殊過程中使用的機械裝置，在第一次使用前或間隔較長時間後重新使用時，應組織相關人員進行鑑定，鑑定合格後方可使用，而且應在《機械運轉記錄》和《工程日誌》上作相應的記錄。
每月不定期對本混凝土工廠的機械裝置的執行狀況進行檢查，消除安全隱患，檢查情況詳細記錄在《機械運轉記錄》上。
6、績效考核制度
本混凝土工廠每月應對每台大型裝置進行一次績效考核，評定採用百分制方式，主要從保養、外觀、安全使用、服務、內業等方面進行評定，對於考核分數低於80分的操作人員待崗再學習後方能上崗，考核分數95分及以上的應給予相應的獎勵。
混凝土工廠每個月對機械裝置使用情況進行一次成本核算，對機械裝置實際經營收入和各項成本費用支出進行統計，分析盈虧情況，指出其中好的方面和不足的地方，並且制定獎懲政策。
7、拌和站技術資料管理制度
（1）試驗室內業資料報括試驗檢測資料、規範、標準、專業技術圖書、檔案及儀器裝置檔案等；各級試驗機構應有專人管理。
（2）各級試驗室應指定專人管理試驗檢測資料，試驗檢測資料應及時收集、整理，按不同試驗檢測專案分別編號、放置；檔案盒內應有卷內目錄，資料按卷內目錄有序放置；無關人員不得隨便查閱，需要借閱時，應經試驗室主任批准，管理人員應辦理借閱手續，借閱後要及時收回，以免丟失。
（3）標準、規範、技術圖書應實行登記造冊，分別編制目錄，供查詢方便；及時掌握新標準、規範變更情況，適時收集補充，不得採用作廢標準。
（4）檔案應按內部、外部進行登記分類保管，內部檔案較多時，可再分為上級、同級、下級進行管理，年底按檔案檔案管理要求歸檔。
8、混凝土生產管理
（1）混凝土生產前專案部現場技術負責人提供混凝土理論方量及混凝土設計引數，由工區負責人提前填《混凝土生產申請單》通知試驗室。
（2）試驗室在接到《混凝土生產申請單》後，立即通知拌合站，拌合站應按照申請單要求做好各項準備工作，配合試驗室完成各種計量器具的設定和檢查工作，等待前台混凝土澆注開始的通知。
（3）準確輸入配合比；認真複驗錄入所有資料，經試驗人員、操作員經確認無誤後簽字備案，由專案部負責人和試驗室下達的生產指令才能開機。
（4）混凝土澆注調整數量（最後一車）由專案部技術負責人通知。
（5）混凝土澆注數量採用《混凝土簽證單》確認，在生產過程中的計量與混凝土質量由混凝土工廠與試驗室、工區共同確認。
（6）混凝土澆注完成後應及時簽認。若拌合站和工區在混凝土數量或質量上產生爭議，均應簽字後在「備註」說明原因，且應請相關人員簽字證明，由專案部來協調解決。混凝土數量檢查採用抽查的方法進行監督，抽查過程由物機部組織，抽查時拌合站與工區負責人均應到場。
混凝土實際數量可隨時進行重量抽查，結果以不超過理論表現密度的±2℅為限。
（7）混凝土簽證單應及時反饋給物機部進行統計。
（8）若抽查混凝土量少於規定量，則此次澆注混凝土量均按此抽查實測值為標準進行混凝土量簽證，同時視情節輕重對混凝土工廠進行處罰。
9、混凝土攪拌輸送管理
（1）攪拌車司機必須持公安部門發放的有效證件上崗。
（2）駕駛人員必須年滿18歲，身體健康，從事本職工作兩年以上。
（3）攪拌運輸車輛必須做到外觀整潔,車輛不能帶病作業。
（4）攪拌車進出工地之前必須清洗料斗和底盤，不允許隨意拋灑混凝土等。
（5）攪拌車及拌合站殘餘混凝土必須倒到指定棄料場所。
（6）混凝土出場後攪拌車司機不允許私自往攪拌罐內加注水或附加劑等。
（7）混凝土運輸過程中混凝土運輸時間不允許超過2小時。
（8）混凝土運輸過程中必須與混凝土工廠、現場嚴格執行簽單制，保證混凝土每個過程的可追溯性。
（9）拌合站相關人員應互留通訊****，混凝土運輸過程中如遇突發情況，應及時溝通協調。
4崗位職責
站長崗位職責
1、貫徹執行拌和站對安全生產的規定和要求，全面負責本拌和站的安全生產。
2、組織職工學習並貫徹執行專案部各項安全生產規章制度和安全技術操作規程，教育職工遵紀守法，制止違章行為。
3、組織並參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班後總結安全。
4、負責對新工人進行崗位安全教育。
5、負責班組安全檢查，發現不安全因素及時組織力量消除，並報告架子隊領導；發生事故立即報告，並組織搶救，保護好現場，做好詳細記錄。
6、搞好生產裝置、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常執行；督促教育職工合理使用勞動保護用品、用具，正確使用消防器材。
7、搞好文明施工、環境保護、水土保持工作。
班組長崗位職責
負責對混凝土拌和站現場的各崗位生產人員、裝運機械進行合理調配。負責收集各崗位及澆築現場的反饋意見，及時與拌和站試驗員協調，共同分析混凝土拌和物出現異常的原因和採取有針對性的措施予以解決。
操作人員崗位職責
1、拌和站操作人員應掌握和熟悉混凝土效能及施工的基本知識，上機器操作前必須仔細研讀本站的操作使用說明書，詳細了解本站的結構原理、技術效能。
2、上班嚴禁喝酒，嚴禁在休息不好、精神狀態不佳時上班，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋、打赤膊上班；在崗期間嚴禁擅自離崗、不准讀書閱報、不准與無關人員交談打鬧等與工作無關的事，必須集中精神、嚴肅認真；必須按時到達工作場所，嚴禁非本站機械操作人員擅自上崗操作，裝置啟動後操作人員嚴禁離開控制室。
3、嚴格執行交**制度，機械交接時，要全面檢查，做到不漏項，交代清楚，嚴格做到「六交清」，並如實在《機械運轉記錄》中詳細記錄。
4、拌和站場地、裝置的衛生始終保持清潔，做到交**時清掃衛生。
5、操作人員必須堅守崗位，隨時注意觀察系統運轉情況，若發現不正常情況，要立即停機，切斷電源，妥善處理，如無法處理應立即向拌和站負責人匯報。
維修人員崗位職責
1、拌和站的維修人員應掌握和熟悉拌和站機械裝置的基本知識，應仔細研讀本站的操作使用說明書，詳細了解本站的結構原理、技術效能。
2、上班嚴禁喝酒，嚴禁在休息不好、精神狀態不佳時上班，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋、打赤膊上班。
3、檢查和修理時必須在顯著位置懸掛警告牌，必要時派專人看守；每班上機前應檢查防火、防爆等安全設施。
4、在機械維修、保養間隔期內應及時進行維修、保養。
5、維修、保養完成後，在《機械運轉記錄》上詳細記錄。
材料員崗位職責
1、拌和站材料員應按鐵路規範規定的驗收批次要求，負責將每日進站的各項材料數量按物資管理要求建立物資管理臺帳。並將每日進站的各項材料數量於當日及時通報給拌和站試驗員，以便試驗員按驗收批次要求掌握抽樣時機。
2、負責對水泥、粉煤灰逐車、對高效能外加劑、砂石料逐次逐批進行取樣，並連同出廠材質證書交拌和站試驗員按規定進行檢驗驗收。候檢驗結果出來後，及時會同拌和站試驗員做出驗收放行與否決定和對驗收合格材料進行檢驗合格狀態標識。
攪拌車司機崗位職責
1、負責安全、迅捷、準確地將混凝土運送到澆築地點。
2、在攪拌運輸車裝運混凝土前，負責對攪拌運輸車進行認真檢查，攪拌筒內壁必須清理乾淨，其內不得存有積水。每天裝運混凝土工作結束後或卸料空筒時間超過30min時必須清洗攪拌筒。
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