2023年是集團公司跨越發展之年，為切實做好2023年車間的安全生產工作，實現元月開門紅，根據2023年12月24日公司排程會精神，結合我車間實際，特制定本方案。
一、組織領導
為認真組織開展公司「元月開門紅」活動，夯實車間管理工作基礎，保證安全穩定執行，成立活動領導小組：
組長：副組長：
成員：二、指導思想
以安全穩定高產為統領，堅持「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針，以強化安全生產主體責任為重點，深入開展「元月開門」活動，持續推進車間安全生產，加強基礎，強化監督，為促進車間奪取穩產高產創造良好的安全環境。
三、活動目標
嚴密部署防控，強化制度落實；加強監督管理，消除安全隱患。緊抓生產主線，做好安全工作，保證生產裝置的順利執行，努力實現元月開門紅的生產經營目標。
四、重點任務
1、深入貫徹公司相關檔案精神，各班組採取各種方式宣傳。廣泛調動員工的主動性、積極性，使「元月開門紅」活動人人知曉，努力營造人人參與、人人出力的良好氛圍。
2、進一步落實安全責任制，圍繞安全生產，簽訂安全責任目標書。強化安全責任制的落實，加大落實力度。各化工班組、檢修班組負責人為第一責任人，各崗位主操為具體責任人，各部門各崗位嚴格落實安全責任到人。
做到人人有責任、事事擔責任，全力建立起「責任落實、基礎紮實、投入到位、管理規範」的安全管理體系。
3、嚴肅事故查處和責任追究制，建立健全安全事故查處、責任追究體系，嚴格防控安全事故的發生。嚴格按照「四不放過」原則，嚴肅查處各類安全生產事故，依法追究相關責任。努力做到無事故、零**的安全生產目標。
各班組嚴格按照公司的相關及要求、行業的相關規定、崗位的相關規範執行，規範操作，杜絕各類事故，確保公司的「元月開門紅」活動順利開展，安全工作目標平穩實現。
4、繼續紮實開展好雙查活動。對生產裝置、油庫、硫磺庫、藥品庫、辦公區等生產、辦公場所進行全面拉網式排查。加強對重點要害崗位的檢查，安全生產管理人員要按照崗位檢查規定專案進行檢查；加強現場安全生產管理，及時發現問題，清除隱患，堵塞漏洞，將不安全因素消滅在萌芽狀態；重點對照在雙查活動中查詢出來的問題及時整改。
5、對重點裝置加強監護，強化細緻全面管理。針對大小氣櫃、貧富液幫浦、羅茨機、電除塵、軸流風機等重點裝置，認真做好巡迴檢查，對查出的問題要如實記錄，及時消除。
6、嚴格執行安全操作規程，對照制度、規範保安全。對照制度查落實，按照規範糾操作，嚴格按照公司的規章制度，按照行業的相關規定，按照各崗位的操作規範進行。
2019開門紅活動方案
丙申送瑞馬上封侯 一 活動意義 奮進2016，首戰開門紅。一年之計在於春，一季度是 資金流 消費流的高峰期，是 搶客戶 搶市場 搶機遇 的 季節，首季開門紅成功與否對全年業務發展有重大影響，只有搶先一步，才能領先一路。為圓滿達成開門紅任務目標，為奮進2016奠定堅實的基礎，xx銀行暨新華保險特推動此...
教學開門紅活動方案
一 活動時間 2月25日 3月4日 上午第一節數學，第二節語文，第三節英語 二 活動主題 規範德校 標準課 三 參賽科目 小學語 數 英 四 具體實施方法 標準課 具體要求 1 學生課堂常規標準要求30 2 教師備課30 3 教師講課30 4 教學反思 隨筆或感悟10 注 具體要求附後 五 各教研組...
季度開門紅方案1
宜賓市商業銀行 2015年一季度 開門紅 競賽方案 2015年是商業銀行跨區域發展的攻堅年，也是迎難而上，負重拼搏，促進業務持續發展的一年。在穩重求進的工作總基調和穩健貨幣政策引導下，堅持以加快存款發展為主題,有節奏的信貸投放為目標，抓住機遇，搶占份額，確保2015年存貸款起好步，開好頭。為了紮實做...