公司員工科技創新活動實施方案
一、指導思想
十二五期間，在大集團「十二五」戰略發展思路指引下，當前金化發展面臨良好契機，以加快金化發展為主題，以結構調整為主線，以提高經濟效益為中心，依靠廣大職工的聰明才智，推行體制創新、管理創新、技術創新和改革開放，為金化跨越式發展做出更大的貢獻。
二、總體要求
以企業為主體，以增強企業的市場競爭力、抵禦風險能力，崗位創能手、企業創效益為主攻方向。以推動技術進步，降低生產成本，提高企業經濟效益為中心；與企業的產量、質量、工藝、經營、管理等方面的工作緊密結合；要突出創新，注重生產經營中實用技術的開發和轉化；在形式上，要以職工歡迎、企業需要、效果明顯為標準，從本單位的實際出發，開展富有時代氣息的經濟技術創新活動。
三、參加活動的範圍和主要內容
範圍：在全公司員工隊伍中開展「經濟技術創新工程」活動。
主要內容：
(一)引導教育廣大員工轉變觀念，樹立經濟技術創新意識。提高員工科學技術素質，促進企業的改革和發展。
（二）各單位要堅持崗位練兵同推廣新工藝、新技術相結合，技術比賽同技術攻關相結合，技術培訓同推廣先進操作方法相結合，充分發揮技術人員、能工巧匠在技術創新過程中，解決技術難題，實現科技成果轉化的骨幹作用。
（三）要結合本單位的實際，在員工中廣泛開展「提一條合理化建議，學一門新技術，創一項新成果，改革一項新工藝，重新整理一項新紀錄」活動，使技術創新成為職工的自覺行動。
（四）圍繞企業改革和發展目標，開展多種形式的群眾性經濟技術創新活動。組織職工開展勞動競賽、合理化建議、技術革新、技術協作、創造發明等群眾性經濟技術活動。
（五）開展「安康杯」安全生產無事故及安全生產崗位標兵競賽活動。以「消除隱患、確保安全、保障穩定、促進發展」為目標。切實把「企業負責、行業管理、國家考察、群眾監督」的安全管理體制和安全生產責任制落到實處。
四、組織領導
為加強對這一活動的領導，公司成立員工「經濟技術創新工程」活動領導小組。同時要求各單位要相應成立領導機構，負責組織本單位活動的開展。
領導小組下設辦公室，辦公室設在公司工會生產部，負責活動的日常工作。
五、組織實施
各單位在生產實踐中，根據生產需要，若需對生產工藝、裝置進行創新（改造），應遵循以下程式：
1、本單位創新領導小組應先對該創新（改造）專案技術方案的科學性、可行性反覆論證，並組織有關技術人員起草《技術創新（改造）專案建議書》。
《技術創新（改造）專案建議書》應包括：技術改造的背景、必要性和意義；技術改造工藝技術方案；技術改造內容；經濟效益分析；需增材料及裝置；實施進度；技術力量狀況，技術改造分工等。
2、《技術創新（改造）專案建議書》需報請公司技術部門審批，技術部門應對該專案技術方案、技術內容、需增材料及裝置、驗收標準、經濟效益分析等進行充分論證，並簽屬意見。
3、由公司經濟技術創新工程領導小組暨合理化建議、技術革新審核委員會根據技術部門的簽屬意見，對該項目的《技術創新（改造）專案建議書》進行全面最終審核簽屬意見，並備案。
4、如創新（改造）專案資金投入需十萬元以上的，應報請公司重大專案投入審查委員會審批，該委員會應對此專案的資金投入、**期進行審查並簽屬意見。
5、在技術創新（改造）專案實施過程中，公司質量監督監測委員會應對該項目的實施、進度質量進行監督，確保改造後達到預期效果。
6、技術創新（改造）完成後，應由技術部門按專案驗收標準對其進行技術鑑定審核，同意後方可投入使用權有。
7、技術創新（改造）專案投入使用後六個月，由技術部門和重大專案投入審查委員會對該專案追蹤考核鑑定，確定其科學性及產生的經濟效益。公司經濟創新工程領導小組暨合理化建議、技術革新審核委員會以此為依據，進行經濟技術創新工和的評比、獎勵。
七、評比考核、表彰獎勵
（一）評比考核
建立公司活動成果申報制度，即：各單位的創新工作領導小組對本單位成果確認後，向公司「創新工程」領導小組辦公室進行申報，同時由公司「創新工程」領導小組辦公室組織有關部門和技術人員對被採納的合理化建議及經濟技術創新所增加的經濟效益進行定期界定，並嚴格按照公開、公正、嚴肅、嚴格的原則進行審核，並以此作為評比獎勵的重要依據。進行評比和考核要以經濟技術成果和資料為依據，不搞照顧和平衡。
（二）表彰獎勵
表彰獎勵採用榮譽獎勵與物質獎勵相結合的辦法。以企業增效益、職工增收入、國家增財富，為開展職工「經濟技術創新工程」活動的最終目的。因此，對提出的合理化建議和創新成果按公司《經濟技術創新工程活動獎勵辦法》進行獎勵。
八、活動的具體要求：
（一）開展職工「經濟技術創新工程」活動，推進公司改革開放和經濟發展的重要舉措，意義重大。要求各單位必須做到精心設計，精心組織，精心實施。
（二）建立單位領導機構，有具體的創新目標和工作計畫，加強質量管理、現場管理和基礎工作。
（三）全面完成公司下達的各項經濟技術指標，並超額完成指標。不斷提高員工的思想覺悟和技術業務能力。
（四）有計畫地組織本單位員工參加經濟技術創新活動，建立堅持從實際出發，因地制宜，抓好典型。及時發現和總結推廣好經驗和做法，研究解決活動中出現的新情況、新問題，並有總結評比、表彰獎勵。
（五）實行民主管理，引導員工立足本職，學、趕先進，爭創一流，爭作貢獻。保證和提高產品質量，降低消耗，為企業發展做貢獻。
（六）實現「五個一」即：各單位努力研究實現一項同行業技術創新或產品創新；改進一項同行業先進操作（工作）法；提出並由所在單位採納實施一項以上優秀合理化建議（具有較大經濟或社會效益）；應用一次同行業新技術、新工藝；創一項同行業新紀錄。
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