五車間員工技術創新活動方案
根據神寧集團「五型企業」建設綜合績效考評管理辦法及天長公司發［104］號《關於印發《天長民爆器材有限責任公司「五型企業」建設綜合績效考評管理辦法（試行）的通知》的要求，結合五車間實際，經車間研究決定在員工中全面開展群眾性經濟技術創新活動，現將活動有關事宜具體安排如下：
一、活動總體目標
通過採取各種有效措施，廣泛發動員工提合理化建議、開展「雙增雙節」、修舊利廢活動、鼓勵員工開展「五小」發明和技術創新活動，開展崗位練兵、技術比武競賽，提公升產品質量，確保本質安全，增強市場競爭力，通過系列活動的開展年度實現創效 20萬元。
（一）廣泛開展以「五個一」為主要內容的創新活動。緊緊圍繞車間生產經營，把創新、創先、創優、創最佳水平作為主攻目標，結合實際，有針對性地開展「為產品創優、服務創優獻一策，實施一項技術革新，推廣一項新技術，創造一項先進操作法，學習運用一項新技能」的活動。通過「五個一」活動，增效6萬元。
（二）突出重點、發揮優勢。組織班組員工緊緊盯住生產過程中的急、難、新問題，開展多種形式的「雙增雙節」活動。重點是在提高產品質量和降低廢品率上下功夫，創收8萬元。
（三）以車間班組建設為重點，進一步激發車間員工的積極性，在元月份發動員工提合理化建議的基礎上，三季度繼續以班組為單位組織員工每人至少再提一條合理化建議，並注重建議的進步性、可行性和效益性。四季度組織落實實施創效。要求合理化建議採納率不低於65%，實施率不低於30%，全年創效0.
5萬元。
（四）以提高產品質量，確保本質安全，降低廢品率為主要內容開展崗位練兵活動，推動車間自主創新、提公升產品質量、增強產品競爭力，推動解決車間生產中的重點、難點和關鍵問題。提高車間單班產量、提高效率和效益，創效5.5萬元。
（五）以班組為單元廣泛開展修舊利廢活動，車間把指標進行分解下達到各個班組，各班組結合實際制定具體任務目標，從大處著眼，從小處著手，從點滴做起，真正做到人人有指標、人人有任務，力爭實現年創效6萬元。
二、成立活動領導小組
為確保此項工作順利進行，車間成立活動領導小組：
組長：董建民
副組長：段俊傑、侯迎超、**虎、孫健、李春麗、安西紅、安金山、崔煥全、侯強遠、王桂利
領導小組主要職責：
（一）負責將活動創效指標分解落實到各班組，督促、檢查各班組落實和執行創效指標。
（二）車間統一指導各班組開展技術創新活動，協調解決活動開展過程中出現的問題。
（三）組織召開技術創新活動經驗交流會，推廣先進班組及個人的作法，查詢不足，持續改進。
（四）組織檢查各項活動的實施情況及達到的效果，推動既定目標按計畫順利實現。
（五）負責制定車間技術創新活動專項考核和評價辦法，並按考核和評價辦法進行考核。
（六）全面總結分析車間技術創新活動開展情況、取得的成效及改進措施。
三、實施員工技術創新活動方案
（一）合理化建議：
1.認真貫徹公司下發檔案精神，將技術創新活動納入車間五型企業考核中。
2.以班組為單位組織員工每人至少提一條合理化建議，注重建議的可行性。建立合理化建議明細統計表，及時上報公司工會。
3. 組織落實實施創效合理化建議成果，按進度安排全年創效指標。
（二）提高產品質量保安全
1.提高產品質量，降低事故發生率及杜絕人員的「三違」情況，創收達到計畫指標。
2.單項競賽活動要有實施方案、有措施、有考核評價認定、有總結，且效果顯著。
（三）技術比武，技能競賽
1.提高思想認識。營造車間「學技術、當標兵」的良好氛圍，保證比武活動的順利開展。
2.認真組織，確保安全。合理安排學習培訓時間。
3.切實強化監督落實。要求參加到人員務必精心準備、周密安排、務求實效，切實培養出本車間的業務骨幹，以實際行動練就真才實學。
4.建立培訓比武的長效機制，保證技術比武取得實際效果。
四、技術創新活動進度安排
（一）各班組要高度重視這項工作，按照分解指標明確分工、責任落實、措施具體、制定目標、進度安排，認真填寫《「雙增雙節」活動落實情況表》，並將本單位本月「雙增雙節」活動情況以文字形式於每月前報公司工會。
（二）八月份車間下發技術創新活動檔案及專項考核和評價辦法。
（三）九月車間宣傳發動組在車間全體員工中大力宣傳技術創新活動的重要性，營造活動氛圍。車間綜合考核組督促、指導各班組成立活動小組，制定本車間技術活動的實施方案。
（四）十一月按照技術創新活動專項考核和評價辦法，車間考核組對各班組技術創新活動目標、指標分解、措施落實進展情況進行階段性檢查、督導，推動既定工作按計畫進行。
（五）十二月按照車間技術創新活動專項考核和評價辦法，對技術創新活動開展情況進行考核彙總，對完成車間下達指標，創效好的班組表彰獎勵。
（六）各班組必須建立技術創新登記表和檔案，隨時統計創收資料，每月向活動辦公室上報一次，並於本月25日前將《技術創新活動落實情況表》報車間辦公室。
五、技術創新活動工作要求
（一）認真作好宣傳發動工作。各班組要作好開展技術創新活動的宣傳、組織、發動工作，大力宣傳車間開展技術創新活動的目的、意義和實現的目標，並將活動開展情況及活動期間各類資訊上報車間辦公室。
（二）加強領導，責任落實。各班組要根據車間的具體安排和目標任務，切實加強對活動的領導和實施力度，各車間負責人對活動的開展情況及取得的成效負領導責任。
（三）充分把握和認識開展技術創新活動的重要意義。開展技術創新活動，是扎扎實實做好各項工作，降低成本，增加效益，保增長、促發展的一項重要舉措。要層層動員，全員參與，廣泛發動員工獻計獻策，提合理化建議，積極開展「五小」發明、革新創效和qc小組活動，常抓不懈，抓出成效。
（四）認真分解落實創效計畫指標,組織制訂落實分解指標具體辦法和配套措施。車間領導要親自組織研究部署，使分解指標落實責任主體清晰，措施得力，確保技術創新活動有計畫、有部署、有檢查、有落實、有考核，確保按計畫完成成效指標。
附件：1. 天長公司五車間技術創新活動創效指標分解表
2. 合理化建議成果、小改小革、技術創新專案登記
3. 天長公司五車間技術創新活動考核評價標準
二0一一年十月二十日
附件1：
天長公司五車間技術創新活動創效指標分解表
注：表中所列分解指標不包括「五個一」活動，但各單位必須根據通知內容，按比例自定指標，並與分解指標一同上報公司工會。
附件2：
合理化建議成果、小改小革、技術創新專案登記表
單位：附件3：
天長公司五車間技術創新活動考核評價標準
天長民爆公司工會技術創新活動考核評價標準
注：技術創新各項活動必須有文字計畫進度安排，各項完成成果指標必須經所在單位有關部門或領導認定方可。
技術創新活動總結
創新是企業進步的靈魂，是企業科學和諧發展的不竭動力，也是職工提公升素質的源動力。為了響應公司下發的 2010 26號關於印發 合理化建議和技術進步管理辦法 暫行 的通知，公司技術中心組織各分子公司積極開展科技進步和小改小革專案申報活動，將各分公司2011年度取得的技術創新及各項能夠促進企業生產和能源...
技術創新口號
融合德智勇勤，創新其樂無窮。創新無條件，信手偶得之 創新無訣竅，突發奇想中。只有一條路不能選擇 那就是放棄的路。不是空洞口號，創新是必要行動。誠實是做人之準則，信用是社會的靈魂，創新是企業的根本。新奧因成功而美好，員工因創新而精彩。持創新，再鑄輝煌。創新突破穩定品質，落實管理提高效率。成功者找方法，...
地鐵技術創新
創新標兵 我主要負責北京地鐵大興線義和莊站機電工程的技術工作。經過與同事們近半年的工作努力,工程已取得了不小的進展.我自2009年6月進入地鐵大興線義和莊專案部，現工程正在緊鑼密鼓的進行中預計將於2010年底正式通車，該工程時間緊任務重，又是北京市的重點工程，且施工完全是在地下,施工的空間有限，環境...