根據《中冶集團管理提公升活動工作安排》和《中冶葫蘆島有色金屬集團****管理提公升活動工作規劃》的總體要求，在認真學習貫徹了王明輝董事長在管理提公升活動動員大會上的講話精神，明確了技術中心在此次活動中的職責、任務，特制定了技術創新管理活動計畫如下。
一、成立技術創新管理提公升活動領導小組
組長：賈乙東
副組長：未立清崔志剛楊國強
成員：畢海龍陳馮李逸董兆順劉素傑王星
領導小組職責是建立健全技術創新體系、機制，制定檢查、考核辦法，提出改進意見，對科研專案的進展，完成情況進行評價。由綜合市場研究室負責協調、聯絡工作。
二、與同行業技術中心全面對標，查詢不足
在國內，株冶與我公司同處有色金屬冶煉行業的龍頭低位，而株冶的技術中心作為國家及技術中心，對主業的發展壯大、技術進步、產品結構調整，實現可持續發展，起到了「第一推動力」的作用。
早在80年代株冶就制定了「以市場為導向、以原料優勢、以質量求銷路、以品種求效益」的新產品開發方針，並成功開發了熱鍍鋅合金、鑄造鋅合金、電纜護套鉛、蓄電池板柵用鉛鈣合金和鉛鋅合金等鉛鋅合金為主的深度加工型新產品，到目前其深度加工新產品所佔比重接近發達國家同行水平。近年來，他們利用自身的原料優勢和技術優勢，投入開發新能源、新材料領域，研發了ito靶材和無汞電池鋅粉。
經過與株冶技術中心的全面對標後，我們充分認識到自身的不足，應該把以市場為導向的產品開發，作為我們技術中心的核心工作來抓。源源不斷、持續的、具有較長生命週期的產品開發是提公升企業核心競爭力的永動力，能夠保證企業核心產品的公升級換代，企業的順利轉型。
1、選準切入點，以短期見效專案解決公司快速扭虧為盈的發展瓶頸問題。在深入調查、論證的基礎上，以市場為導向，積極開發鋅、鉛、銅的延伸產品及綜合**產品，優選新產品開發品種，提公升公司的技術水平和競爭力，以少量的資金投入，爭取快速的效益回報，為公司扭虧為盈做貢獻。
2、開展以我為主的 ，切實加強行業前沿技術的研究，提公升公司向高科技領域轉型的技術支援。以國家「十二五」發展規劃中鼓勵、支援發展新能源為依據，做好銅銦鎵硒太陽能電池的研製及大型鉛基儲能電池材料的研製，優選產品市場生命週期長，效益好的專案，為企業向新能源領域轉型做準備。
三、技術創新管理提公升的措施
（一）要實現技術創新，加強新產品的開發，必須要以觀念創新的前提。
按照公司的部署要求，召開技術中心管理提公升活動動員大會，組織廣大職工認真學習《中冶葫蘆島有色金屬集團****管理提公升活動工作規劃》，以及王明輝董事長、牛井坤書記在管理提公升活動動員大會上的講話精神，和王勇同志關於管理提公升活動的重要講話及論述。建立領導機構，全面宣傳、統一認識、充分發動、全員參與，調動職工的積極性和主動性，通過深入調查、廣泛徵求意見等形式，重點排查當前存在的突出問題和薄弱環節，找準管理的短板和瓶頸，據此建立健全技術創新提公升管理體系。
（二）建立技術創新體系，完善技術創新管理制度。如：《中冶葫蘆島有色金屬集團****科研專案管理辦法》，《中冶葫蘆島有色金屬集團****技術標準管理辦法》，《中冶葫蘆島有色金屬集團****專家管理委員會管理辦法》，《中冶葫蘆島有色金屬集團****智財權管理辦法》、《中冶葫蘆島有色金屬集團****固定資產投資專案後評價管理實施辦法》等
（三）建立起高效的、有權威的公司技術創新決策機構。技術專家管理委員會是技術創新管理的決策部門，制定公司的科技發展戰略、智財權戰略、科技發展規劃等中長期發展戰略及規劃，制定並評審公司年度科研計畫、年度技術改造投資計畫及新產品投資計畫等。
（四）確立乙個核心，提公升兩個能力，抓好三個層次，完善四個系統。
乙個核心是以引進、消化、吸收再創新和自主研發相結合為手段的新產品開發為核心。提公升兩個能力，即：核心產品市場競爭力和工藝技術保證能力。
抓好三個層次，即：開發新產品應用層次；產品研發硬體平台建設層次；成果快速轉化為商品層次。完善四個系統，即：
技術創新戰略規劃系統；新產品開發與應用系統；檢測及標準制定系統；自主智財權建設系統。
四、技術創新的整體規劃與戰略目標
整體規劃是最終發展成為國家級技術中心，推動中冶葫蘆島有色成為國內同行也先導性企業。戰略目標是快速開發適應國內、國際市場需求，具有較長生命週期的新產品和核心技術研發能力，與國內高校、科研院所、知名大公司合作，實現產、學、研合作創新，推動產業技術公升級換代，滿足主要產品和技術發展的研究、試驗能力，國際先進水平的技術創新資源整合能力。
五、活動安排
按照公司的部署要求，為實現技術創新管理提公升活動目標，與集團公司管理提公升活動安排同步，分3個階段6個環節.
第一階段為全面啟動、自我診斷。時間為2023年5月至2023年8月。本階段分為兩個環節即動員啟動、學習提高環節和自我診斷、找準問題環節。
第二階段為專項提公升、協同推高階段。時間從2023年9月至2023年8月，本階段分為兩個環節即制定方案、細化措施環節和專項提公升全面整改環節。
第三階段為持續推進、總結評比階段。時間從2023年9月至2023年2月，本階段分為兩個環節即檢查評價、持續改進環節和總結經驗、表彰先進環節。
技術中心
2012-8-6
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