@@@@@@@支行2023年儲蓄存款「開門紅」
活動競賽方案
二0一三年是@@@@@@@銀行事業發展的攻堅年，也是槐蔭支行迎難而上，負重拼搏，促進業務持續發展的一年。新的一年槐蔭支行將堅持以「湖北人自己的銀行，建立最具成長價值的零售銀行」為發展理念，堅持以加快存款發展為主題，抓住機遇，搶占份額，確保2023年儲蓄存款起好步，開好頭。為了紮實做好一季度儲蓄存款營銷工作，順利實現「開門紅」，特制定了如下競賽方案。
一、競賽主題
沒有最多，只有更多，拼搏在槐蔭，快樂在槐蔭
二、競賽目標
一季度末支行儲蓄存款時點數新增3000萬元，日均新增1500萬元。
3、競賽時間
2023年1月1日---2023年3月31日
四、競賽方案
競賽一：部室爭「杯」
1、參賽主體
支行各部室：營業部、公司部、零售部
2、競賽規則
（1）分配任務：各部室儲蓄存款任務1000萬。
（2）一月末，凡完成「開門紅」存款計畫任務總數40%的部室得分100分，每超出乙個百分點加10分，對於沒完成進度任務的部室每低於乙個百分點扣2分。
（3）二月末，凡完成「開門紅」存款計畫任務總數75%的部室得分100分，每超出乙個百分點加20分，對於沒完成進度任務的部室每低於乙個百分點扣4分。
（4）三月末，凡完成「開門紅」存款計畫任務總數100%的部室得分100分，每超出乙個百分點加30分，對於沒完成任務的部室每低於乙個百分點扣6分。
（5）季度末將各部室每個月末的積分進行加總，總積分第一名的部室將獲得「槐蔭杯」。
3、獎勵措施
支行將拿出績效費用6000元，對獲得「槐蔭杯」的部室進行現金獎勵或者等值物品的獎勵。
競賽二、員工搶「杯」
1、參賽主體
@@@@@@@支行全體員工
2、競賽規則
（1）設立「紅杯」、「藍杯」、「紫杯」分別對應
一、二、三名。
（2）分配任務：每名員工儲蓄存款300萬任務，定期儲蓄按時點計任務，活期儲蓄按日均計算任務。
（3）一月末，凡完成「開門紅」存款計畫個人任務總數40%的員工得分100分，每超出乙個百分加10分，對於沒完成進度任務的每低於乙個百分點扣2分。
（4）二月末，凡完成「開門紅」存款計畫個人任務總數75%的員得分100分，每超出乙個百分點加20分，對於沒完成進度任務的每低於乙個百分點扣4分。
（5）三月末，凡完成「開門紅」存款計畫個人任務總數100%的員工積100分，每超出乙個百分點加30一分，對於沒完成進度任務的每低於乙個百分點扣6分。
（6）季度末、將各位參賽選手每個月末的積分進行加總，總積分第一名的員工將獲得「紅杯」，第二名的員工獲得「藍杯」，第三名的員工獲得「紫杯」。
3、獎懲措施
（1）支行將拿出績效費用6000元進行獎勵，對獲得「紅杯」的個人進行1500元現金獎勵並放假兩天，對獲得「藍杯」的個人進行1000元現金獎勵並放假一天，對獲得「紅杯」的個人進行500元現金獎勵。
（2）支行員工任務完成數在分行的排名中取得成績的，將由分行獎勵其為期五天，金額4000元的一次旅行。
（3）支行每名員工上繳2000元的競賽保證金，季度末進行得分考評，對完成儲蓄存款任務的員工退回該筆保證金，對於沒能按要求完成儲蓄存款任務的員工則不予退回該筆保證金。
（4）對積分為負的員工進行處罰。根據積分為負的員工實際攬存情況，給予其不少於500元不多於3000元的績效工資處罰。
（4）若員工沒有完成計畫任務數，即使排名達到要求也不可獲得「獎盃」，則此項獎盃空置。
五、要求
1、認真落實，高度重視。支行員工及各部室要高度重視並積極參與，部室負責人要組織大家研讀考核方案，認真落實，全行要形成好的競賽氛圍；各位員工要利用春節走親訪友的良好機會，爭搶存款，確保一季度開門紅任務的順利完成。
2、嚴明紀律，嚴格兌現。支行員工嚴禁弄虛作假將任務轉移給其他員工套取獎勵，一經發現將追究相關責任，並進行嚴重處罰，各部門主管和分管行長要做好活動的登記工作，並對整個活動的質量進行負責，活動後要做好獎勵或懲罰的兌現工作。
支行二0一三年元月三日
全力衝刺一季度經濟「開門紅」
多措並舉 一是優化服務，抓專案促發展。強化 發展第 一 效率第 一 服務第一 意識，為新辦企業實行 服務，免費為企業 積極協調新辦企業用地 企業工商稅務登記等服務工作。對重大投資專案實行 專人專管 特事特辦 的服務宗旨，專人解決企業在執行中遇到的難題。對規模以上重點企業實行 一對一 服務，聯絡員不定...
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