多措並舉
一是優化服務，抓專案促發展。強化「發展第
一、效率第
一、服務第一」意識，為新辦企業實行「***」服務，免費為企業**，積極協調新辦企業用地、企業工商稅務登記等服務工作。對重大投資專案實行「專人專管、特事特辦」的服務宗旨，專人解決企業在執行中遇到的難題。對規模以上重點企業實行「一對一」服務，聯絡員不定期地深入到企業開展工作，幫助企業解決生產生活中的實際困難，為企業排憂解難。
二是加強聯絡，抓市場增活力。加強企業用工服務，深入企業，了解企業人才需求情況，為企業提供用工服務，解決轄區剩餘勞動力。村、社群加強與企業的聯絡，及時調解企業與當地居民的矛盾糾紛。
建立企業例會制度實現互動交流，以座談會、走訪慰問等形式，及時了解企業在建設、經營中遇到的困難和問題，讓企業了解、關心和支援轄區的發展。加大對轄區專業市場的引導、培植力度，充分發揮專業市場的集群效應，帶動轄區經濟結構轉型。
三是創新思路，抓招商添後勁。街道正面臨大量拆遷，隨著大批土地的上市交易，街道面臨大發展，在招商引資上，堅持將招商思路與街道發展規劃相結合，由數量招商向數質並重轉變，致力與企業實現雙贏。依託西南物流中心和中汽物流兩個載體，積極做好專案載體的策劃包裝儲備工作，有針對性開展專案推介活動，增強招商引資的實效性。
四是深化管理，抓稅收保增長。加強轄區中小企業管理和服務力度，發掘稅源增長點，積極引導和大力培植納稅大戶。加強對轄區專業市場和無證戶的清理，擴大稅收徵繳渠道。
加大轄區建築工地昨管力度，暢通建安稅徵收渠道。加大與工商、國地稅協調配合力度，強化稅收宣傳和催繳工作，確保稅收實現應收盡收。經過努力，1季度，簇錦街道全口徑財政收入預計完成4850萬元，同比增長30%；地方稅收預計完成1500萬元，同比增長35%；規模以上工業產值預計完成16000萬元，完成目標的100.
6%；固定資產投資預計完成50000萬元，同比增長700%；引進省外資金預計完成25000萬元，完成目標的100%。以上各項經濟指標均有望實現「開門紅」目標。
西一路街道為全面實現今年一季度開門紅，圓滿完成2023年財稅任務目標。特推行五項舉措：一是積極做好引進新稅源工作，注重做好對房地產、建築業等高附加值和高增加值的總部企業的引進和扶持工作，加大對新註冊企業的服務力度。
二是加強對轄區大型酒店、賓館的走訪，了解其內部租房辦公的企業稅務關係及稅收情況，努力做到現有稅源應收盡收，流失稅源早日**。
三是充分挖掘、統籌、整合轄區內現有的閒置商務樓宇資源，建立商務樓宇閒置面積臺帳，利用街道門戶**，張貼閒置樓宇資訊，為地區商務樓宇提供推介服務，做好二次招商工作。四是以西安世園會的召開為契機，積極推介宣傳八辦、革命公園等紅色旅遊景點，提高我地區文化旅遊行業的知名度。同時，結合本年度西洽會的開展，加大宣傳力度，發揮地區優勢資源和專案，拓寬籌資、融資渠道。
五是以專案建設為抓手，積極推進經濟結構調整轉型。
今年，街道將全力推進炭市街—南新街等重點改造專案的順利進行。同時，我們將紮實做好轄區內紅會巷、新民街、建國巷等專案的前期摸底工作，促進棚戶區盡快進入拆遷改造行列，為我地區儲備專案增添新力量。
《大幹一季度,實現開門紅》昂首邁步,濮陽監控
大幹一季度，實現開門紅 我的監控我的班 歷史的腳步踏進了2013年，人們在惶恐中度過了瑪雅人所謂的 世界末日 終於如釋重負滿心歡喜的重新面對生活。而對於我們濮陽移動，則要在移動使用者2012年突破200萬後在新年伊始開個好頭，實現全面工作開門紅！我們濮陽監控作為網路部各班組的紐帶更要群策群力，團結一...
商業銀行13年一季度開門紅存款活動方案
支行2013年儲蓄存款 開門紅 活動競賽方案 二0一三年是 銀行事業發展的攻堅年，也是槐蔭支行迎難而上，負重拼搏，促進業務持續發展的一年。新的一年槐蔭支行將堅持以 湖北人自己的銀行，建立最具成長價值的零售銀行 為發展理念，堅持以加快存款發展為主題，抓住機遇，搶占份額，確保2013年儲蓄存款起好步，開...
一季度經濟分析
3 加強 料及機頭料控制，2012年第一季度生產造粒a級料644.025噸，比2011年第四季度減少3.825噸，比2011年同期增加57.975噸，外賣料 a1 w級 落地料 控制，通過加強現場廢膜分揀破碎 優化造粒開停車工藝 加強人員操作培訓，2012年第一季度生產外賣料2.85噸 比2011年...