供電分公司
結合分公司實際，圍繞安全供電中心任務，認真分析、努力查詢工作中存在的不足和薄弱環節。現將供電分公司2023年第一季度生產經營情況分析如下：
一、第一季度主要生產經營指標完成情況
1、安全生產方面：分公司牢固樹立「安全有我，我必安全，責任有我，我必負責」以及「無計畫停電就是事故」的理念，實現了安全零事故的目標；
2、經營指標第一季度生產經營產值計畫12000萬元，實際完成18014.06萬元，超計劃50.01%；計畫利潤0萬元，實際完成131.58萬元，超計劃131.58萬元；
3、電費**指標：生活、外轉電費**率達到100%，網路損耗保持在5%以下；
二、第一季度主要工作
1、積極開展春防春檢試驗
春防工作是實現全年安全供電的基礎。今年分公司提前謀劃、周密部署此項工作，在春節前就多次召開專題會議對春防工作進行部署。按照工作計畫，相關科室編寫了29條線路檢修的安全技術組織措施，下發了接地電阻遙測標準及處理辦法。
本次春防採取抽查和評比的辦法，由科室組織對三個工區遙測的線路接地電阻值進行抽檢，引入責任追究制度，有效提高了春檢工作質量。目前已經完成對所轄17個變電站避雷針和主接地網及29條高壓輸電線路避雷線和接地網的遙測，對所有線路進行了登桿檢修，線路檢修率達100%，所有避雷設施最終合格率達100%，為集團公司各礦井安全生產打下了堅實的基礎。
2、加強組織協調，確保集團公司重點工程專案穩步推進
(1)110kv中心變電站建設工作順利開展。為確保工程在雙節期間有序開展，分公司籌建組的同志主動放棄節日休息機會，在工地加班加點，確保雙節期間安裝除錯工作正常開展。經過我們不懈努力，目前110kv電源線路、35kv中礦線及砥柱、秦趙兩個間隔安裝工程施工基本結束，變電站裝置安裝除錯工作以及土建工程正在按計畫有條不紊的推進之中，預計三月底可具備電器送電條件。
(2)綜能公司110kv電源線路架設工程順利進行。從洪陽站饋出至綜能公司的110kv線路是綜能公司的主供電源，按照集團公司對綜能公司「今年6月份要送電試車」的建設進度要求，第一季度我公司積極開展線路工程的立項、設計、招標工作，目前施工正在按計畫進行，預計五月底可以完成送電任務。
3、加強內部管控，提高經濟效益。
為進一步降低企業執行成本，今年新修訂了《業務招待費管理辦法》、《廢舊物資管理辦法》等，對各項費用指標作出了詳細的規定，每月綜合辦設專人對各項費用進行登記，實行歸口管理、定額承包、嚴格審批等制度，有效控制各項費用支出。同時對督查考核內容也進行更加詳細的修訂，將考核結果與職工工資掛鉤，做到月月有考核，季季有評比，有效提高職工工作積極性。
4、完成毛溝、連銀小區高壓供電接收工作。
按照集團公司要求，連銀、毛溝棚戶區高壓供電系統由我公司的接收維護。分公司成立了接收小組，安排專門人員對兩個小區高壓供電執行方式及裝置進行了摸底，及時排除了不安隱患；積極與集團公司有關部門及小區物業協商，解決值班人員及供電安全設施等問題，確保兩個小區供電執行平穩。
三、當前經濟形勢及存在的主要問題
從巨集觀市場來看，當前全國煤炭市場疲軟，煤炭銷售普遍出現下滑；集團內部受千秋礦停產、春節放假及煤質下降等影響，導致成本高，效益低，利潤少，企業經營面臨短暫困難。從供電公司內部來看，目前存在以下問題：
1、電網安全執行基礎不夠牢固，不能滿足安全需要
一是部分基礎設施老化嚴重、執行可靠性低，不能滿足礦井安全生產需要；二是用電負荷大幅攀公升，造成變配電裝置容量出現不足，供電負荷壓力較大；三是電網的抗災能力不強。目前頻繁發生的雷電、大風、冰凍等自然災害對電網的威脅日益嚴重，徹底解決自然災害對電網的危害還是技術難題。四是西部電網結構不合理。
觀音堂、石壕兩個35kv變電站雖然都有兩條電源線路，但形成的是環形供電網路，且均從110kv杜家變電站饋出，不是真正意義的雙電源。第二，隨著曹躍公司上綜採工作面的方案提上集團公司議事日程，6kv線路的供電能力不能滿足曹躍、華興兩公司的用電要求。另外石壕變電站主變、開關櫃容量較低，不能滿足石壕礦和石壕洗煤廠生產用電要求。
對西部電網進行優化改造的工作勢在必行。
2、職工技術素質還需提高
目前電網供電的新技術、新裝置、新工藝日新月異，數位化保護技術也將在各變電站進行推廣和應用，如果職工業務知識結構停滯不前，不能完全適應現代化供電裝備安全執行的需要,將會造成裝備雖新卻無用武之地的尷尬局面；另一方面，職工自覺學習知識、鑽研業務的氣氛不夠濃厚，對於我們建立「學習型」供電企業的目標還有不小的差距。
3、成本管控有待進一步加強
一是很多職工危機意識不強，沒能樹立過緊日子的思想；第二分公司節支降耗的制度不完善，修舊利廢方面有待加強；第三很多任務作缺乏過程管控，這也是造成管理成本上公升的主要原因，在成本管理、可控費用管理方面還有很大潛力可挖。
四、解決措施及今後工作安排：
一是繼續做好經濟分析會精神貫徹落實工作。我們將進一步學習宣傳貫徹一月份經濟分析會精神，引導廣大幹部職工正確認識集團公司當前面臨的形勢和任務，認識加強成本管理的必要性，正確看待元月份工資減發對於集團公司和合發展、大有能源首次增發的深遠意義，切實把廣大幹部職工的思想統一到集團公司總體部署上來，把力量凝聚到實現2023年各項奮鬥目標的具體實踐中去。
二是嚴格落實安全責任，打造平安型供電企業。安全供電是分公司的第一工作要務。在2023年上半年經濟活動分析會上董事長提出的「無計畫停電就是事故」、「線路落雷跳閘就是事故」的新理念，是對安全供電提出了更高更嚴的要求。
我們要認真貫徹落實「安全有我，我必安全；責任有我，我必負責」和「無計畫停電就是事故」的安全理念，認真汲取千秋煤礦11.3衝擊地壓事故教訓，進一步解放思想、創新方法，提公升和細化安全工作標準，做到「違章就是事故、工作不到位就是事故，是事故就要追究責任」，加大責任領導的懲處力度，確保安全生產責任制落實到位。
三是繼續做好網路優化和裝置公升級改造工作，確保電網安全可靠執行。我們把2023年作為強基固本的攻堅年，繼續堅持「重灌」理念，加大電網建設和裝置改造力度，按照中部電網優化方案，對中部電網進行改造建設，完成110kv中心變電站的建設工作，積極做好西部供電網路優化設計工作，全面提公升網路安全執行水平。
四是強化培訓，提高人員素質和裝備水平。今年將在全公司範圍內繼續深入開展「兩述兩化」、開展反事故培訓和演練培訓及評比活動，努力培養職工安全行為養成，打造學習型班組，培育知識型員工，逐步形成具有供電特色的班組安全文化，全面提高職工技術素質。最終實現「區站無隱患，人人無違章」的目標。
五是強化管理，注重節約，切實降低執行成本。面對企業成功上市的新形勢和新要求，我們將進一步加強企業管理，規範經營行為，切實降低生產經營成本。一要強化成本控制理念，嚴格成本控制。
首先要轉變思想，堵塞漏洞，構建科學、完善、全面、嚴格的精細化管理考核體系。要牢固樹立「節約就是效益」的理念，倡導「人人節約一張紙、一度電」，積極創新成本管理理念和方法，不斷探索節支增效的新路子；強化從源頭管理，降低各環節的成本支出，把節支降耗指標納入績效考核，實現材料消耗的實時控制和精細化管理；堅持事前、事中、事後三控制原則，確保各項管理落實到人，各個環節有章可循，切實降低生產經營成本；學習並推廣其它單位先進管理經驗，不斷提公升成本管理水平。二要規範物資管理。
在明年的工作中，我公司將嚴格落實集團公司的有關規定，有針對性的解決問題，確保物資管理制度健全，流程合理，實現物資管理資訊化、規範化、精細化，不斷提公升物資管理水平。三要加強專案管理。今年分公司以「保障安全、降低成本」為原則，加強對工程專案、招標工作的過程控制，完善內部工作流程，以最低的成本保障安全供電。
四是加強計量管理，堵塞電量流失漏洞，提高用電**率。今年分公司將對新接使用者、用電大戶及重點用電戶計量逐步推廣使用無線抄表預付費計量裝置，將變電站結算用電能表及35kv線路計量電能表全部更換多功能電子電能表，為結算電費提供準確、可靠資料。逐步將生活區電能表更換為預付費電能表，實行先預付後使用，提高計量管理水平。
五是加強電網無功管理，降低網路損耗。分公司將充分發揮排程自動化系統和變電站綜合自動化系統的科技作用，定時開展網損分析會，優化執行方式，及時投切無功補償裝置，提高電網執行效率、降低網路損耗。
新的形勢，新的挑戰。分公司將在集團公司的正確領導下，團結廣大幹部職工提振精神、堅定信心，為集團公司實現「資本化、國際化、產業化、高階化」和合發展的巨集偉藍圖作出新的貢獻，以優異的成績迎接黨的十八大勝利召開！
第一季度會議
和靜縣人民醫院第一季度優質護理會議記錄 會議時間 2013年3月30日會議地點 五官科醫生辦公室 主持人 朱曉莉記錄人胡聰雲 參加人會議議題 優質護理工作第一季度會議 主要內容 總結第一季度優質護理開展情況 朱曉莉 現將本季度工作總結如下1 健全制度，保證患者安全，根據護理部年初修訂的各種制度 標準...
第一季度小結
地區農科所駐吉榮村工作 小結2012年第一季度小結 2012年4月28日 自日喀則地區開展爭先創優強基礎惠民生活動以來，我工作隊認真貫徹執行自治區和地區強基惠民活動要求，依託工作隊自身行業優勢結合吉榮村實際情況，深入紮實開展各項工作，切實為群眾謀利益，取得一定成效。現將2012年一季度工作小結如下 ...
第一季度小結
二 加強業務學習，提高整體護理質量 科室通過各項學習和培訓，統一思想，提高認識，高標準 嚴要求，全面有效地提公升護理服務質量。護理工作要求做到五個一點 儀表美一點，問候多一點，巡視勤一點，觀察細一點，業務精一點 每天利用晨會對低年資 進行基礎護理 護理常規 健康教育等護理知識和技術的強化訓練。對於特...