一、第一季度生產指標完成及支護材料消耗情況：
（一）原煤產量完成及支護材料費用消耗情況：
1、第一季度原煤產量完成 ，完成計畫的 %。
2、第一季度採煤工作面原煤產量完成 ，完成計畫的 %。
3、第一季度採煤工作面支護材料費用21.6萬元，噸煤支護材料費用元/噸。
（二）掘進進尺完成及支護材料消耗情況：
1、第一季度掘進進尺完成643m，完成計畫的82.2 %。
2、第一季度掘進工作面支護材料費用124.9萬元，每公尺支護材料費用1942.5元/m。
二、存在問題：
(一) 由於22121工作面為孤島工作面，工作面壓力大，上下巷必須有專人進行加固、落底等工作加上近期工作面瓦斯異常，對工作面正常生產產生嚴重影響。
(二) 上級檢查較多，特別是大型檢查需要停工迎檢，影響採掘工作面正常施工。
(三) 我礦被要求按照高突礦井進行管理，相應的要進行地質超前探及瓦斯區域性突出危險性**，直接影響正常掘進施工。
(四) 生產區隊要料無計畫性，個別區隊井下材料庫存嚴重。
(五) 生產區隊員工節約用料意識有待進一步加強。
三、下一步採取措施：
(一) 生產技術部加強服務、指導，進一步優化各施工工序、工藝。生產區隊精心組織施工，確保完成2023年全年原煤產量和掘進進尺計畫。
(二) 生產技術部要從設計入手，全面優化設計方案，做到優中選優，在滿足支護強度的條件下，盡可能的降低支護材料成本。
(三) 生產技術部嚴格工程質量管理，做到跟蹤落實。堅決杜絕空幫空頂現象，減少因空幫空頂造成的材料浪費。
(四) 生產區隊要料要有計畫性，杜絕井下材料庫存嚴重現象發生。
(五) 生產區隊員工，特別是區隊跟班隊長及班組長要加強學習，提高自身素質，牢固樹立節約用料意識。
(六) 運輸隊要加強裝料管理，確保足量裝料，按時按地點運料。
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