專案公司運營能力競賽方案

為激勵各專案（公司）更好、更快完成集團下發的開發經營任務，擬在區域內開展專案（公司）運營能力競賽。

一、方案制定原則

1、簡單明瞭：易於各專案（公司）理解實施、區域總部考核落實；

2、直接有效：切實激勵專案（公司）完成月度開發經營目標；

3、突出重點：一是競賽以銷售回款、結轉利潤作為重點，二是以0-1規則為主作為各項指標評分原則；

4、綜合考核：一是利用運營能力作為綜合性指針對各專案（公司）進行競賽考核，二是將專案（公司）的競賽結果與區域工作掛鉤。

二、方案一——專案（公司）整體間競賽

方案一是將專案（公司）整體作為單元進行競賽，包括專案（公司）競賽和區域部門競賽。區域總公司每月以30萬元作為競賽獎勵，各專案（公司）、區域部門依據月度得分確定獎金分配資格，參與分配。具體如下：

1、專案（公司）競賽規則

2、區域部門競賽規則

三、方案二——業務組間競賽

方案二是將區域業務按照開發、經營和現金流三個維度劃分為開發組、經營組和財務組作為競賽單位。區域總公司每月以30萬元作為競賽獎勵，每個業務組的總獎金為10萬元，具備獎金分配資格的考核小組可參與組內獎金分配。競賽規則如下：

四、結論與建議

方案一與方案二優劣勢比較：

1、目的性：方案一以專案（公司）作為主要競賽單位，更能體現專案（公司）間競賽的目的。

2、操作性：方案一較為簡單明瞭，利於理解。

3、綜合性：方案一將專案（公司）運營能力作為考核指標，一是能讓專案（公司）形成內部合力，二是各項指標權重的設定和運營能力得分≥7能保證專案要獲取獎金需實現月度回款目標或淨利潤目標，方案二以業務組作為競賽單位在形成專案（公司）內部合力方面的作用不強。

4、嚴密性：方案二存在單一專案（公司）財務組在月度現金流方面尋找漏洞可能，如在制定目標時有意識地虛報某項支出。方案一的綜合性強，及時專案（公司）財務在制定目標時有意識地虛報某項支出造成月度實現淨現金流由負轉正的問題，但要獲取獎金，專案（公司）仍需在開發能力和經營能力方面實現月度目標。

綜上，建議選擇方案一。

專案 公司 運營能力競賽方案