家政公司一般分成三種，服務型、中介型和會員型。
（一）、服務型：員工屬於公司管理和培訓，由公司發工資，服務專案以鐘點工為主；
優勢：統一管理，員工的控制度比較好，客戶服務滿意度較高；
劣勢：1、公司運作需要按照勞動法來實施，執行成本較高，承擔的風險較大；
2、員工的積極性並不高，且在非工作時間會去接私活，長時間下去，又會反過來影響到正常工作的效率和質量；
3、員工工作時間難以滿負荷，做鐘點的服務，一般每天工作量都不會多於6小時，大部分在4-5小時，這樣乙個員工每月的實際工作時間大約在130小時左右，這樣算下來1500元的工資不算低。
(二)、中介型：概念就比較簡單，收集大量家政員工的資訊資料，然後推薦給客戶，收中介費而已。這類公司大部分是以介紹12小時或24小時制的保姆、月嫂或養老人員為主。
優勢是：成本低，風險小，利潤可控，不需要花更多時間去搞管理和培訓；
劣勢是：員工隊伍很不穩定，生意的波動也很大，與客戶之間的關係相對較弱。
(三)、會員制家政服務組織
會員制家政服務組織（或稱為：綜合型家政服務組織）運作模式既不同於純粹的中介型家政服務組織，又不同於全面管理的員工制家政服務組織，它是中介型家政服務組織和員工制家政服務組織兩種模式的綜合運作方式，是介於兩者之間的一種經營管理模式。該類運作模式是一種根據不同經濟收入的雇主對家政服務員的需求，利用市場經濟手段對雇主的不同服務需求而採取差異化服務的一種運作模式。
優勢是：此運作模式的經營管理方式、經濟收益等方面要優於中介型家政服務組織。
劣勢是：要求家政服務企業規模大、場地大、投入大。
以公司現有家庭保潔為基礎擴大家政服務範圍，
一、維修服務：以家庭水電暖維修改造，房屋裝修改造，家具裝飾安裝改造等承攬家庭各類維修維護服務。執行模式應以服務型運營。
1、 優勢：同上；可負責公司內部及個專案點維修維護工作。加大公司維修維護行業知名度，對將來業務擴充套件有事半功倍的效果。
2、 劣勢：同上：
3、 我認為優勢大於劣勢。
二、保姆、月嫂、鐘點工服務：運營模式應以前期應以中介型運營，逐步成熟進步後發展為服務型。
三、搬家、液化氣配送運營模式應以前期應以中介型運營，利用我公司有力客源優勢進行連鎖服務，逐步成熟進步後發展為服務型。
家政公司方案
家政業關乎民生質量。中國的家庭對保姆 月嫂的需求越來越大，中國的家政隊伍正向更加專業 更高素質的方向發展著。所以我們要想把家政做到最大最強就要做到最專業，以辦培訓學校為依託，設理論教室 烹飪實習室 洗滌熨燙實習室 保潔實習室 護理實習室等，同時具有雄厚的師資力量，為家政服務員的培訓提供了有力保障。以...
家政公司服務理念
這個團隊就像一群嗅覺敏銳的狼。在如今家政行業名聲衰落的市場環境裡，他們毅然拋棄了傳統的發展道路，憑藉著對行業的敏感性摸索出了新的切入模式，揮旗進軍 o2o時代，一舉捅破了阻礙市場發展的膈膜，掀起了家政行業新革命，轉身成為行業中的佼佼者。而他們就是廣州幫億幫公司 家政無憂 服務機構團隊。廣州幫億幫公司...
家政公司的優勢
1 建立公司 家政服務員 客戶 鐵三角 的關係。家政服務員受僱於公司，由公司發放工資並統一管理，使家政服務員從自由職業者變成 職業工人 獲得一種歸屬感 公司與客戶簽訂協議書，家政服務員作為服務的要素進駐客戶家庭。2 建立公司內部培訓，完善崗前素質教育。對所有家政服務員上崗前都進行半個月崗前培訓。對安...