家政公司的三種經營模式

1、員工制。員工制是指從事家政服務業的實體招聘家政服務員作為其員工，由該實體對員工進行培訓並派遣到客戶家工作，客戶支付的費用先交給實體，由實體扣除管理費後再發給家政服務員。家政服務員在轉換工作的間隙，由實體為其提供免費住宿。

目前實行員工制經營模式的實體主要為有限責任公司，因員工制對實體的要求較高，比如要有培訓能力，要有解決家政服務員食宿的能力等等，一般的個體工商戶往往難以達到。

主要特點：（1）合同。公司與家政服務員之間系聘用合同關係，而公司與客戶之間系服務合同關係。

（2）管理。由公司派遣家政服務員到客戶家工作，家政服務員在原雇主家工作期滿或中止工作時，可回到公司等待再次分配，公司應為家政服務員提供免費住宿，並盡快為其重新安排工作。公司每月收取管理費，收費標準各地有所不同。

（3）工資。由客戶每月將費用支付給公司，由公司扣除管理費後再支付給員工。（4）責任承擔。

因家政服務員造成的對客戶、客戶家人、客戶物品的傷害或損失，先由公司承擔相應責任，然後由公司對家政服務員進行追償。同時，在家政服務員受到客戶的侵害時，公司有義務協助家政服務員向客戶提出損害賠償的請

求。（5）保險。通常情況下，公司會為員工購買乙份商業保險。具體的金額和保險內容各地不太一樣，但是都是由公司購買。

2、會員制。會員制是指從事家政服務業的實體招募家政服務員作為其會員，由實體對會員進行培訓後介紹到客戶家工作，客戶將工資直接支付給家政服務員，實體不介入其中，但會員每年要向實體交納一次會費。家政服務員在轉換工作的間隙，由實體為其提供免費住宿。。

實行會員制經營模式的實體主要為有限責任公司，因會員制經營模式也要求實體有培訓能力、解決家政服務員食宿的能力等等。

主要特點：（1）合同。由家政服務員與客戶簽訂服務合同，約定雙方的權利及義務，公司不是服務合同的主體，只起見證人的作用。

（2）管理。家政服務員在公司登記註冊為會員後，由公司負責為其介紹工作，會員每年交一次費用，金額為家政服務員乙個月的工資數額。介紹工作的方式與員工制相似，即會員在原雇主家服務期滿或中止服務後，由公司為其重新安排工作，並在重新安排工作期間為會員提供免費住宿。

（3）工資。由客戶將費用直接支付給家政服務員，公司不再收取費用。

（4）責任承擔。家政公司不承擔任何由家政服務員給客戶造成的損失，客戶與家政服務員之間的糾紛由其自主解決，公司可予以協助。（5）保險。

由客戶決定是否為家政服務員購買商業保險，公司不承擔保險責任。

3、中介制。中介制是指由從事家政服務的實體作為中間人，為前來找工作的家政服務員聯絡客戶，由客戶與家政服務員簽訂家政服務合同，實體按次收取介紹費，不承擔其它任何責任。中介制的經營模式對實體的要求低，往往被個體工商戶所採納。

主要特點：（1）合同。由客戶與家政服務員簽訂服務合同，中介組織起見證人的作用。

（2）管理。中介組織沒有管理職能，只按次收取介紹費，一般按月工資的百分比收取，各地標準有所不同，10％－30％不等。（3）工資。

由客戶直接將工資付給家政服務員，與中介組織無關。（4）責任承擔。中介組織不承擔任何責任。

（5）保險。中介組織不負責家政服務員的保險事宜。