激勵一般包括物質激勵和精神激勵兩個方面，概括起來就是：物質與利益激勵、地位與權力激勵、信念與文化激勵。
一、物質與利益激勵
管理者想要做好激勵工作，就離不開物質和利益，而在此之前必須要先搭建乙個平台，以此為基礎開展激勵工作，使員工在基本物質需求上得到滿足。
物質激勵常用的方式是收入激勵和股權激勵，如圖1所示：
圖1物質和利益圖
1.收入激勵
收入激勵是指員工可以拿到的各種物質利益。包括以下四個方面：
崗位工資
崗位工資是指根據崗位付酬，衡量崗位所值的工資。它有別於技能工資，技能工資是指為個人付酬的一種工資機制，個人價值有多大就付多少報酬。在管理實踐中，以崗位工資為主，實行技能補貼，不僅可以發揮崗位的作用，也利於員工個人技能的發揮，從而充分調動其積極性。
年終獎金
年終獎金也被稱作績效工資，根據公司績效和個人績效體現出來。
職務消費
對於管理者而言，承擔一定的責任就會引發相應的消費。這類費用主要是針對管理人員或者專業人員制訂的。例如，當職位達到一定級別的時候，公司就會配專車，甚至專職秘書等。
職務消費並不完全是金錢消費，還可能是與地位和文化相聯絡的待遇。比如，微軟有一類高階程式設計師沒有任何行政職位，但是隨時約見比爾·蓋茨的待遇甚至超過了微軟的全球副總裁。
福利補貼
福利補貼包括住房公積金、養老金等專案。
要點提示
物質激勵的方式：
①收入激勵；
②股權激勵。
2.股權激勵
股權激勵主要包括兩個方面：一是**，可以及時兌現；二是期權，需要一定的時間和條件才能兌現。
二、地位與權力激勵
地位和權力的需求屬於精神激勵的範疇。每個人都可能有這方面的需求，只是有些人表現得明顯，有些人並不會輕易顯現。
地位和權力的關係，如圖2所示。
圖2地位和權力
1.激勵的目標型別
地位和權力激勵的目標包含安逸的目標、人際關係目標、追求肯定及地位的目標、權力的目標、自主創新的目標。
2.達到目標的方式
對於中層管理者，要達到目標可採取的方式包括：授權參與、加強下屬的自我管理、指導下屬得到培養和發展、根據情況進行工作再設計等。
對於高層管理者，更多的是進行經營權力的激勵。在企業的層級結構中，一般是董事長代表董事會，負責企業的重大經營決策，總經理負責日常經營管理活動，把工作分解給下屬。
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