家政服務公司運營
計畫書一．總體
xx家政服務有限責任公司（家政服務部）是一家新成立的公司，目前採用的經營方式為「中介式」，隨著公司業務規模的擴大逐步轉型為「員工制」， 提倡以人為本的優質生活新理念，為人們提供高質量、全方位的家政服務。我市家政、保潔服務每年有近億元人民幣的市場，隨著社會競爭的加劇、工作節奏的加快，家務勞動社會化的步伐也日益提速，社會對家政服務的需求日漸趨公升。然而，一些家政服務員素質的低劣和非法中介的橫行，使得不少亟待服務的家庭因缺乏安全感和辨別能力而不知如何選擇家政中介機構，一些正規的家政服務機構則因非法中介的大量存在而舉步維艱、叫苦不迭，引發了許多的社會問題，這些問題必須引起重視場需求，但是，目前家政、保潔人員普遍素質較低，家政、保潔專業知識少。
因此，我建議通過建立培訓部來解決此問題。建立各社群的營業網點來擴大公司的市場份額，爭取更為廣泛的潛在客戶群。
公司應注重短期目標與長遠戰略的結合，中長期目標將逐步拓寬高階家政服務及大型專案商業保潔的市場領域，涉足社交禮儀、家庭秘書、幼兒智力開發、涉外服務、家務管理、接待客人、特色營養、護理知識、安排家庭宴會、寵物服務、大型專案商業保潔等方面……形成以普通家政為基礎，高階家政、大型保潔為特色的多元化經營的大型連鎖性公司。
在從事家政、保潔服務的人員中，像運動健康諮詢、家庭專業醫用護理、營養師等高階家政從事人員數量幾乎是空白，因此，xx家政、保潔將就這一切入點推出高階家政服務進入市場。
公司將在全市逐步設立社群營業網點，第一年，先行建立大區制，每個區設服務站乙個，到第三年力爭成為全市家政、保潔行業三甲企業，後逐步向周邊地區輻射。第五年，樹立起我市全新的家政、保潔行業領頭人形象。
在建立大區制，每個區服務站設立後，可開始逐步的轉型為加盟連鎖形式，吸納更多的小型的、非正規的加盟商，以利於擴大公司規模及市場占有率。網點由加盟合作者出資，合作者只有經營權，總公司統一管理、核算，每年支付網點贏利的50%作為投資回報。
家政、保潔服務公司下設總經理，市場部（負責業務拓展），財務部（歸xx總公司財務統一核算），人力資源及培訓部（負責人員招聘、管理、培訓等事宜，招聘培訓高階家政人才可以直接聯絡市、高新區人才市場）
二．服務概要及保障
1.家政公司服務內容一覽表：
2. 目標市場
從服務的內容來看，我們服務的物件是面向社會各個收入階層的家庭。但是，在高階家政服務這個服務領域，我們還是把目標市場重點放在中高收入的家庭。
3．競爭狀況
4.市場進入與市場擴張
要想在市場上立足需分為以下幾個階段：
在打入市場前，需要先對市場進行全面的調研和分析，弄清客戶的需求，調整服務內容和**。然後在不同城區的高檔小區中租房（底商優先），創辦服務部。同時根據已經定好的服務內容進行員工的招聘和培訓。
培訓過後，公司開始要打入家政市場。為了贏得第一批顧主，建議公司先在全市幾個人員較為高檔的小區搞乙個員工一天的免費試用的活動。活動期間，我們的員工將以最佳的精神面貌，為顧主們免費提供高質量的服務。
讓人們知道xx、了解xx、接受xx。活動過後，如果顧主認可我們的服務，就可以按著公司已經制訂的**，正式開始聘用我們的員工。這樣，公司既開闢了市場，又能通過顧主和別的人群之間的聯絡起到宣傳的作用。
贏得了第一批顧主，我們就開始向其他的社群宣傳我們的服務。每個大區服務站經過一年的發展，當下轄服務網點到達或超過5個以上時，公司進入暫時穩定發展期。
2023年網際網路家政公司眾籌創業計畫書
第一章總論 一 我國家政業總體情況 根據國內外經濟發展規律，人均gdp達到3000美元後，服務業會迅速發展，勞務勞動社會化。中國的家庭服務行業必將成為社會經濟的重要組成部分。家庭服務業是隨經濟發展而孕育出來的新興產業。中產階層的擴張，使家庭服務的目標消費群迅速壯大。家政服務業已成為第三產業中的重要部...
2023年網際網路 家政公司眾籌創業計畫書
目錄第一章總論 第二章專案建設必要性 第三章專案建設背景 第四章當地地區概況 第五章品牌推廣方案第 第六章家政服務專案策劃 第七章投資估算及資金酬措 第九章可行性研究結論 第八章家政服務業風險分析 第一章總論 一 我國家政業總體情況 根據國內外經濟發展規律，人均gdp達到3000美元後，服務業會迅速...
網際網路創業 合夥創業協議
若專案運營後，合夥人所持股權與能力並不匹配，有損公司長期發展，各方還可以通過增資擴股 內部轉讓等方式調整股權，必須爭取讓各方在心裡對股權分配感到合理和滿意，確保團隊團結和穩定。五 薪資報酬 1 在獲得投資前或專案盈利前，各方原則上持股免薪創業。若條件方便，也可以相互協商給予補貼。2 公司成立前，由 ...