一、廣告公司的機構設定與職能劃分
具有一定規模的廣告公司，除了應該設定客戶部、創作部、媒介部和調查部之外，還應該設定行政辦公室，作為公司的管理中樞。
（一）客戶部的職能和人員配備
客戶部的任務主要是開拓客戶並保持聯絡，與公司內其他各部門保持密切的聯絡。此外，在廣告公司內，客戶部還應承擔公司的公共關係方面的工作（在無公關部的情況下）。
客戶部的人員崗位職責劃分為：
1．部主任
全面負責客戶部的行政和業務管理工作，負責客戶服務管理。對上，直接向總經理或副總經理負責，匯報工作；對下，檢查業務組主管或營業主管的工作；並負責與比較重要的客戶保持接觸和聯絡或洽談、引見。負責選聘、任用和考核客戶服務人員。
2．業務主管或經營主管
全面負責所在經營組或業務組的業務工作和日常行政工作。對上，向部主任負責，匯報工作；對下，檢查客戶主任工作。還負責與較高層次和地位的客戶企業決策人員、市場銷售主管或市場經理保持接觸，負責新業務的開發、調查，並發展原有業務。
3．客戶主任
向部主任或業務主管負責匯報工作。負責按照所**的客戶的廣告計畫和預算開展業務活動，為公司爭取盈利。參與制定客戶市場銷售政策、發展廣告目標和策略，並負責向客戶簡述廣告的創作意圖，介紹創作初稿，匯報工作進展。
此外，還參與拓展新的業務。
4．客戶經理
負責部分檔案的擬寫，負責向上級主管或客戶介紹廣告初稿，負責較小客戶的業務洽談和接觸。
5．業務員
負責與客戶的業務聯絡，送稿複審確認和審核製作的校樣稿。
6．業務協調員
主要負責協調廣告工作的進展，與創作人員和製作人員保持聯絡。
（二）創作部的職能和人員配備
廣告創作部門的任務是負責廣告的創作、設計和製作。
這一部門一般又可具體地細分為創意文稿、美工、攝影和製作合成等專職小組或專職人員，各負其責。
創作部門的人員崗位責任劃分為：
1．創作部主任
全面負責創作部的行政管理和業務管理，控制廣告創作水平。監督和保障創作人員按廣告計畫工作日程和廣告預算標準進行工作，負責向創作組和創作人員分配工作任務，重點督促和保證廣告策略的實施。有權選聘、任命和考核創作人員。
參與新業務的廣告創作。對總經理或副總經理負責。
2．創作組
（1）組長，
（2）撰稿員，（3）撰稿助理。 （4）美工導演（5）美工導演助理（6）創作助理員
3．印刷製作組
（1）組長，（2）正稿員。（3）美工 （4）排印 （5）校對（6）製作助理
4．影視廣告製作組
（1）組長2）製作經理
5．創意指導
（三）媒介部的職能和人員配備
媒介部門的任務是根據廣告計畫，制定廣告活動的媒介策略，負責媒介的選擇，並負責與有關媒介單位接洽和聯絡。在廣告實施過程中，負責對廣告的實施進行監督，檢查印刷質量或**質量。在廣告實施後，**媒介單位向客戶部要求收取廣告費。
媒介部人員的崗位責任劃分為：
1．主任
向總經理負責。全面負責媒介部門的行政管理和業務管理工作，負責***介計畫和媒介訂位，與各媒介單位洽談合作條件，全盤負責媒介部門的盈利。負責並參與開發新的客戶和新的廣告業務
2．媒介經理
負責幾個業務小組的工作和管理，**部門主任的大部分職責。
3．媒介組組長
負責乙個業務組的媒介計畫和媒介訂位工作，參與向客戶介紹媒介情況，參與媒介代表的洽談，但不涉及或很少涉及一些特殊的媒介業務。
4．媒介計畫員
在媒介組長或經理的領導下工作，負責執行已經制定的媒介策略和負責指定的客戶業務。研究引用一些較為簡單的媒介策略。
5．媒介助理
按媒介計畫的要求，聯絡並取得媒介訂位確認，兼做媒介部門一般性工作。
（四）市場調查部的工作職責和人員配備
市場調查部的任務是按照廣告活動的要求，對目標市場開展調查，為廣告主和廣告公司制定廣告計畫，提供有關市場潛力和市場環境的背景材料，並就有關問題向廣告主和廣告公司提供諮詢意見和建議，為廣告決策以至廣告主的市場決策提供客觀依據。
其人員崗位責任劃分為：
1．主任 2．課題組長 3．調查員 4．記錄員 5．資料組組長和資料員
（五）行政辦公室的工作職責和人員配備
廣告公司行政辦公室的任務
計畫部門的工作任務，是具體負責公司的年度工作計畫和經營計畫的制定，以及監督執行，並負責制定公司的長遠發展規劃。
人事部門的工作任務，是具體地負責公司人員的錄用解聘。人事部門不參與業務的分工。
財務部門的任務
審計部門的工作任務
機要部門負責公司
後勤部門的工作任務
廣告公司如何運營
美國羅斯福 有句名言 不當 就當廣告人 於是，很多激情青年鑽入這一行業並為之奮鬥著。其中的滋味艱辛外行人是體會不到的，為客戶挑燈夜戰熬通宵是家常便飯，甚至一天24小時包括睡覺做夢都想著客戶的事，得到的是廣告活動效果的成功和客戶以及社會對自己的認可。有職場人士開玩笑說有兩個行業最鍛鍊人 乙個是做廣告的...
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中國廣告公司運營現狀
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