昊業廣告****工資獎勵方案
為了更好地提公升員工的工作積極性，按照多勞多得、按勞取酬的原則，特制定以下工資獎勵方案：
一、 適用範圍
本辦法根據報社和公司相關管理辦法制定，適用於公司全體工作人員。
二、 工資制度
（一）工資構成
實發工資=基本工資+績效工資-其他扣減項。
（二）發放時間
每月15日為工資發放日（特殊情況提早或延遲發放時間）。
三、 策劃部門
策劃部門員工試用期工資1000—1500元/月（根據工作經驗確定），試用期三個月，通過試用期考核標準，轉為正式員工，策劃部門正式員工工資2500—3000元（根據試用期工作成績確定）；
策劃部門員工工資每年根據工作完成業績情況，在原有工資基礎上遞增8%—15%；
策劃部門員工在完成每月5萬銷售金額後，根據工作業績情況，具有一定的提成獎勵：
備註：老客戶為公司服務一年以上客戶或自己上門客戶；新客戶為策劃部門新開拓的客戶。
策劃部門員工每年都有自己的工作目標，完成工作目標的員工年底有其工作目標0.5%—1%的年終分紅（根據超額完成工作目標的比例來確定），如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅；
策劃部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶丟失的，將扣除三個月50%的工資及獎金；策劃部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶丟單的，將扣除乙個月300元/次的獎金；
策劃部門員工如三個月未完成工作目標的，公司將隨時會解聘該員工。
四、設計部門
設計部門員工試用期工資2000—2500元/月（根據工作經驗確定），試用期三個月，通過試用期考核標準，轉為正式員工，設計部門正式員工工資3000—4000元（根據試用期工作成績確定）；
設計部門員工工資每年根據工作完成業績情況，在原有工資基礎上遞增8%—15%；
設計部門員工在完成每月5萬銷售金額後，根據工作業績情況，具有一定的提成獎勵：
備註：老客戶為公司服務一年以上客戶或自己上門客戶；新客戶為設計部門新開拓的客戶。
設計部門員工每年都有自己的工作目標，完成工作目標的員工年底有其工作目標0.5%—1%的年終分紅（根據超額完成工作目標的比例來確定），如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅；
設計部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶丟失的，將扣除三個月50%的工資及獎金；設計部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶丟單的，將扣除乙個月300元的獎金；
設計部門員工如三個月未完成工作目標的，公司將隨時會解聘該員工。
五、執行部門
執行部門員工試用期工資1200—1500元/月（根據工作經驗確定），試用期三個月，通過試用期考核標準，轉為正式員工，執行部門正式員工工資2000—2500元（根據試用期工作成績確定）；
執行部門員工工資每年根據工作完成業績情況，在原有工資基礎上遞增8%—15%；
執行部門員工在完成每月5萬銷售金額後，根據工作業績情況，具有一定的提成獎勵：
備註：老客戶為公司服務一年以上客戶或自己上門客戶；新客戶為執行部門新開拓的客戶。
執行部門員工每年都有自己的工作目標，完成工作目標的員工年底有其工作目標0.5%—1%的年終分紅（根據超額完成工作目標的比例來確定），如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅；
執行部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶丟失的，將扣除三個月50%的工資及獎金；執行部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶丟單的，將扣除乙個月300元的獎金；
執行部門員工如三個月未完成工作目標的，公司將隨時會解聘該員工。
六、年度考核
公司當年營業額等於或低於運營成本，屬無利潤經營期，年終不發放相關獎金或物品；
公司當年營業額高於運營成本，則實行年終獎勵制度，年終獎勵額度及標準經由公司經營管理層根據每年實際營業狀況商議確定。
備註：行政與財務部門的工資及獎勵方案另外下發通知！
廣告公司績效考核方法1
績效管理方案 一 績效管理概念 第一條 概述 人力考核工作緊緊圍繞公司企業文化的要求對公司所有人員的工作表現 工作業績 工作能力及綜合素質進行考核和認定，主要分為普通員工考核與管理人員考核兩部分，普通員工考核是針對不同部門 不同崗位 不同專長得員工進行全方位 多層次的評比考核，重點評選先進和獎勵優秀...
廣告公司績效考核方法1
績效管理方案 一 績效管理概念 第一條 概述 人力考核工作緊緊圍繞公司企業文化的要求對公司所有人員的工作表現 工作業績 工作能力及綜合素質進行考核和認定，主要分為普通員工考核與管理人員考核兩部分，普通員工考核是針對不同部門 不同崗位 不同專長得員工進行全方位 多層次的評比考核，重點評選先進和獎勵優秀...
從廣告公司看高績效團隊
團隊是由兩個或兩個以上的人組成，通過人們彼此之間的相互影響，相互作用，在行為上有共同規範的一種介於組織與個人之間的組織形態。他們為了共同的目標走到一起，承諾共同的規範，分擔責任和義務，為實現共同目標努力。其重要特點是團隊內成員之間在心理上有一定聯絡，彼此之間發生相互影響。從乙個廣告公司的運作中我們可...