書2023年9月17日
策劃人：舒俊文
公司名稱：文舒廣告公司
二、公司性質：cis企業形象識別系統/裝修裝飾工程/廣告——策劃/創意/設計/製作；畫冊/包裝/標識/標牌/慶典/禮儀。
三、公司目標及宗旨：
公司目標：發展曲靖廣告產業，打造代表曲靖市大學生創業成果的形象。
公司宗旨：幫助客戶獲得最大的經濟效益與社會回報。詣在通過本公司，科學，專業，特色，真誠的服務為客戶建立與市場最佳的溝通渠道。
讓客戶用最少的廣告成本資金獲得最佳的傳播效果。繼而提高客戶銷售收益。
四、 創業理念：
我們準備先從曲靖本地做起，將自己做大做強，適時兼併小型公司以壯大自己。從最初的拉客戶到與客戶建立長期的合作關係，逐步積累經驗和提高知名度，同時積極開拓南部廣告市場。
五、 公司服務
1． 專業化的廣告服務
——為我們的客戶提供詳細準確的行業諮詢服務，包括各類策劃資料、調查資料、案例分析、效果分析。使客戶的廣告投放更科學、更合理。
——成立內部的研究機構，逐漸建立自己的理論架構和服務體系，建立適合自身的公司文化。
——與報刊、廣播、電視以及各類新興**成為戰略夥伴，全面**各類媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
2．個性化的業務服務
——本公司還將承攬婚禮策劃業務。
——為客戶提供開業、節慶、房地產展銷、產品**、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型公升空氣球、充氣拱門，**人等宣傳造勢工具。
——**聯絡舉行活動所需禮儀小姐。
3．為客戶提供準確、科學的市場調查
——不必客戶東奔西跑，我們為客戶提供完善的效果測定服務
4. 客戶利益
——我們將根據自身業務所具有的成本優勢，將客戶廣告預算成本降到最低，真正做到真正質優，價廉。
第三章市場分析
一 、市場描述
1、廣告業在中國有著廣闊的市場發展前景
隨著中國加入wto和國內市場經濟的不斷發展，中國市場將進一步開放，由此，創造許多商機，未來十年將是中國經濟發展的「**十年」。由於市場的開放，市場激烈的競爭程度必將與日俱增，企業在發展決策、產品的生產、開發、銷售以及市場推廣、廣告宣傳、品牌的規劃上愈來愈需要「外腦」的幫助，為廣告公司的介入和發展提供了極大的機會，廣告也是未來十年內最有發展勢頭的十大行業之一。
2、投資小，見效快
與其他行業相比，廣告公司屬於投資小，見效快的行業。因為廣告公司屬於服務行業，只不過是高智商的服務業，主要投資是開辦時的前期投入，運作費用中最大的是辦公場地租金、人員薪金、其次是宣傳推廣和業務應酬費用，在中國，廣告業的稅金並不高，營業稅一般大約在8%左右。
3、目前廣告行業的收費尚未有乙個行業標準，但是一般實力較好的廣告公司，在**費用上一般是廣告主廣告經費的10%（國家規定為15%）。比如做乙個市場調查，一般目前最起碼也要5-10萬元左右。當然，同樣要視難易度和市場調研的區域大小而有所不同，而乙個行銷策劃方案通常也不低於總體費用的5%（最低下限）。
其實每乙個廣告公司的收費基本上沒有乙個統一的規範標準，知名度高、服務性好、人員專業素質好，收費的就相對高一點；有時，方案的執行需派出廣告公司的人員在客戶的公司裡協助及指導客戶實施方案直到整個計畫完成為此，這樣的服務費用就相對高一些。
二 、目標市場
我們把創業初期目標市場根據地域特點分為三類：曲靖市各大院學內部及周邊市場；曲靖商業中心區以及開發區市場；具備一定實力和機遇時進軍南部市場。
各大學校內市場主要表現為學院方對外宣傳的廣告需求，各大學學生社團活動的廣告需求，以及各個大學內舉行各類活動和比賽的廣告需求。大學周邊市場的主要表現為餐飲，娛樂，購物等距大學較近的街區商鋪、門面等的廣告需求，尤其需要注意的是各個大學附近各門面和商鋪的更新速度很快。
中遠期目標將公司做成技術一流，服務一流的本土品牌廣告公司。
三 、市場戰略分析
創業初期階段(第一年)
1．我們初期階段的發展模式可以這樣考慮：
方案（1）：與昆明，曲靖等一些廣告公司聯絡，謀求建立廣告聯合體。這是因為自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有****優勢，有的具備客戶資源，
有的具備區域優勢。我們通過資本運作，實行橫向聯合，資源整合，優勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。
通過各種方式聯合形成強有力的廣告區域集團。通過規模化經營，優勢互補，降低經營成本。這樣有助於擺脫各小公司單獨發展的重複和徘徊狀態，從而提公升整體服務水平。
這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助。
方案（2）：如果聯合不成功，我們初期只能立足學院周邊、開發區，搶占附近各類廣告業務，我們以設計製作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務，逐步提高知名度。在發展中拓展長線業務。
珍視同客戶的關係，建立良好的客戶關係，讓今天的廣告客戶成為明天接觸廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發展。
2． 聯絡各商鋪，門面業主，向其宣傳介紹接觸廣告公司。
3． 遊說個高校社團，將接觸廣告公司作為社團的廣告**。
4． 尋找廣告製作耗材**商，確保進貨渠道的服務與質量。
5． 與曲靖商務**建立友情鏈結，在網上宣傳介紹接觸廣告公司。
6． 開通**業務諮詢以及建立公司**提供網上諮詢服務。
創業發展階段（第二年）
接觸廣告公司在發展初期的規範運營中積累了相當的經驗，在曲靖市場具有一定的知名度，並被越來越多的客戶認同，同時公司人員的專業水平，製作裝置隨著發展上了乙個台階，那麼這個階段的目標是進一步樹立公司的品牌形象，並對市場進一步推廣，把我們的廣告業務目標發展到大中企業。
1． 在曲靖地區主要街道捐贈價值數以萬元計的戶外廣告，其中一部分廣告牌用於向民眾輸送公共服務資訊。無形中使廣告牌不再被視為「道路汙染」，而是有益於社會。另一部分可以用於廣告出租，獲取收益。
2． 初步建立乙個穩定的客戶群。能夠在曲靖市主流**做廣告宣傳，擴大公司在曲靖地區及南部地區的影響力。
3. 把意窗廣告公司向昆明各地推廣，公司利潤將趨向穩定化。
第四章公司經營
一 、 經營策略
1.保持公司經營高效率，強調科學管理。
2.加強公司形象，提高公司知名度，增強市場競爭力。
3.打造本地區域優勢，提高市場份額。求得生存空間，在市場中取得有利的競爭地位。奠定獲利基礎。
4.善於從投資裝置中挖掘潛在的利潤增長點。
二 、公司業務
初期的業務內容大體分為：
1．市場服務：市場調查、客戶服務。
2．設計製作：廣告平面設計、商鋪招牌製作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示製作，cis企業形象識別系統/裝修裝飾工程/廣告——策劃/創意/設計/製作；畫冊/包裝/標識/標牌/慶典/禮儀。
3．企業諮詢：為客戶提供廣告策劃。公關活動策劃。
4．廣告攝影：產品攝影、工業攝影、科技攝影、外景拍攝等。
成熟期後的業務還要包括：
1． 推出數字廣告業務，發展網際網路廣告，移動手機廣告等新興**廣告。2023年，中國網民將突破4億人大關，它標誌著以新技術為基礎的網際網路作為新興的主流**已經走入普通中國人的經濟與生活，並將以我們難以預估的速度繼續增長，前景廣闊。手機使用者將突破5億，新興的移動廣告市場，利潤無限。
2． 大力推廣和發展戶外廣告。引進高新技術的廣告製作專案。
三 、經營資源與障礙
經營資源，俗話說的好「不打無準備之仗」。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少後期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何乙個出現問題都將直接影響到公司的發展。
我們初期需要投入資金為10萬元。人員通過競爭選拔後定為5—10人。公司面積：
150平方公尺左右。
經營障礙：
1. 資金不足導致公司基礎建設落後。
2．作為新興的廣告公司，處於資金投入期和市場開拓期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3．公司團隊整體實力需要作進一步提公升。
4．知名度不高。
第五章公司管理
一、 計畫實施
我們準備在昆明各大廣告公司，聘請各部門專業技術領頭人，在曲靖本地聘請有廣告工作經驗的人士加盟本公司。管理上我們會制定相應的公司章程，建立符合我們的企業文化，公司理念。總之，為把本公司辦好，我們將努力工作，建立團隊精神，在短期內實施目標管理，著手制定公司的長遠發展戰略。
二、 管理型別
我們將職能型管理作為我們的管理模式，各個職能部門協調一致，共同奮進。
三 、組織結構
由於意窗接觸廣告公司屬於知識比資本更重要的智力行業，它的建立和發展需要合理調動整個雲南省各個大學的各方面優勢資源，除上面所聘請的相關專業人員外，我們將調動曲靖各大院校的資源力量加入本公司，我們將主要設以下幾個職能部門：
1、總經理：***
2、財務部：***
3、人力資源部：***
4、拓展部：***
5、策劃部：***
6、藝術總監：***
7、設計部
8、業務部
四、合理性與可實現性
選擇廣告行業為創業專案，首先是因為曲靖及其昆明各大高校具備強大的人力資源和技術優勢，它為公司提供了強有力的後盾，這是其他各地的廣告公司所不具備的。其次廣告業是乙個社會效益和經濟收益率都非常高的企業，而曲靖的廣告行業的發展得並不規範完善，競爭程度較低。但是曲靖地理優越，毗鄰西南各國，市場潛力巨大，曲靖經濟發展較快，與昆明開廣告公司相比，節省成本。
第六章創業團隊
我們對所述廣告策劃及廣告傳媒有深入研究，以及有較寬的人際關係網，相關團隊人員有實驗性運作實踐並堅持了較深入的業務接觸。
這份公司的創業計畫大致描述了我們的經營理念，今後，我們的一切決策將來自高層之間的互相啟發。我們正進行公司前期的準備工作，我們將進行技術和管理方面的儲備。
第八章風險評估
1.外部風險
——有限的資金資源
建立的公司所需資金量大，同時也需要維持它運轉的資金。一旦資金資源不足，無法按照預定計畫到位，那麼公司將無法運轉建設。所以在資金管理方面務必警惕。
——某些主要裝置**的不確定性
這包括二手裝置**和**的不確定性，也包括原材料配送網路的不確定性。
2.市場風險
——市場的巨大變化
激烈競爭所帶來的後果就是市場的高度細分，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流。面對高度細分的市場，對廣告業來說，廣告越來越難做了，而對企業而言，則是廣告在企業與消費者溝通方面的作用降低了。隨著科技不斷更新，廣告的模式和設計也不斷翻新。
最基本的廣告牌底材也千變萬化。
——市場的不確定性
開始，目標客戶可能還存在信任與習慣的障礙，因而要讓目標客戶在短期內接受並委託接觸廣告公司為之服務，困難還是比較大的。
——尋求與其他大中型廣告公司合夥的不確定性。
附件二合計61500元
廣告公司策劃書
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