有聲有色廣告公司建議提案
南京有聲有色文化傳播****，位於常州市延陵西路19號嘉巨集世紀大廈，是一家集創意策劃、影視廣告片製作、企業宣傳製作。三位動畫製作、平面設計、電影廣告貼片投放、全案首映式、營銷推廣等為一體的綜合性文化傳播公司，專注於為客戶提供全方位的傳播服務。
南京有聲有色，立足江蘇，放眼全國，以上海為基地，南京為運營總部，在無錫、常州、連雲港等地都設有分公司。其憑藉實力與真誠服務，在創新中奮鬥，在奮鬥中不斷前進，為品牌的建立開拓疆土。
有聲有色專精於高品質的全方位設計服務，涉及it、汽車、教育、房地產、金融等各個行業影視廣告宣傳，擁有包括東風悅達起亞、五星電器集團、五洲國際、國美電器、龍文教育等企業在內的成功案例，在省內擁有較高的美譽。有聲有色在廣告公司在廣告業也算是做的比較出色，在品牌服務體系、品牌理論體系、流程體系部門設定上進行了系統的組織建設，太並積極配合了集團共色的整體業務，特別在為五星電器集團、五洲國際、國美電器、龍文教育等企業在內的成功案例中獲得了客戶的較好評價。但從長遠眼光看，由於集團公司結構和業務的特殊性，本廣告公司在實際運作中也有一些問題需要解決。
存在的問題分析
一．員工缺乏工作熱情
在種種問題中，不可忽視的一項是員工缺乏應有的工作熱情，這種現象存在於大部分企業。換句話說，就是公司沒有很好的調動起員工的工作熱情，這一問題如果得不到很好的解決將是非常危險的。管理問題往往從公司本身考慮，因為調整管理形式和相關流程，就能解決這些問題，以為的認為職員不行不是解決問題的有效方法。
只有不斷的制定最佳的管理方案，規範職員的工作方式，激勵職員的工作鬥志，才能使公司不斷發展，基業長青。
造成問題的可能原因如下：
1． 任務授權
從工作任務授權開始，公司就存在多點多介面，指導性不清晰、聲音不統一的管理問題。
多點多介面的問題表現在有些任務下達，有些是口頭下達，有些是ae下達，無法實現計畫性、系統性的運作流程。建議改革服務模式，有執行人員直接參與業務的溝通，或者業務人員應更加了解客戶的意圖，並在初步設計構想上與客戶達成較明確的共識，並清晰準確的以書面方式傳達到相關設計執行人員手中。
2．缺乏具有挑戰性的工作
對於每乙個廣告公司的員工來說，他們大多對領導制定的目標表示贊同，但現實情況卻因為各種原因，使廣告運作遠遠沒有達到預期的深度，這必定會使有些員工產生落差感。
廣告創意人員需要有挑戰性的目標才能興奮起來，是騾子是馬只有拉出去溜溜才知道。建議品牌服務全模式業務盡快啟動，努力爭取品牌進行全面合作。這樣，才能在運作中鍛鍊服務團隊，不斷提公升服務水準和運作平台，實現公司既定的遠景目標，贏得最佳回報。
二．不明確建立任務視窗
廣告公司工作流程應針對出現的問題做出部分調整，主要表現在建立任務視窗。任務明確機制、考評機制等方面，流程講根據實際情況分為以下三類：a類：
實業公司下單型別，重點、重要、難度大業務列入此類。
a類：實業公司下單型別，重點、重要、難度大業務列入此類
b類：實業公司下單型別，一般業務、設計難度小或修改任務列入此類
w類：廣告公司業務拓展產生的工作任務列入此類
如下圖三．作業鏈環節缺將，分工不明確
公司存在著現有人員較少、機構建制不甚完善，作業鏈環節缺將，分工較為凌亂，造成流程執行不利，更缺乏有效的監督和激勵方法，某種程度上會因人手不齊、品質不高、後勁不足而影響業務的拓展和利潤的上公升。對此提出以下建議：
分工更為明確些，每個進度寫個工作單，工作單下達，看清要求及所附材料，完全明白工作要求後開始動工，這樣可以減少做冤枉工的概率，加快工作效率。
盡快形成穩定的核心班子和嚴格的量化考評體系，使公司盈利和人員發展時刻透明。
減少浪費和增加精英，拓展客戶並合理配置結構和服務人員。
綜上所述，為了提高公司的整體業務發展，提公升產品質量、更好的滿足客戶需求，我們應該從以下幾個方面解決公司當前存在的問題：
1. 建設戰鬥型團隊，並全力支援其提公升戰鬥力；
2. 制定激勵機制，推動每個成員的熱情創造力；
3. 不斷完善組織結構設定，以達到全面提供品牌服務全模式的目標；
4. 為客戶提供最具價值感的品牌服務
2011．10
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