附件2 績效考核工作組職責及名單

為實現建設「一強三優」現代公司的發展目標，落實公司績效考核管理工作要求，促進績效考核工作順利進行，規範績效考核工作流程，提高工作效益，提公升企業管理水平，經公司研究決定，在績效考核委員會下成立五個工作小組。

一、績效考核協調組

組長：副組長：

成員：各單位（部門）主要負責人、企業管理專職、教育專職

主要負責績效考核辦法、實施方案的制定，督促日常管理工作的開展，負責績效考核崗位說明書、工作流程製作的指導，負責收集、整理、分析有關績效管理運作體系的反饋資訊，負責對考評體系的設計和調查提出建議，負責對績效考評結果的運用提出建議，負責對各單位（部門）工作進度和執行力的考核。

二、績效考核指標編制組

組長：副組長：

成員：各單位（部門）主要負責人、企業管理專職、教育專職

負責組織推動本公司績效考核指標的設定、編制、公司績效考核指標的確定，績效考核指標的彙總，審定公司各單位（部門）績效考核指標及標準；按考核週期審定本公司各單位（部門）績效計畫，實施績效輔導監控、考評，指導績效改進；協調處理跨部門（單位）的績效考核指標等問題，指導基層單位績效考核指標的制定與分解。

三、績效考核培訓組

組長：成員：

主要負責公司績效考核的全員培訓，績效考核管理理念的建立和提公升、綜合能力與務實操作、績效管理系統知識應用、指標分解計畫、評估方法、績效結算運用等培訓。

四、績效考核宣傳報道組

組長：成員：

負責績效考核全過程、全方位的宣傳報道，負責對績效考核工作演示文稿的編髮，員工對績效考核學習、運用、取得的效果和成就報道，公司績效考核湧現的好人好事、典型經驗和先進做法的宣傳報道，公司開展績效考核工作具體情況等方面的報道。

五、資訊系統技術組

組長：成員：

負責績效管理資訊系統的編制、維護及技術支援，利用現代化資訊科技手段，逐步使公司績效考核流程中的資料採集、統計和分析、評價等各個環節實現資訊自動化管理。