（keep performance indication）
影響員工績效表現的關鍵績效指標。員工個人kpi的**是部門年度工作目標。對部門年度目標進行分解時，可採用計分卡作為分解工具。
從財務，顧客，內部流程層面，學習與成長四個層面對部門年度目標進行分解。--
（keep performance indication）
影響員工績效表現的關鍵績效指標。員工個人kpi的**是部門年度工作目標。對部門年度目標進行分解時，可採用計分卡作為分解工具。
從財務，顧客，內部流程層面，學習與成長四個層面對部門年度目標進行分解。--
kpi （keep performance indication）
影響員工績效表現的關鍵績效指標。員工個人kpi的**是部門年度工作目標。對部門年度目標進行分解時，可採用計分卡作為分解工具。
從財務，顧客，內部流程層面，學習與成長四個層面對部門年度目標進行分解。根據各個指標和部門職責的相關性進行提取，形成部門的績效指標庫。員工個人kpi根據部門kpi拆解得來，盡量可能量化，不便量化之專案可採定性描述。
以電極設計為例，年終kpi量化指標如下：
年度自我評價總結
自評（以電極設計為例）
這一年，在各級主管及同仁的指導與幫助下，我感覺自己成長很快。自身技能不斷提高的同時，也自知電極設計需要學習的還很多。
現將年終總結歸納如下：
1. 積極主動完成主管排配的工作任務，並且每天的有效工時達98.8%以上。
2. 本年度工作細緻，365天無異常。
3. 參與組內品檢工作，幫助本組同仁解決設計中的問題，品檢ng電極比例僅為0.1%。
4. 培訓並指導新人工作，幫助新人了解電極設計規範，掌握電極設計流程，使新人更快投入工作狀態。
5. 多次排除重大安全隱患，有效避免異常發生。
6. 積極與現場溝通，優化設計及加工方案，減少不必要的工時，有效地提高了設計及加工效率。
7. 年度考勤零異常，零遲到，零早退，零請假。
8. 更新/製作電極設計文案教材，便於資訊及時共享
9. 製作**課件便於資訊直觀傳播。
10. 撰寫技術通報，服務團隊，共同提高。
-- （keep performance indication）
影響員工績效表現的關鍵績效指標。員工個人kpi的**是部門年度工作目標。對部門年度目標進行分解時，可採用計分卡作為分解工具。
從財務，顧客，內部流程層面，學習與成長四個層面對部門年度目標進行分解。-- （keep performance indication）
績效考核工作年終總結
時光荏苒，2011年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內心感慨萬千。總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對自己的成績與教訓 長處與不足 困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結。一 對一年來工作的回顧，各項工作的完成情況。過去的一...
績效考核工作總結
為解決當下問題 體現當下優先 提高公司全員的主動性 達成公司的既定目標，公司提出全面推進全員績效管理工作的績效管理辦法，在公司各高層管理人員的領導下，結合公司經營管理目標，首先在公司中層管理人員中進行了試行。現將2011年度9月以來績效考核工作試 況匯報如下 一 績效考核工作試 況 2011年9月，...
績效考核工作總結
學校績效考核方案的制定，首先是發放徵求意見稿，人手乙份，廣泛徵求各同志的意見和建議，然後再進行修訂公示，最終在教代會上通過績效考核實施方案。四 公開實施，接受監督。我校教師績效考核的內容主要包括職業道德 工作表現 工作量和工作實績等方面，其中職業道德 工作表現各15分，工作量30分，工作實績40分。...