職位序列勝任素質彙總
勝任素質是企業系統化構建人力資源發展規劃的重要基礎之一。它描述了組織和其員工之間的動態需求和責任。它表現了各個不同職能崗位在滿足公司目標實現過程中，其主要職能對應的適應性要求。
推行勝任素質的目的是通過規範員工在能力、技能和知識等方面的行為表現，實現企業對員工的職責要求，確保員工的職業生涯和個人發展與企業的經營目標、客戶的需求保持高度的一致性，並有助於企業經營目標的實現和提高客戶滿意度。
勝任素質由三部分構成，包括了乙個組織為實現其戰略目標、獲得成功，對組織內個體所需具備的能力、技能和知識的綜合要求。
能力是從組織的戰略目標、基本宗旨和價值觀中派生出來的針對組織中所有員工的、基礎且重要的要求，它適用於組織中所有的員工，無論其所在何種部門或是承擔何種崗位是針對組織中所有員工的。如領導能力、溝通能力、學習能力等。
技能和知識是依據員工所在的崗位性質，或是部門類別不同而需要的專業知識和技能。如市場開拓、商務談判技能及行業知識、專業知識等。
能力指標庫
分序列知識、技能指標庫
一、管理序列知識、技能指標庫
職位序列崗位勝任能力評價標準參考
xx 職位序列勝任素質彙總 北京xx企業管理顧問 2005年5月 說明 本報告系企業職位序列勝任素質彙總報告，用於指導xx集團所有崗位職位說明書中任職資格一欄的填寫，以指明完成該工作所需要的技能領域及層級，也可用於員工招聘 培訓 晉公升 發展等方面。勝任素質是企業系統化構建人力資源發展規劃的重要基礎...
公司各職位要求
公司各職位職責 一 人事專員 1 執行並完善公司的人事制度與計畫，培訓與發展，績效評估，員工社會保障福利等方面的管理工作。2 組織並協助各部門進行招聘 培訓和績效考核等工作。3 執行並完善員工入職 轉正 異動 離職等相關政策及流程 4 員工人事資訊管理與員工檔案的維護，核算員工的薪酬福利等事宜。5 ...
公司各崗位職責
財務部經理職責 1 編制公司財務預算計畫和費用控制指標，制定成本控制計畫，向總經理提供成本資訊和改進意見。2 編寫財務管理制度，有效的監督檢查財務管理制度和預算的執 況，向總經理匯報。3 對公司生產成本進行 計畫 控制 分析和考核，督促各部門降低能耗 當部門費用指標快要出現超標時，及時向該部門實行費...