通過學習謝總講話和2023年制度彙編，深刻領悟2023年新的戰略規劃及未來五年戰略規劃方向，明確了工作目標，做為專案前期的外聯部，應緊圍繞謝總講話集團戰略構思的中心思想，外聯部應細化集團戰略工作目標，以下是個人心得和學習體會。
1.要通過各種渠道宣傳和影響力擴大集團文化，核心價值觀。緊密圍繞「品牌建設，團隊建設，文化建設」的中心思想，使信益好，有實幹基礎，有開發施工能力的客戶關係引進集團公司。
2.依照2023年集團戰略規劃的指示精神建立有助於和集團合作的各種渠道，為集團增產增值，工作中準照外聯部職責辦事，細化分工，爭取抓出實效。
3.管理好外聯部，做好各項考核任務，每3個月考核一次，員工評估能力定位關係到專案前期的公關實質能力和效果，工作中的業務考評，有助於業務水品的提高，這項工作繼續完善和實施。
4.建立好客戶管理工作，加以分析運用，把能與集團合作和甲方和**客戶深度調動起來。
以上心得體會，有很多不足和彌補之處，請領導指正，我們將準照領導指示改善運用到工作當中去。
外聯部：王玉河
2023年02月21日
2023年集團培訓計畫
一 培訓工作目標 1 在集團範圍內形成學習氛圍，初步建立學習型組織 2 提公升中高層管理團隊業務與領導能力，進而提高組織整體競爭力 3 提公升全員基本職業素養，打造職業化的工作團隊。二 培訓需求與培訓資源分析 1 需求分析 三 培訓資源分析 集團現有培訓資源嚴重不足，不能有效支撐集團 事業部 基地的...
2023年集團工作安排
深入發展，重點突破，開拓集客業務新局面 我的匯報分四個部分 一 2015年收入目標及分解 2015年，集客線業務收入計畫是661.72萬元，增幅3.43 淨增21.92萬元，收入佔比10.4 其中，行業客戶收入316.97萬元，中小企業333.28萬元，教育11.46萬元。二 營銷思路及策略 總體思...
2023年集團培訓計畫稿
2017年度培訓計畫方案 集團酒店板塊在2016年經過鞏固基礎 規範管理 品質維穩的穩步發展，緊緊圍繞經濟效益開展各項工作，在經營創收 提公升管理水平 建立企業文化 提高員工素質上也有了一定的成績。2017年在新的市場和競爭形勢下，酒店將面臨新的機遇與挑戰，酒店區域布局 及改造已經全面完成，服務專案...