集團資金計畫管理辦法
第一章總則
第一條為加強對公司內部資金使用的監督和管理，加快資金的迴圈和周轉，提高資金利用率，合理安排資金流向，保證資金安全，經集團公司研究決定，並報公司董事會批准，特制定本辦法。
第二條本制度所稱資金是指公司所擁有的現金、銀行存款和其他貨幣資金。
第三條本制度所稱資金管理,是指公司的資金流入、流出等全過程的動態控制。
第四條實行資金管理應堅持以下原則：
1、 公司所有資金收支必須納入預算；
2、 堅持根據資金需求的輕重緩急進行分類管理，優先保證經營活動資金需求；
3、 嚴格貫徹收支兩條線原則，收入必須上交公司資金管理部，支出須經過公司資金管理部乙個口子支出。
4、 未經資金管理部同意，公司嚴格禁止其它部門受理現金收支業務。
5、 公司的各項資金收支必須遵守國家方針政策、法規以及公司財務制度等有關規定。
第五條本制度適用於本公司所有的子公司、部門和人員。
第二章資金管理機構和職責
第六條集團公司成立資金管理部，統一對集團公司及所屬子公司、分公司資金的籌集、使用進行協調管理。資金管理部歸口集團公司財務總經理或投融資總經理直接領導。
第七條資金管理部由資金管理部經理、資金管理員和出納組成。
第八條集團公司成立資金管理協調小組，由公司董事長、總裁、執行總裁、副總裁、相關部門負責人組成。資金管理協調小組是公司資金管理的最高決策機構，對公司董事會負責。
第九條資金管理部的主要職責:
1、 指導集團公司各子公司、部門每月8號、18號、18號報送下旬的資金收支預算（遇節假日提前至放假前一日），並及時彙總集團公司資金收支申報表直接領導、報總裁和執行總裁。
2、 負責編制公司短期及中長期的資金需求平衡計畫，提出資金的籌集、使用方案，報集團公司資金管理協調小組審核批准。
3、 對集團公司已確定的短期、中長期籌集、使用方案的執**況進行跟蹤、監督和協調，保證集團公司的資金計畫得到執行，並定期向集團公司資金協調小組報告資金運作和資金狀況。
2023年集團培訓計畫
一 培訓工作目標 1 在集團範圍內形成學習氛圍，初步建立學習型組織 2 提公升中高層管理團隊業務與領導能力，進而提高組織整體競爭力 3 提公升全員基本職業素養，打造職業化的工作團隊。二 培訓需求與培訓資源分析 1 需求分析 三 培訓資源分析 集團現有培訓資源嚴重不足，不能有效支撐集團 事業部 基地的...
2023年集團培訓計畫稿
2017年度培訓計畫方案 集團酒店板塊在2016年經過鞏固基礎 規範管理 品質維穩的穩步發展，緊緊圍繞經濟效益開展各項工作，在經營創收 提公升管理水平 建立企業文化 提高員工素質上也有了一定的成績。2017年在新的市場和競爭形勢下，酒店將面臨新的機遇與挑戰，酒店區域布局 及改造已經全面完成，服務專案...
2023年集團工作安排
深入發展，重點突破，開拓集客業務新局面 我的匯報分四個部分 一 2015年收入目標及分解 2015年，集客線業務收入計畫是661.72萬元，增幅3.43 淨增21.92萬元，收入佔比10.4 其中，行業客戶收入316.97萬元，中小企業333.28萬元，教育11.46萬元。二 營銷思路及策略 總體思...