招聘管理制度

2021-10-08 22:05:47 字數 1848 閱讀 3702

1.總則

1.1【目的】 為加強公司員工隊伍建設,促進招聘工作的規範化、程式化運作,提高招聘甄選的成效,特制定本制度。

1.2【9 n; p4 |. l4 _3 e$ v9 w1.

2- @& l) k$ }) n" u0 z6 m4 b. mp, s* v原則】本制度嚴格依照公平競爭原則、內部優先原則、雙向選擇原則、量才適用原則。

1.3【 7 n) @* g" z) }" h$ }4 ]& ?適用範圍】本制度適用於企業所有的員工招聘工作。

2.職責

2.1【人力資源部】

● 根據公司年度人力資源規劃指導方向,結合公司戰略發展,制定人員招聘與配置策略,並建立公司級招聘規範及流程;

● 使用並維護公司提供的招聘資源,開發、管理並維護招聘資源,提高招聘資源使用效率;

● 確定人力資源需求,核定人員編制,組織實施招聘,動態滿足用人部門需求;

● 負責辦理各項試用、錄用手續等入職管理工作。

2.2【用人部門】

● 根據部門編制和業務開展需要提出招聘需求和配置標準;

● 協助人力資源部制訂、完善、更新職位說明書體系;

● 參與面試甄選,負責專業能力和團隊適應性等方面的面試評價;

● 做出招聘錄用意見;

● 協助實施新員工入職引導,組織實施新員工試用期考核;

3.需求分析及招聘計畫

3.1【年度招聘計畫】每年12月30前,人力資源部根據公司年度工作計畫和發展規劃,提出年度人才需求報告,並報公司總裁、董事長審批後執行。

3.2【月度招聘計畫】

● 每月月底前一周,各部門、向人力資源部提交用人需求。用人需求源於:編制內離職人員補充;業務發展編制擴充;新增業務用人需求。

用人部門填寫《崗位需求申請表》明確需求人員的崗位職責和相關要求。

● 部門招聘需求審批:在崗位編制內的,報主管總裁批准;

● 招聘部彙總各部門招聘需求,分析各部門提出的招聘條件,經調整後形成月度招聘計畫,報主管總裁審批後執行。

3.3【緊急招聘需求】因特殊原因在月度中間產生的招聘需求,用人部門隨時填寫《崗位需求申請表》,經審批後報人力資源部,補充到月度招聘計畫中,審批流程同月度需求審批流程。

4.招聘資訊發布與資訊收集

人力資源部負責統一對外發布招聘資訊,並通過各種渠道收集篩選應聘資料,做好面試前的準備工作。

5.招聘面試

5.1【初試】由人力資源部負責對應聘人員進行初試,綜合考察應聘者的情況,符合崗位需求的人員推薦進入複試,主試人填寫初試面談評價。初試安排中應聘主管以下的人員由招聘專員面試,總經理/副總經理以上的人員,原則上由人力資源總監和總裁面試。

5.2【複試】由招聘崗位直接上級主管與正/副總經理進行複試,綜合考察應聘者的業務能力和崗位契合度,選取崗位契合度高的應聘者推薦進入錄用決策程式,主試人填寫複試面談評價。

5.3【錄用決策及審批】根據招聘崗位和級別的不同執行不同的錄用決策和審批許可權,具體如下表:

5.4【錄用】通過錄用審批的人員,由招聘崗位將資料轉人力資源助理處,並負責通知入職。通知時需明確告知被錄用者公司提供的職位、該職位的薪酬、工作條件以及辦理入職手續所需資料。

未能通過錄用審批的應聘人員,由招聘崗統一以郵件形式告知結果。

6.試用期考核及管理

6.1為進一步考查被錄用員工的工作能力和其他情況,要在正式錄用前規定乙個試用期;根據崗位和勞動合同簽定的時間長短確定新員工的試用期,公司均簽訂3年以上勞動合同,約定試用期為3個月。

6.2用人部門負責對試用期員工進行考察和指導。部門指定專人作為指導老師指導新員工的工作,解決新員工面臨的問題,同時部門應下達《試用期任務》,作為考察員工的依據。

6.3試用期間不合格者,公司隨時終止其試用。員工試用期滿且合格者,經本人提出申請,經審批後辦理轉正手續。

本制度的解釋權屬人力資源部,本制度自發布之日起生效。

招聘管理制度

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