一、目的
為對工藝、技術、裝置設施、管理等永久性或暫時性的變更進行有計畫的規範的控制，消除和或減少由於變更而引起的潛在事故隱患，特制訂本制度。
二、範圍
本公司工藝、技術、裝置設施、管理等永久性或暫時性的變更。
三、職責
1 申請變更的個人或部門負責填寫《變更申請表》，逐級上報主管部門和主管領導審批。
2 主管部門組織有關人員負責按變更原因和實際生產的需要確定是否進行變更；
3 變更批准後，實施變更的部門應負責根據變更的型別組織相關人員對變更過程進行風險分析，確定變更產生的風險，制訂控制措施。各相關職責的主管部門負責變更內容的實施。
4 變更結束後，實施變更的部門負責組織相關人員對變更情況進行驗收，並將變更結果通知相關的部門和人員。
5 安全科、生產科、技術科等管理部門應做好相關的安全監督工作，做好相關資料的歸檔工作。
四、內容及要求
公司實施管理的變更型別包括工藝技術變更、裝置設施變更、管理變更三種，具體內容如下：
1變更內容
1 工藝、技術變更
（1）工藝變更：因新、改、擴建專案引起的技術變更，原料及介質變更，工藝流程及操作條件等變更，工藝裝置的改進，操作規程的變更等。
（2）新建、改建、擴建專案引起的技術變更；
（3）原料介質變更；
（4）工藝流程及操作條件的重大變更；
（5）工藝裝置的改進和變更；
（6）操作規程的變更；
（7）工藝引數的變更；
（8）公用工程的水、電、氣、風的變更等。
2 裝置設施的變更
（1）裝置設施變更：因更換與原裝置不同的裝置和配件，裝置材料代用，臨時性的電氣裝置變更等。
（2）裝置設施的更新改造；
（3）安全設施的變更；
（4）更換與原裝置不同的裝置或配件；
（5）裝置材料代用變更；
（6）臨時的電氣裝置等。
3管理變更
（1）人員的變更：新入廠職工、內部崗位調動、離崗復崗等。人員的調動，必須由用人單位寫出需用人計畫、申請，報勞動科審核，主管經理審核，方可人員調動。
（2）法律法規和標準的變更；
（3）管理機構的較大變更；
（4）管理職責的變更；
（5）安全標準化管理的變更等。
2變更管理方法
(1) 工藝變更管理：工藝變更由技術科制定所需的新規程、制度。並有技術科、生產科、勞動科組織對使用部門、人員進行工藝變更培訓教育。
教育內容包括變更的內容、使用注意事項、新的規程制度等，使使用者掌握變更後的安全操作技能。
(2) 人員變更管理：廠內員工調換崗位的，按照《安全培訓教育制度》中有關內容進行**教育。
(3) 裝置設施變更管理
1 由技術科制定新的技術操作規程、制度等，並對使用部門進行變更培訓教育。教育內容包括變更的內容、使用注意事項、新的規程制度等，使使用者掌握安全操作的技能。
2生產裝置（含生產建築物）、系統的增裝、拆除以及變更均應辦理審批手續，嚴禁任何人不經批准擅自更改裝置、系統及生產建築物。
3生產裝置、生產建築物、系統的變更，變動由裝置所屬車間（部門）提出申請，填寫「裝置變更請求單」。經生產科、技術科審核無誤，總工程師批准後，方可辦理。
4更改請求車間（部門）有責任在事前對更改事宜調查對比明白，按批准結果正確實施更改，及時向執行人員交底，及時修改相應的有關規程及圖紙、技術資料並歸檔，及時修改備品備件定額和裝置臺帳，及時完善裝置標誌和編號，及時參加有關部門組織的技術評審和驗收。
生產科、技術科有責任對所提更改事宜調查了解清楚，及時徵求執行人員的意見，正確填寫意見。同時，要監督更改事項的正確實施及有關技術資料、圖紙和規程等的修改，組織變更後裝置（系統）的技術評審和驗收，並將變更資料存檔。
生產科、技術科有權對裝置更改請求單位提出完善「更改理由及措施」的要求，有權對正確的變更要求審閱同意，有權對不正確或不合理的變更要求否定並要求重新履行變更手續。
公司總工程師有責任了解變更要求的安全性和可行性，有權利同意和否定變更要求。
5重要或複雜的變更事項，更改請求部門還應提供相應的施工方案、安全措施和技術措施。並同「裝置（系統）更改請求單「
等一併通過審批程式。並在一周內由裝置所屬部門將變更後的裝置（系統）圖紙、技術資料和文字說明報生產技術部和檔案室各乙份。
6牽涉到固定資產變動時，還應按規定辦理固定資產變動手續。
3變更程式
（1）變更申請人填寫好《變更申請表》，逐級上報主管部門和主管領導審批。
（2）主管部門組織有關人員負責按變更原因和實際生產的需要確定是否進行變更；
（3）變更批准後，實施變更的部門應對變更過程進行風險分析，確定變更產生的風險，制訂控制措施。
（4）變更批准後，由各相關職責的主管部門負責實施。任何臨時性的變更，未經審查和批准，不得超過原批准的範圍和期限。
（5）變更結束後，實施變更的部門負責組織相關人員對變更情況進行驗收，並將變更結果通知相關的部門和人員。
五、相關的檔案
《變更檔案》
本制度自下發之日起執行
本檔案修改記錄
附件變更申請表
變更驗收表
4 6 5變更管理制度
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世界500強管理制度 465
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