-制度 製造分廠廣海制〔2011〕02號
1 目的
班組長的管理水平是分廠形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量分廠綜合管理水平的重要標誌。搞好班組生產現場管理，有利於增強競爭力,改善生產現場，消除「跑、冒、漏、滴」和「髒、亂、差」狀況，提高產品質量，保證安全生產，提高職工素質，對提高企業管理水平，提高經濟效益增強企業競爭力具有十分重要的意義。現對分廠班組長上崗條件與工作職責規定與明確。
2 範圍
製造分廠所有崗位的班組長。
3 引用標準
《廣元海螺崗位工作標準》
4 班組長基本技能
熟悉本班的工作職責和工作流程具備一定的組織協調能力。
5 崗位職責
5.1 負責本班的安全生產、勞動紀律等工作；
5.2 認真落實安全技術操作規程，杜絕「三違」現象；
5.3 按時參加各種會議並負責將會議精神向本班組成員傳達；
5.4 負責組織本班的合理化建議和小改小革活動，節能降耗，提高經濟效益；
5.5 協助工段制定操作規程、規章制度，並認真貫徹執行；
5.6 負責對新進員工的培訓以及安全教育活動；
5.7 按時組織召開班組各項會議，並要形成記錄；
5.8 負責班組內各種報表、臺帳的規範填寫及各種統計資料的彙總工作，協助工段做好成本分析；
5.9 負責組織本班組的「兩考一評」工作；
5.10 完成上級臨時交辦的各項工作。
6 主要工作內容
6.1 安全管理
6.1.1 負責組織班組安全活動，開好班組安全會、班前會，提高職員安全防範意識，開展隱患自查自糾工作，避免事故的發生；
6.1.2 深入生產作業現場，熟悉採礦作業區域危險源，制定相應的防範措施並督促實施；
6.1.3 負責對新進員工及轉崗員工進行班組級安全教育；
6.1.4 負責做好職員的安全操作技能培訓，督促職員嚴格遵守安全操作規程。
6.2 負責班組職員休假安排，合理進行勞動組合，發揮班組工作效率，負責班組勞動紀律管理，抓好考勤管理。
6.3 負責班組內各種報表、臺帳的規範填寫及各種統計資料的彙總工作，協助工段做好成本分析。
6.4 負責組織本班組的「兩考一評」「日清日結」工作，對班組成員班次工作質量、工作效率、工作技能、勞動紀律、安全違章有引導教育與考核處罰權力。
7 崗位要求
7.1 嚴格遵守公司及分廠的各項規章制度；
7.2 熟悉和掌握分廠工藝流程和本班組的工作職責；
7.3 熟悉安全操作技術規程和公司的安全規章制度；
7.4 備現場組織和協調能力，並具有一定的現場管理和解決問題的能力；
7.5 熟悉公司的業績考評體系，能公平、公正的對本班組人員進行考評。
8 上崗資格
8.1 素質要求：具有較高的政治素質和良好的敬業精神，有強烈的企業認同感，工作責任心和奉獻精神，具有不錯的管理能力、組織能力；
8.2 教育背景：初中以上文化程度；
8.3 工作經歷：具有一年以上工作經驗；
8.4 體能條件：身體健康，能適應兩班作業。
9 管理職責範圍與具體內容
9.1 嚴格遵循公司規章制度，督促和履行班務工作開展。
9.2 認真籌畫和布置班組工作，規範員工勞保穿戴和使用。
9.3 科學、合理地安排班組成員日工作量，確保班期內工作滿負荷、工作高效率、高質量。
9.4 認真組織好班會、安全活動、培訓以及分廠、部門臨時布置的工作、會務。
9.5 加強員工勞動紀律管理，確保正常出勤率，存在缺勤現象，應在第一時間向工段與分廠通報。
9.6 認真組織按質按量按期完成檢修計畫專案，開好班前班後會，對次日工作應有計畫、目標。
9.7 確保公用工器具完好、無損，應急材料、備件領取到位。
9.8 每月中旬及時申報材料、備件計畫。
9.9 對新進人員應及時進行**安全教育。
9.10 及時做好員工月度業績考評與記錄。
9.11 確保執行記錄真實、完好、潔淨、可查。
9.12 責任區域衛生潔淨，安全設施可靠，無裝置隱患。
9.13加強員工思想教育，無違章、違紀現象發生。
10 班組長的任免與工資待遇
10.1 班組長的任免
10.1.1分廠各工段班組長統一由分廠或工段牽頭組織、分管領導參加，召開民主選聘會，根據選聘會結果任選班組長，各工段自行任命的班組長則不享受班組長工資標準。
10.1.2根據個人崗位工作表現和管理能力，通過月度、季度或年度民主選聘和業績考評等方式競聘上崗。
有以下情形的不予選聘：在其工段內部民主評選票額比例不足60%的人員不予選聘；前2個月內發生嚴重失職、重大事故或其他違規情況的人員不予選聘。
10.1.3對於已競聘上崗的班組長在任期內發生嚴重失職、重大事故或其他違規事件，則立即免除班組長職務。
10.1.4對於已選聘的班組長在定期民主評議與考評中未達到標準者不予繼續選聘與繼任班長職務。
10.2 班組長的工資待遇
10.2.1 班組長工資標準根據所屬崗位性質不同，工資標準亦存在一定差別，同崗位班組長基本實行統一工資標準，其中工資待遇中涵蓋日常班組管理所產生的**費及其他費用。
10.2.2 工資待遇基於「以崗定資」的原則，卸任的班組長則自卸任之日期轉為新崗位工資，不再享受班組長待遇。
10.2.3 對於有特殊貢獻的班組長或表現突出的班組長，在年底年終獎發放時，分廠將給予特別考慮。
11 附則
11.1 本規定由製造分廠負責起草並歸口管理;
11.2 本規定自2023年12月1日起實施。
班組長工作職責
1.帶頭遵守公司以及車間的各項管理制度，服從管理和工作安排，並監督下屬嚴格執行。2.全面負責本班 組的生產運作安排 人員的組織和管理工作。3.每日需提前15分鐘到車間了解生產狀況，做好交 工作。4.上班後第一時間對自己負責的生產線進行全面檢查，開班前會確認班組人員是否已經到位，並分配生產任務。5.根...
班組長工作職責
裝配新開線注意事項 1.今天在上面線上人員，從今天開始到這批表生產結束，所有支援人員在沒有我的允許，不能擅自會各自部門，就算需要回去也要我同意以後方可回原來的組。2.從現在開始，所有人員的考勤由四樓組長於實負責，包括人員調配，每天早上8 05分開早會，早會遲到將進行相對應的處罰。3.15號前不得有人...
班組長工作職責
班組長是基層的管理員，直接管理作業人員，是q 品質 c 成本 d 交貨期 指標達成最直接的責任者。乙個工段的基層需要由多個班組共同組成乙個協作鏈條，不同的工作班組有著不同的分工，因此對於不同的班組，班組長的工作內容也不盡相同。但完成qcd是每一位班組長的共同職責，包括現場作業 產品質量 成本核算 材...