化工建設的基石班組建設的領頭雁
---記甲醇廠氣化一車間一班組值班長馬玉虎先進事蹟
馬玉虎，男，30歲，助理工程師，政治面貌人民群眾（已遞交入黨申請書），畢業於寧夏大學化學過程與工藝專業。現擔任神華寧夏煤業集團甲醇廠氣化一車間一班組執行值班長。2023年大學畢業後帶著滿腔的熱情來到寧東這片熱土，積極工作在寧東這片肥沃的土地上，一直扎根一線、勤奮學習、刻苦鑽研、不斷進步。
始終以飽滿的熱情，銳意進取的激情，艱苦奮鬥的毅志力，忘我的投入到甲醇廠氣化一車間的班組工作當中，把班組當成了自己的家，身邊的同事當成了自己的兄弟姐妹。六年來，他從見習生到操作工，到副班長，到班組長，一步乙個腳印，在這個平凡的崗位上灑下了自己的青春年華，譜寫著屬於自己人生的楷歌。
一、勇於探索安全管理的楷模
1. 學習，履行自身職責的本領強實。
他以「關愛生命、關注安全」為己任，面對安全工作的新形勢、新要求，以強烈的事業心和工作責任感，將學習安全生產法律法規作為自覺行為，不斷豐富積累新時期安全生產法律法規及知識，做到學有所獲、學有所思、學有所用，理論聯絡實際，積極撰寫了一些安全生產工作的心得和事故處理報告，豐富了自身業務知識水平，又不斷提高了駕馭裝置的能力和綜合素質，使自己從一名安全生產工作的「熱心人」轉變成為用專業知識武裝起來的「明白人」，最終成為企業基層單位業務主骨幹之一。
2．重實幹，履行工作崗位的成績出色。
他立足於煤化工公司甲醇廠氣化一車間班組工作，牢固樹立"愛崗敬業、勤奮工作、樂於奉獻、積極創新、務實爭先"的工作理念，本著抓「安全工作無小事」和「百密而無一疏」的工作原則，以嚴謹細緻的工作作風抓好協調和具體落實，體現出較高質量的服務水平。在多次的開停車及各項操作中，嚴格執行安全操作制度，落實各項安全措施，使裝置達到了安全開停，裝置安全啟停的目的，同時也嚴格執行車間級，廠級，公司級各項工藝指標，為裝置及裝置的安、穩、長，滿，優執行而奠定了基礎。
3. 狠抓安全責任制落實。
每年年初，生產安監科首先與各經營單位和有關要害部門簽訂《安全生產責任合同》，提出具體安全控制指標，明確各部門安全責任，並將安全責任落實到車間、班組和每個崗位。在此過程中他又以此類的形式與班組每一位員工簽訂了《安全生產協議書》，並積極組織班組成員開展各項安全活動，如，在氣化爐檢修作業時的氣化爐隔離確認單，並在各個關鍵操作閥門或裝置處懸掛禁動牌，控制室張貼爐內作業，禁止操作等醒目字樣等。在工作中他踐行「先安全、後生產；不安全、不生產」的準則，為此他駁過領導的面子，吼過員工的蠻幹，檢討過自己的失誤！
在安全管理工作中他常說這樣一句話「嚴是愛，松是害，不怕你恨我，只要你安全，就是我最大的幸福。」他的付出得到了應有的回報，他的班組從一零年至今未發生過一起輕傷以上人身事故，2011、2023年實現安全事故為零，實現了安全生產零傷害、零事故。使現場管理更加規範，提公升了企業形象，實現了安全生產、文明生產。
4．加強班組安全檢查能力，消除事故隱患。
事故防患於未然，任何事故都是可以避免的，他至始至終堅信這一事實，所有的事故都可能是從我們身邊的不會吧，不可能吧、或許而發生，安全票證的落實，巡檢質量的提公升，每個死角的檢查確認，都將成為安全生產的一項重要保障，安全合理化的提議，檢查及落實等，有力的促進了他們班組安全生產工作的順利進行。
二、 嘔心瀝血，安全生產全力克難，裝置執行力求創新
在氣化一車間投料試車階段，他在各層領導及車間技術員指導下積極參加各項技術改造， 本著「優化工藝，減輕一線員工的工作量，提公升裝置優化執行」的目標，使他及他的組員瘋狂的鑽研於乙個個影響裝置執行的難題，從煤漿幫浦卡塞導致頻繁跳車、水冷壁結焦、對流溫度高等制約氣化爐滿負荷長週期執行的瓶頸技術問題攻關中都取得了令人矚目的成果，特別實在2023年1月以來針對磨煤機入口時常跑漿等而導致煤漿濃度提不起來的現象，他主動在班組中召開技術討論分析會後得出磨煤機鋼球加入量過大，碎鋼球顆粒過多，磨煤機內襯磨損嚴重以及入口天圓地方密封存在問題的結論，得到車間裝置方面的認可及重視，車間頂著在b磨機執行無備機的情況下，對a磨煤機進行了全面的檢修工作，磨煤機a自5月4日檢修完成投入執行以來，煤漿平均濃度由原來的60.0%提高到60.8%，提公升了0.
8%；變換產氣量由原來的23.2萬標準立方公尺/天提高到24.3萬標準立方公尺/天，提公升了4.
7%；甲醇平均產量由原來的657噸/天提高到682噸/天，平均每天多產甲醇25噸。通過這一次成功的球磨機大修，不僅為以後檢修大型裝置積累了經驗，而且為該廠後續完成1-6月份「時間、產量雙過半」的任務創造了有力的保障條件、打下了堅實的基礎，真正實現了甲醇廠氣化一車間裝置執行的 「安、穩、長、滿、優」目標。
三、強化三基建設，保障安全執行力
抓班組建設，提高班組執行力，著眼於大局。班組是是車間和企業開展各項工作的基礎和平台，他清楚地意識到抓好班組建設是提高班組管理水平的必然選擇，如何讓班組建設走上乙個新台階，他虛心向優秀組員求教，聽取每一位組員的看法，通過班組開展「如何提高班組執行力」的qc課題，最終他依據廠車間制度框架制定了適合班組的一套管理模式。班組管理概括起來分為乙個理念，乙個目標，乙個根本，乙個主題，再加七大措施。
乙個理念。目前他的班組是以「三建一顧」為管理理念。即以鐵的紀律建「班」，以濃厚的學氛建「校」，以和諧理念建「家」，以主人翁的意識「顧家」。
乙個目標。以「六個一流」為班組建設目標，即：崗位成才一流；安全生產一流；制度健全一流；現場清潔一流；成本管控一流；團結和諧一流；乙個根本和乙個主題：
是以人為根本，再以安全生產為主題；七大措施。1、嚴厲的跟蹤和動態化的管理。2、建立集體榮譽感和幸福感。
3重在執行且要到位， 4、帶骨幹， 5、常關心， 6、民主是永遠的管理主題。7、認清班長自身角色.
科學的管理方法，強勁的執行力，兄弟姐妹的情誼，踏實的工作態度使得他的班組在2023年1月被甲醇廠評為2023年度「十佳班組」榮譽稱號，被煤化工公司評為2023年度「優秀班組」榮譽稱號。2023年班組建設中榮獲甲醇廠「五星五型先進班組」榮譽稱號， 2023年連續四個季度榮獲煤化工公司「五星五型先進班組建設」榮譽稱號。
四、身先士卒當表率，安全生產做堡壘
他個人很崇尚軍營生活，崇尚軍人擁有著頂天立地的人格魅力，更崇尚軍隊鋼鐵般的紀律，軍人之間真誠的情誼。他經常會給組員講這樣乙個故事情節：我相信大家都看過《我是特種兵》，有一句話我一直記得，教官問「在戰場上，你願意為乙個穿著中國人民解放軍軍服但你又不認識的人去擋子彈嗎」新兵回答「誰腦子進水了」，教官繼續「只要你穿著中國人民解放軍的軍服不管我認不認識你，我都願意去為你擋子彈」。
當新兵連的乙個月結束時，再問出這個問題的時候這句話肯定的回答成為了每個新兵的一種本能反應。我們雖沒那麼偉大高尚，但是我相信每個人的內心深處都有乙份始終不可割捨的物質，情誼還是文化呢？在安全生產工作中，遇到危險，艱苦的工作時，他總是衝在第乙個位置，進入爐內檢查水冷壁，清理水冷壁的積渣，清理大煤漿槽的積煤，清理714渣池的淤泥，加班加點配合車間的各項安全生產工作等，不怕苦、不怕髒，更不怕累。
他們班有個特別能幹活的人，名為扈國君，有一天看到自己的班長這樣的工作勁，就問了，作為班組長有工作時，你安排下來，弟兄們幹，你是一名班組管理者，我不希望我們班組的工作在別人眼裡老是班長帶頭再幹。他的班長回答道：「對啊，我是管理者，但我也同時是兵頭兒呀」，這名組員就沉默了。
他的班組，檢維修工作票證齊全，風險辨識到位，安全措施完善，做到了作業有組員監護，過程有主操跟蹤，完工有正、副班長驗收，持續保持了三年生產事故為零的安全記錄。嚴冬酷暑，他帶領組員消除的各類安全隱患不計其數。他個人更是在連續的三年中沒有一次三違記錄，在2023年10月榮獲甲醇廠煤氣化職業競賽三等獎；2023年度被煤化工公司評選為安全生產先進個人； 2023年榮獲甲醇廠優秀班組長榮譽稱號，2023年5月取得甲廠第二屆煤氣化職業競賽第二名的好成績。
馬玉虎用實際行動詮釋著一名勞動者的樸實，一名技術人員的執著，一名管理人員的睿智，一名煤化工建設者的奉獻與光榮，乙個人的優秀只是乙個人，然而更可貴的是這樣富有哲學和詩意的人格正在影響和薰陶著一批批的氣化人，也將鐫刻下他志存高遠、不懈攀登，如金、如詩、如畫的青春年華。
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