4、自公司頒布新版管理制度後，劉玉平同志立即組織車間員工學習，並要每個員工寫出心得體會，並根據公司的管理制度和操作規程，將每個人的細化，並量化工作，使車間的管理工作上了乙個新台階。
5、劉玉平同志發揮不怕苦、不怕累的精神，多次組織員工到清水海進行淤泥疏通，而他則常常在水裡一泡就是一天，但沒有半句怨言，別人勸他休息時他總說早一分鐘疏通，就早一分鐘保證生產用水，早一分鐘替領導分憂。能替領導分憂是我的份內職責，再苦再累也值得。正是有了他的帶頭作用，黃磷廠的生產並沒有受到枯水期的影響。
二、技改和修舊利廢
1、1#、2#、3#黃磷爐短網由於設計上存在缺陷，常常發生短路事故，導致變壓器受損，影響生產的連續性和裝置的安全，憑著多年的工作經驗，劉玉平同志判斷出是因為短網相間距離太小造成的，因此提出對短網進行改造，雖然一時增加了生產成本，但整體執行下來，檢修費用減少了，裝置的利用率也大大的提高了。
2、原黃磷1#、2#、3#爐的分料由人工操作，常會出現計量不準確的現象，同時也存在很大的安全隱患。為了積極響應公司減員增效的號召，同時也降低安全風險，劉玉平多次的現場檢視，也到其他黃磷廠學習經驗，經過思考後為1#、2#、3#爐設計安裝了分料作業系統和監控系統，並將其引至二樓儀表室，由儀表工根據監控**進行適時的操作，這樣既減少了安全風險，也將人員分配到其他更需要人員的崗位。
3、電廠供電化公司用電的35kv 3106、3076並網刀閘及2#3#真空斷路器手車觸頭經常發生短路，造成電化公司停產和黃磷，每次開停車，對生產原料都是一種浪費，也是對公司資金的一種浪費，為解決這種浪費，他組織員工對此線路進行了改造，杜絕了短路事故的再次發生，確保了電化公司的生產安全。
4、為響應國家節能降耗號召，公司決定將耗能較高、產量低的原1#、2#爐拆除，劉玉平組織車間員工將拆除下來的所有電氣裝置、電纜線進行分類整理，並根據新舊程度進行**利用，為公司節省資金約200萬元。
5、由於不懂修理技術，尋甸公司更換下來的電機都作為廢品放入倉庫，這樣造成了資金的浪費和漲庫。劉玉平看在眼裡，急在心裡，便利用休息時間去外面找那些修理師傅學習和取經，同時自己也不斷琢磨那些裝置，根據說明書將那些裝置拆開，組裝，試驗。經過不斷的實踐，他主持修復了各種型別的電機近2000臺，其他電氣裝置2000多台，累計為公司節約資金100多萬元。
這樣的例子舉不勝舉，但成績只能代表過去，公司的發展離不開每位員工的共同努力，但有麵旗幟的指引，員工的工作幹勁會得到更大的提高。而劉玉平同志，定會戒驕戒躁，會在以後的工作中不斷進取、不斷提公升自己的管理水平，提公升員工的操作技能，為公司培養合格優秀的員工，為黃磷廠的連續生產保駕護航。
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