第一條目的
為進一步深化集團公司人事管理程式中「激勵和競爭」的人力資源管理機制，倡導「能者上、平者讓、庸者下」的人員聘用管理文化，充分啟用公司內部人力資源管理潛能，調動全體的員工的工作積極性，制定本管理規定。
第二條適用範圍
公司所屬各部門在職員工（試用期除外）。
第三條崗位競聘原則
1、堅持公開、公平、公正、競爭和「能崗匹配」的原則。
2、堅持既注重個人素質，更注重工作能力的原則。
3、堅持德才兼備的聘用原則。
第四條管理機構及職責
1、總經理部負責指導、監督公司內部競聘管理工作，指導內部崗位競聘
工作，負責參選人選人員名單的資格審核，公司總經理負責獲聘崗位人員的人事聘任審批。
2、人力資源部為公司內部崗位競聘的常設辦事機構，在總經理部的直接
領導下，負責收集內部崗位競聘人員訴求資料，審查參加內部崗位競聘人員的個人資料資訊，編制公司內部崗位競聘管理方案，組織實施內部崗位競聘工作。
第五條內部崗位競聘工作流程
1．內部崗位競聘資訊發布
人力資源部根據公司內部人力資源需求計畫，報總經理部審核確認內部競聘崗位資訊，並結合相關崗位任職資格條件，發布內部崗位競聘通知。
2、崗位競聘申請
1）原則上，公司內部崗位競聘申請由員工個人申報，統一填寫《公司內部崗位競聘申請表》，公司鼓勵內部優秀人才積極踴躍報名參加崗位競聘。
2）公司各部門負責人有舉薦本部門優秀人才參與內部崗位競聘的義務，負有挖掘本部門人力資源的管理職責，確保內部崗位競聘工作有效開展。
3、資格條件審查
人力資源部根據內部競聘崗位的任職資格要求，針對申請人的學歷、工作經驗、工齡、技能專長、業績表現等個人資格條件，初步審查參選人員資格條件，報公司總經理部審核確認入選人員名單。
4、崗位競聘評估
1）成立崗位競聘評估小組
根據具體競聘崗位情況，原則上，公司成立由用人部門經理、人力資源經理、分管領導、專家團隊為主體評審小組，涉及重要、關鍵性崗位將邀請公司總經理參加評審的具體指導工作。
2）專業知識、崗位技能測評
人力資源部根據競聘崗位的任職資格要求，協同用人部門負責人編制相關崗位專業知識、崗位技能測評方案，並負責組織具體崗位測評工作。針對不同的崗位任職要求，特殊崗位增加必要的背景調查、性格測試等輔助性測評工具。
3）競聘宣講會
由應聘人結合崗位任職資格要求，作競聘崗位述職報告，主要涉及到個人專長技能介紹、崗位角色認識、綜合管理能力、方法、技巧的陳述。
4）綜合評審
按具體的崗位任職資格要求，由評估小組成員現場提問，各評委成員統一評分，最後進行綜合評分。
5、人事聘任公告
1）崗位競聘評審結束後，人力資源部將擬聘任人選名單在公司內進行公示，其他員工可於公示之日起3日內提出異議。有異議的員工提交書面材料，由領導小組調查、核實、復議後在3日內給出結論。
2）人力資源部將公示合格的人員名單，報總經理簽發人事聘任通告，部門經理級管理崗位的人事任命須報事業部批准、抄報集團人力資源部備案。
第六條聘任管理
1）人力資源部應對獲聘崗位人員進行試用期考核工作，原則上部門主管
理崗位人員應設定不少於三個月的試用期，其它相關崗位人員參照新招聘入司員工試用期設定標準實施試用期考核工作。
2）薪資福利調整
人力資源部負責填寫《工資調整單》，並於公司總經理簽發聘任通知的當
月完成薪資調整報批手續。
第七條附則
1．本規定遵照集團人事管理相關檔案規定，如與集團人力資源管理政策有衝突部分，以集團管理檔案為基準。
2．本管理規定自總經理簽發之日起生效執行，修訂報總經理部批准。
附：《內部崗位競聘申請表》
公司內部學習暫行規定
1.目的 為提公升員工學習能力，營造良好的企業學習氛圍，打造學習型組織，特制訂本規定。2.原則 學以致用，全員參與。3.範圍 生產公司全員 4.職責 4.1 各部門 4.1.1組織本部門員工進行定期學習，對學員效果進行評價，向人力行政部提報學習材料。4.1.2 按公司規定，擬定本部門月度學習培訓計畫...
招商管理暫行規定
招商工作暫行管理規定 為進一步加強招商工作，不斷提高工作效率，特制定本規定，本規定適用於jjmall商鋪鋪位 廣告位 倉庫等與出租相關的招商，本規定的解釋權和修改權屬集團公司，並自集團董事長簽發之日起生效。一 招商工作須以部門為單位，在部門分管副 一領導和協調下，結合各部門招商經理的特長，本著 計畫...
印章管理暫行規定
一 為加強公司印章 公司公章和法定代表人簽章 管理，特制定本規定。二 印章的刻製 使用和保管工作由總經理辦公室指定專人負責。三 使用印章的審批許可權 一 需由部門負責人審批的事項 1 所屬企業在辦理企業年檢 變更及其它一般業務事項時，需公司在有關檔案材料上蓋章的 2 職能部門職責範圍內可以決定的。二...