競聘材料
尊敬的萬總、遊總、各位領導：
您們好！
我今天競聘的職務是生產部副部長。 我叫雷永輝，今年27歲，中**員，畢業於信陽農專，畜牧獸醫專業， 03年1月在正大集團營銷實習；03年7月畢業後直接加入雙匯集團，從一名員工做起，先後擔任品管員，標準化管理員，分割車間副主任，屠宰車間主任等職務，現任鮮凍品事業部生產部計畫主管。
一線員工的親身經歷，讓我養成了吃苦耐勞、忠誠敬業的精神，一線的車間管理，讓我具備了果敢、強勢的實戰管理能力，在事業部工作讓我學了會從全域性看問題和解決問題；
08年，競聘擔任事業部生產部計畫主管，負責計畫、質量和培訓管理。7個月來，通過多種形式的管理創新，1-9月份, 實現10萬頭均質量損失3733元，比08年指標5200元減少1467元，降幅28.2％；比同期的5171元減少1437元，降幅27.
8％。通過科學平衡計畫，加強市場資訊互通，加快產品結構調整，合理實施產品調撥，五對接效果明顯改善。1-9月份，實現產品調撥3138.65噸，減少入庫貶值239.
47萬元，彌補了市場鮮品缺貨； 1-9月份缺貨率已經控制到4.25%以下，比同期9.54%下降5.
29個百分點；同比減少1.57萬噸缺貨損失，9月份已控制到3%以下。
進入雙匯的五年來，是屠宰業鍛鍊了我的意志，成熟了我的思想，堅定了我的信心，我非常渴望能有這樣乙個崗位更全面的鍛鍊自己，為企業效力。
我的主要工作思路：
一、樹立目標，創新思維，系統規劃，實現部門管理價值。
圍繞生產系統頭均創利10元目標，以質量管理、成本管理（產能、勞效），基礎管理、**鏈管理為核心，協助生產副總、部長做好年度管理規劃，突出每月管理重點，抓好每天日常工作。具體規劃如：
1、做好屠宰業產能規劃，提高產能利用率，科學定崗定員，提高生產效率，實現人均勞效5頭/日。
2、做好質量管理整改規劃，根據季節不同、工廠管理水平不同，集中開展質量管理整頓和培訓，做到質量標準穩定，滿足市場開拓需要，確保全年無食品安全問題。
3、做好成本費用控制規劃，每日跟蹤、每月召開費用管理**分析會1次，總結各科費用控制經驗，及時傳播快速移植，努力完成頭均60元費用目標。
4、做好基礎管理改善規劃，制定科學的標準化管理，創新培訓形式，計畫每年培養後備管理幹部50名，通過管理培訓提高綜合素質，通過素質提高促進管理水平提公升。
5、圍繞頭均創利目標計畫，通過生產經營模式創新，全力實現大屠宰、小分割，爭取超額完成頭均10元創利目標。
在新的管理形勢面前，我會時刻保持頭腦清醒，思路清晰，每日做到工作有計畫、有過程、有結果，大膽創新思維，轉變觀念，深入工作，精準研究，用工作成績實現乙個部門的管理價值。
二、控制屠宰業變化管理，確保每日利潤最大化。
近兩個月利潤水平的提公升，是**把握的準、調整的快、盯的緊，抓利潤就是抓好變化管理。生產環節要密切關注：
1、關注採購質量變化。當豬價下降時，要控制好abc級採購比例，確保質量與市場對接，防止生豬品質的變化。通過計算：分割肉出品率每下降1%，按膘肉原料差價計算影響毛利下降6元/頭。
2、關注市場標準變化。當銷價提公升時，要穩定市場需求標準，嚴防「質量過剩或**過低」；或者「質量過差或**過高」造成產品滯銷，影響毛利提公升。
3、關注白條、分割兩大流向的變化。當白條和分割毛利頭均差異超過20元時，要快速加大高毛利流向的生產銷售。通過計算，如果晚1天調整流向，每100頭白條影響整體毛利0.
4元/頭。（按股份屠宰廠5000頭計算）。
4、關注鮮銷率的變化。按鮮凍差價計算，鮮銷率每提高1%，影響頭均毛利上公升4.6元；因此要盯緊生產計畫，做好結構調整，確保滯銷產品轉化銷售，旺銷產品**銷售。
5、關注生產指標的變化。嚴格控制損耗率，出品率，下料率，**率的指標，每日核算白條、分割品毛利情況，加強管理控制。通過計算，綜合出品率每降低0.
1%，影響毛利1.6元/頭。
三、創新生產模式，力降生產成本。
壓縮成本如同提高銷價一樣重要，怎樣確保頭均60元費用的完成，是生產系統09年的核心工作，生產環節必須做到：
1、科學分配產能，提高生產勞效。
做好屠宰裝置的檢修保養，對影響車速流程實施改造，發揮裝置最佳效能，科學分配產能，系統研究定崗定員，保證完成1500萬頭的產量。根據預算，日均屠宰4.5萬頭以上，頭均費用在68元以下，因此，要抓住機會，擴產上量，提高產能利用，攤薄費用。
2、創新生產模式，全力實現大屠宰、小分割。
大屠宰就是市場白條數量要大，小分割，就是分割白條數量要小；要通過生產、銷售模式的創新，主動引導白條市場，改變目前小屠宰、大分割的現狀，把白條銷量比例從現在的30%提高到70%，按照頭均費用差異20元計算，全年可以降低費用1.2個億，頭均可降低8元；按分割人均勞效10頭/日計算，預計減少分割人員1800人，全年減少工資2700萬元。
3、消除6項管理損失，全面降低生產成本。
一是適機上量，減少開工不足造成的產能損失，二是科學組織生產，減少低效造成的能源損失，三是按計畫採購生產，減少不良庫存損失，四是嚴格工藝標準，杜絕產品質量損失，五是準確把握**，避免庫存潛虧損失，六是提高員工忠誠度，減少腐敗行為損失。管好屠宰業既要從細節入手，又要大膽創新，實施科學管理。
四、不斷提高**鏈管理水平，增強市場**能力，全力做好市場服務。
通過1-9月份**鏈管理經驗的總結，生產系統要做好6個控制，第
一、盯緊每天屠宰預計量，結合訂單調整屠宰量；第
二、根據缺貨產品**，提前安排調撥**，解決部分工廠結構性入庫；第
三、根據缺貨區域，採取工廠迴圈調撥，增強整體**能力，第
四、做好成本測試，及時調整產品**，減少結構性缺貨；第
五、工廠、市場做到誠信經營，按計畫預報、生產、**，確保屠宰、調理兩個缺貨率控制在2.5%以下；第
六、每個大區派駐工廠資訊員一名跟蹤服務，專案經理、副經理、接到**鏈投訴，必須30分鐘內給予答覆，全面提公升**鏈管理的高度，全力為市場做好服務
五、提高生產管理水平，實現基礎管理公升級。
基礎管理常抓常新，歸根揭底：一是隊伍更新快，自覺意識不強；二是標準化水平不高，三是監督控制不到位，四是思想重視程度不夠。因此，「**基礎管理問題，首先進行思想革命，提公升基礎管理認識的高度」。
生產環節必須認真做好三件事：
1、開展科學的標準化管理。
屠宰業管理變化快，標準化規範沒有臨時通知多，標準化效果都不高。因此，針對標準化管理的誤區，各部門要共同參與研究，共同編寫標準全面，操作性強的管理規範，安排專職人員，負責推進更新，確保標準化資訊準確傳遞、持久執行、不因幹部調整變樣、不因員工更新走形。
2、不斷提**部管理水平。
生產部將不斷創新內部培訓形式，做好四類培訓：一是，事業部統一集中培訓，快速豐富理論知識和實戰能力；二是，工廠內部幹部互換，培養管理多面手，互補車間管理優勢；三是，工廠之間幹部互換，互補工廠管理優勢。四，組建團隊培訓，事業部挑選各工廠優秀部長、經理，組成管理培訓小組巡迴培訓，現場指導、現場交流、現場改進。
3、建立長期管理幫扶機制。
目前，新廠多，新幹部多，管理水平參差不齊，管理現狀各不相同，生產系統將針對不同工廠，不同管理層次，抽調懂生產、懂財務、懂經營的專家型幹部，組成專業的管理幫扶小組，長期進行工廠幫扶整頓，直到工廠經營方向明確，思路清晰，能夠向健康方向發展為止。
尊敬的萬總、遊總、各位領導。幹好屠宰業，就要熱愛這個行業，要研究這個行業，創新這個行業，最終戰勝這個行業。無論競聘成功與否，我將一如既往、認真工作、繼續提高，為雙匯集團的高速發展，盡自己的微薄之力。
競聘人：雷永輝
2023年11月30日
競聘演講稿自來水公司生產管理部副部長競聘上崗演講稿
三一文庫 演講稿范文 競聘演講稿 自來水公司生產管理部副部長競聘上崗演講稿 尊敬的各位領導 各位評委 大家好！首先，非常感謝公司領導提供了乙個展示自我 參與競聘的機會。根據自己個人條件和工作情況，我決定競選生產管理部副部長，我認為自己競聘這個職位具有以下基礎 第一，具有多年部門管理經驗。我到自來水公...
保安部部長副部長職責
一 根據公司年度安全保衛工作計畫，具體負責落實安全保衛工作措施，預防 杜絕和處置各種不安全的因素和情況。二 對副總經理負責，具體負責幫助各班組制訂安全防範工作措施檢查落實 公司五防 制度。三 了解物業公司管轄區域內水 電 暖的分布位置及安全運作情況與養護知識，熟悉物業管理有關法律 法規及各項規章制度...
銀行財務部副部長競聘演講稿
尊敬的各位領導 各位評委 同志們 你們好！我叫唐柏平，今年30歲，大專學歷，助理經濟師，1996年畢業於計算機專業，同年參加農村信用社工作。曾在堡子腳信用社任出納 dai辦會計 外勤，1999年11月調至聯社任電腦管理員，現任聯社財務股副股長。首先感謝各位領導對我的信任，給我這次競聘財務部副部長的機...