二、從事本崗位的工作設想：
如果本次競聘我能成功，那麼我將在分管副總的領導下，從以下八方面做好公司安全生產管理工作：
1、做好安全管理基礎工作。在混凝土行業，安全工器具、安全措施、安全設施的廣泛應用是保障安全的基礎。我將從基礎做起，抓好安全生產工作，通過開展安全措施標準化和安全設施規範化等多個方面工作，為公司生產崗位人員提供乙個安全、清晰、明了的生產工作環境。
2、加大生產管理力度，嚴格執行規範化作業。制度是組織力量的成長點，制定過程中必須使制度本身具有自行約束的能力，重視效率、效果與彈性，有計畫地培養多能型人才，使工作安排有彈性，以計畫內的人力合理安排生產，消除工作量與能力的不平衡，優化和量化各崗位人員配置，責任到人，推展目視管理，重視異常問題處理，適時採取處理對策提高生產力，合理地將員工的工作心態和技能合為一體，並且使用計畫、執行、考核等管理手段，進一步使管理工作更落實。
3、做好節能降耗的措施，加大節能降耗宣傳力度，提高員工節能生產意識。加強對裝置的管理和維護，避免因裝置帶病運轉、空轉或低負荷運轉造成不必要的能源損耗，重視節能技改工作，盡量提高能源利用效率，讓合理有效用能真正落到實處。根據實際情況，制定切實可行的節能減排工作方案並且細化工作細節，按年度將節能目標分解到班組和個人身上，及時對目標落實情況進行考評，推行節能獎懲機制。
鼓勵員工為節能減排出謀劃策，對年度節能創收湧現的典型予以表揚和適當獎勵，並作為年終評優的依據
4、做好員工知識技能等培訓，增強員工自我保護意識。在進行一般安全規程、制度培訓的基礎上，大力進行員工技能培訓，規範員工工作行為，培養良好的操作習慣；用安全案例、安全警示片等方法進行警示教育，增加員工的自我保護意識。
5、做好幫浦車、鏟車管理。我認為駕駛員的管理是核心。車隊的技術、排程、安全、維修、財務等重要工作，其背後都是駕駛員的行為決定的。
因此，管好了駕駛員，就等於管好了車隊。具體如下：1.
駕駛員的招聘。掌握三點：一是駕駛技術，二是修理常識，三是工作態度。
2.駕駛員的培訓。培訓的內容主要有兩點：
一是保養維修知識，二是交通安全法規。3.駕駛員制度建設，制定定點加油、油料核算、節約獎、超額罰等制度，其實，這是事後處理，還是事前控制的問題。
我認為駕駛員的制度建設要往事前控制方向發展。4.深入司機隊伍中去。
只有深入司機隊伍，才能夠發現他們想什麼，然後才能制定出切實可行的方案。也只有這樣，他們才會聽你的調遺，才會「把公司的車看成自己的車」。5.
體現「能者多勞多得」這一原則。駕駛員出來開車目的只有乙個：無**司的工資水平怎麼樣，都要體現多開多得，幹好得多的原則。
6、做好科學合理排程。排程工作應做到原則性強，堅持按制度辦事，不循私情；有科學性，掌握公司車輛使用的特點和規律；進行運力和運量的平衡，合理安排運輸，並隨時進行監督和檢查。根據運輸任務和運輸生產計畫，編制車輛作業執行計畫，並通過作業執行計畫組織公司內部的各個生產環節，使其形成乙個有機的整體，進行有計畫的生產，最大限度地發揮汽車運輸潛力。
加強現場管理和執行車輛的排程指揮，根據調運情況，組織合理運輸，以最少的人力、物力完成最多的運輸任務。認真貫徹汽車預防保養制度，保證執行車輛能按時調回進行保養，維護車輛技術狀況完好。
7、個人成長與團隊成長協同發展。首先，在這個社會，團隊合作精神是首要的！ 但是在乙個團隊中必須鍛鍊自己的個人能力，這樣才能有在這個團對存在的必要！
在與他人的合作中分享成果，有意識的培養團隊精神，在團隊中主要鍛鍊三方面的能力，與別人溝通的能力、合作的能力、領導與被領導的能力。如何使個人成長與團隊成長協同發展是關注的焦點問題。任何乙個人的成功都必須有賴於乙個團隊，要培養乙個高效執行者，單靠管理者的微弱力量是不夠的，依靠團隊的力量。
在乙個團隊裡面，打造乙個具有真正執行力的人就要運用公司系統的力量，用系統的成員、環境和文化來影響他、改造他，使其融入到團隊當中，與團隊一起成長發展。
8、做好裝置維護保養。裝置維護保養必須從基礎管理抓起，一是量化裝置維護保養指標，二是確立工作標準，考核機制。具體如下：
1. 強化基礎，確立標準，建立機制。裝置的管理和維護保養就能做到有章可循2.
管理日常化，維護保養經常化。在建立機制的基礎上，把維護保養的內容和標準溶解到裝置管理活動當中去，使維護和保養工作做到有質、有量、有形、有效開展，3. 強化操作環境管理以「治、理」並進的規範管理，提公升裝置維護保養綜合效果。
在抓裝置維護保養中，堅持「治、理」並進的原則，把治理操作環境做為一項主要工作來抓，使操作環境做到整潔。4. 強化「人本」管理。
企業管理要素中人是關鍵的要素。只有發揮人的主觀能動性才能保證裝置維護保養取得成效。htreytr
三、做好本崗位的優勢：
從自己的實際出發，回顧自參加工作以來的工作經歷，我認為從事本崗位工作有以下優勢：
1、有紮實牢靠的業務技能。我從86年參加工作以來，從事過裝置管理、生產管理、安全管理等工作崗位，有豐富的工作經驗，並且在工作中注重邊工作、邊學習、勤思考，不斷豐富自己的業務知識和綜合素質。曾參加過多種特種作業及安全管理的系統培訓，具備全面的技術技能。
這為完善安全生產管理打下堅實的基礎。
2、有幹好本項工作的責任心和工作熱情。在工作中，能夠堅持原則、責任心較強。吃苦耐勞、有樂於奉獻的愛崗敬業精神和奉獻精神。
虛心好學、有開拓進取的創新意識。學以致用、有從實踐中來到實踐中去的務實精神。嚴於律己、有誠信為本的優良品質。
同時具備on一定的管理水平和綜合協調能力。對領導交辦的工作都能負責的保質、保量完成，並得到了公司領導及同事的認同。總之一句話：
就是：「給我一次機會，我將還您十分精彩！」這就是我永恆不變的信念和這次競聘的諾言。
3、有豐富的安全工作管理經驗。從89年開始曾擔任過兼、專職安全員以來，對於有關安全管理規章、制度及上級有關安全管理檔案都能較為熟悉的掌握，在這幾年工作中又豐富了一些管理經驗，理清了工作程式，培養了良好的人際關係，對安全管理有明確的工作思路。
以上是我參加本次競聘的想法，如有不當之處，請領導指正。儘管我認為自己能勝任此項工作，但參與競爭的同事都有自己的實力和優點。我已有充分的思想認識，如果競聘成功，我將用自己的實際行動，實踐自己的構想和做法，在生產服務中心主任這個崗位上，用自己的辛勤勞動，為公司安全生產管理貢獻自己的力量；如果我競聘失敗，那麼我將服從公司安排，在新崗位上，保持自己工作認真、責任心強的工作作風，為公司的發展，做出自己的貢獻。
謝謝各位領導、各位評委！
競聘演講稿中級崗位競聘演講稿
尊敬的各位領導，各位同仁 你們好！我非常感謝院辦給我們提供這次公開 公正 公平的競聘機會！同時給了我能夠向各位領導和同志們學習的機會！更讓我感到高興的是能夠在這裡和大家認識，一起共事！我的基本條件是 第一 具有良好的政治素質和較強的事業心。我一直從事臨床工作。但我始終注重政治學習，與同事團結協作，不...
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我從小學到現在班幹部一年沒拉下,但我一身乾淨,沒有官相官態,官腔官氣 少的是畏首畏尾的私慮,多的是敢做敢為的闖勁.我想我該當個實幹家,不需要那些美麗的詞彙來修飾.工作鍛鍊了我,生活造就了我.戴爾卡耐基說過不要怕推銷自己,只要你認為自己有才華,你就應該認為自己有資格提任這個或那個職務.我相信,憑著我新...
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尊敬的各位領導 大家上午好！今天我非常榮幸的能在這裡參加公司開展的部長崗位競聘，感謝公司提供了這個讓我們展示自己 認識自我 了解自我能力的機會。在領導的鼓勵和同事們的關心下，我帶著感恩和回報的心情走到了這裡，以誠懇的心態接受大家的選擇和檢驗，也把它當作對自己工作的一種檢閱。希望經歷風雨後的我帶給大家...