安全技術裝備改造更新管理辦法

第一條為切實加強公司及各礦安全技術裝備改造更新的管理工作，規範改造更新條件和程式，提高煤礦技術裝備水平和安全保障程度，推動公司發展，特制定本辦法。

第二條本辦法適用於我公司及各礦安全技術裝備改造更新工作，具體範圍包括：採掘裝置及工藝、礦井通風系統、礦井瓦斯抽採及利用系統、礦井安全監測、礦井防滅火系統、礦井防塵系統、礦井防治水系統、供電系統、運輸系統、頂板管理、井下緊急避險、安全網路資訊化系統、供水施救和壓風自救系統等方面。

第三條公司總經理是公司安全技術裝備改造更新工作的第一責任人。公司總工程師具體負責安全技術裝備改造更新及國債資金的申請利用工作。

公司所屬各礦總經理（礦長）是本礦安全技術裝備改造更新工作的第一責任人，礦總工程師具體負責本礦安全技術裝備改造更新工作。

第四條公司總工程師每年組織指導公司各礦編寫改造更新年度計畫，該計畫要有進度要求、實施效果及產生的效益等方面。

第五條各礦要根據年度計畫的安排組織改造更新工作的專案實施，並且必須在每項更新改造工作進行前編寫詳細的實施方案。

實施方案要詳細說明現狀及存在問題、解決途徑、與同類方案的對比、能夠達到的效果及產生的效益、施工組織安排、資金**、安全措施保障等內容。

一些比較重大的改造專案必須由具備一定資質的單位編寫設計說明書。

實施方案要嚴肅編寫，必須符合國家及省現在實行的法律、規程、規章、制度等，礦長、礦總工程師負責組織審定。

第六條各礦的實施方案必須提前報至公司主管領導及業務主管部門。

在接到實施方案20日內，公司總工程師要完成方案的組織審批工作。

第七條專案在實施中要各礦嚴格按照實施方案及審批意見進行落實，公司主管領導和部門將不定期督察。

第八條專案實施中由於情況發生改變按原計畫施工有難度或有更方便更現代化的施工方法的，礦方提出申請、制定措施經公司備案後可以改變施工方法。

第九條專案實施中公司要做好服務工作，積極組織解決急、難、險、重等問題。

第十條專案完成後由公司總工程師組織有關人員或聘請專家對專案的建設質量、標準及安全運**況進行驗收。

第十一條對經驗收發現存在較嚴重問題的，在按要求整改後再進行驗收程式，整改期間改造更新專案嚴禁執行或使用。只有改造更新專案經驗收合格後方可投入執行或使用。

第十二條改造更新專案投入執行或使用前，必要時要對有關人員進行培訓、考核。

第十三條改造更新專案投入執行或使用後，公司總工程師組織有關人員對專案改造更新後產生的效益、安全可靠程度進行評估總結。

第十四條對於公司及各礦改造更新專案在前期調查論證審批、中期實施、後期驗收評估中存在有不按程式、消極怠工、牴觸情緒及行為、嚴重影響施工進度及質量行為的，公司將對責任人記過罰款，對責任單位降低下年度國債補貼標準等懲罰。