技術改造管理辦法
第二條總則
第一條為了推進集團水泥生產技術進步，使技術改造管理工作逐步走向科學化、規範化、制度化，特制定本辦法。
第二條本辦法適用於集團各水泥子公司。
第三條技術改造是公司利用各種資金，通過採用新技術、新工藝、新裝置、新材料，對原有生產設施及相應配套設施進行改造或更新，完善生產工藝裝置、改善工作環境，以達到提高產品質量、提高台時產量及裝置運轉率，發揮資產潛能，降低能源和原材料消耗，搞好資源綜合利用和環境治理，提高公司的經濟效益，樹立良好企業形象。
第四條技術改造的範圍包括：
1、 對集團各水泥子公司的生產工藝、技術裝備、檢測手段和工程設施進行技術改造以及與生產性主體工程技術改造相應配套的輔助性生產、生活福利設施的建設
2、 為了節約能源、綜合利用原燃材料，對各公司生產設施進行的技術改造工程。
3、 為了防止職業病和工傷事故，對現有生產設施和技術裝備進行的改造措施。
4、 為了促進企業的技術公升級、產品結構調整和開發新產品進行的技術改造工程。
第三條技術改造專案前期工作的審批程式
第五條技術改造專案的前期工作是指從專案的醞釀提出到列入年度計畫開工前的工作，按照集團有關檔案規定，嚴格執行技術改造專案審批程式，同時按照各級分工許可權進行審批。
1、 萬元以下的技術改造專案由使用單位填寫《技術改造申請表》。
2、 萬元以上十萬元以下的技術改造專案，由使用單位填寫《技術改造申請表》，並附改造方案、技術經濟分析說明。
3、十萬元以上的技術改造專案，由各水泥子公司安全生產部派出專業人員對技改物件進行詳細的調查，找出技改物件存在的問題，分析原因，由使用單位填寫《技術改造申報表》，並提出具體改造方案、資金預算和可行性分析報告。
技術改造專案原則上每年10月底由各水泥子公司綜合平衡，上報公司經理辦公會審核後，填寫《技改計畫彙總表》上報集團水泥事業部工程技術部，經工程技術部核實，再報水泥事業部總經理提請公司總裁辦公會議批准，列入集團下年度技改計畫。
第四條技改專案實施、竣工和驗收
第六條專案技術方案和裝置購置管理
技改專案技術方案由實施單位提出，報水泥事業部工程技術部匯審後，由水泥事業部總經理批准。
技改專案所需裝置購置，接貨、驗收工作，按集團備品備件招標採購流程規定辦理。
第七條專案施工管理
1、對列入年度計畫內的專案，在圖紙資料齊全的前提下，由各水泥子公司總經理負責組織實施。
2、少數計畫內的技改專案，在公司內無能力實施的情況下，可委託有資質的單位組織實施，並簽訂協議或合同，其程式按集團有關規定辦理。
第八條專案驗收及資料管理
1、專案竣工驗收必須嚴格按圖紙、合同、簽證、協議等進行。各單位要組織專業人員對專案自查和試運轉。在此情況下，由集團工程技術部組織各專業相關人員進行驗收，並予以會簽。
驗收合格後交付使用。
2、因驗收過程中未能嚴格把關，在保修期內出現工程事故，各有關單位要查明原因，採取一切措施進行補救並追究相關單位和個人責任。
3、專案竣工資料（包括竣工圖紙、竣工報告、施工技術資料等）由具體組織實施單位整理收齊，經公司主管領導審查後，按檔案管理規定交檔案室歸檔。
第九條專案資金管理
1、列入年度經營計畫的技改專案，技改費用由集團統一管理，從集團各水泥子公司技改資金中支付,各專案費用支付和決算由集團事業部審查後 ,報集團主管領導審批；未列入（未報批）或雖列入但未驗收合格的技改專案，技改費用從各水泥子公司的承包費用中支付。
2、技改專案的月用款計畫,由各水泥子公司提交集團財務中心,經集團主管領導審批後,嚴格按計畫執行,各項目的實施費用原則上不得超過專案的計畫費用,若因客觀因素影響而超過計畫費用時,按集團有關規定辦理報批。
3、當年的一般技改專案,各單位要積極組織實施、力爭當年竣工，原則上不允許跨年度，若因客觀原因需延長工期的專案，須經水泥事業部簽署意見，報集團審批。
4、當年技改專案形成的固定資產，按固定資產管理辦法辦理登記入賬手續。
第一十條各公司在實施技術改造計畫的同時，上報集團工程技術部備案，工程技術部做好監督管理工作。各公司要健全技術改造計畫執**況的統計報告制度，必須做到準確、及時。屬於集團批准的重點技術改造專案必須按規定時間上報進度完成情況。
第一十一條改造專案實施情況應定期向主管部門匯報，對存在的問題和困難，主管部門要積極協助解決。
第一十二條技術改造專案計畫經批准後，各水泥子公司總經理為專案負責人，還必須建立相應的領導班子，保證技術改造專案順利實施。對於總投資在五萬元以上的建設專案必須建立責任制，包投資、包進度、包質量、包效益。對四包完成好的專案負責人，集團公司應給予一定的獎勵；完成不好的應視其造成的經濟後果給予經濟懲罰，嚴重的應給予相應的處分。
第五條附則
第一十三條本制度經集團總裁辦公會議批准之日起執行。
第一十四條本制度由水泥事業部負責修訂解釋。
附表一：技術改造**
附表二：技改計畫彙總表
技術改造專案申請表
技術改造方案評審表
技術改造合同評審表
技術改造裝置、材料進廠驗收表
技術改造專案驗收表
技術改造資料清單
能源管理制度
第一章總則
第一條為加強集團能源管理，降低生產成本，提高經濟效益，保證水泥事業部各公司安全、合理、經濟地使用能源，特制定本制度。
第六條本制度適用於集團各水泥子公司。
第二章組織機構及管理職責
第七條組織機構
水泥事業部各水泥子公司成立能源管理委員會，由總經理任主任，生產副總經理任副主任，其它相關部門負責人任委員組成。安全生產部安排人員專職負責能源管理的日常工作。各職能單位成立能源管理領導小組，由主要行政負責人任組長，工程技術人員代表為成員組成，負責本單位的能源管理工作。
各車間在生產工段或班組成立節能小組負責本工段或班組的能源管理。
第八條管理職責
1、各公司能源管理委員會職責：
（1） 認真貫徹執行國家的節能方針、政策、法規和各項有關規定，監督檢查公司能源使用與管理工作。
（2） 負責本企業新建、改建、擴建節能專案的審批，安排節能技改資金的應用。
（3） 審批本企業能源考核標準和獎懲條例，審批能源管理、節能措施的規劃、計畫和實施方案，表彰和獎勵有貢獻的單位和個人。
（4） 負責本公司內部能源承包合同簽訂。
（5） 全面領導企業管理工作，定期召開能源管理工作會議。
2、安全生產部能源管理辦公室職責：
（1） 認真貫徹執行國家的節能方針、政策、法規，負責全公司各單位情況的監督檢查。
（2） 在公司能源管理委員會領導下，制定本企業能源管理各項制度，進行職能性工作。
（3） 負責全公司能源統計、分析，定期向公司有關部門和水泥事業部送報表，建立健全公司能源消耗原始記錄和統計臺帳。
（4） 組織召開能源現場分析會。
（5） 對不合理用能和違章用能的單位和個人，有權按規定處理。
（6） 積極推廣新技術、新工藝、新材料、新裝置的應用，對節能的合理化建議及時向能源管理委員會申報。
（7） 積極廣泛宣傳節能知識、技術、效益，組織開展節能獻計活動。
3、各能源使用單位的職責
（1） 認真貫徹執行公司的節能要求，各項能源管理制度和標準。
（2） 負責制定本單位的節能計畫，並組織實施。
（3） 負責本單位能源工作的原始記錄和統計工作，定期向安全生產部報送各種能源月報。
（4） 按照規定的能源**指標和能耗定額，合理組織生產，並將節能成果作為班組經濟核算和勞動競賽評分計獎的條件。
（5） 監督檢查本單位能源使用情況，對浪費能源，違反能源管理制度的現象，要進行制止，並追查責任。
（6） 加強本單位的耗能裝置管理，保證裝置經常在經濟狀況下執行，努力搞好窯磨等裝置晉公升進級工作。
（7） 密切結合本單位生產工藝和管理業務，制訂合理用能工作標準和技術標準，不斷提高能源利用率。
（8） 做好節能宣傳教育工作，並經常與公司節能專職人員溝通情況。
第九條管理內容
1、燃油管理
（1） 燃油的採購、保管、發放由安全生產部負責。
（2） 燃油消耗考核由安全生產部制定。
（3） 安全生產部在採購過程中，必須注重經濟效益，既要嚴格按國家物資政策辦理，又要遵守供貨渠道和按質論價，貨比三家的採購原則。
（4） 燃油購進時必須各有入庫單和附帶貨物合格證，待保管員驗收入庫，保管員按安全生產部物資保管標準細則，進行驗收、保管、發放。
（5） 公司生產環節用油實行定額制度，對消耗燃油單位，由安全生產部按核定的燃油消耗標準,由各用油單位每月26日到安全生產部按定額領取，若有其它原因，應由用油單位出具書面申請，安全生產部負責人批准，方可追加燃油**量。
2、原煤管理
（1） 安全生產部負責原煤進廠的過磅工作，並做好原始記錄，妥善保管，月終結算。並派專人進行堆場原煤的管理，做好堆場原煤的均化。
能源管理辦法
為了落實國家節能減排工作的要求，公司安排專項資金實施節能技術改造工程。公司每季度將安排節能專項投入資金，有計畫 分重點地組織實施節能技術更新改造,推進節能技術進步和技術改造工作，淘汰高耗能的落後工藝 技術和裝置，特制定 公司節約能源管理辦法 下發到各科室並開始實施。公司將通過加強管理 強化全員節能意...
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