第四章專案實施與費用管理
第十一條工程開工應具備的基本條件
㈠、技術改造專案實行專案負責人制，對專案實施全面負責。專案負責人不得隨意變動，確需變動專案負責人時，由專案負責部門及時確定新專案負責人並報公司批准。
㈡、工程的計畫及組織措施完備：重點技術改造專案工程進度表、組織措施、工程用款計畫須經過專案負責部門主管審核，主管副總經理批准；所有技改專案的技術、安全措施須經過總工程師批准。工程進度表、工程用款計畫、組織措施需在計畫下達乙個月內完成，技術、安全措施需在專案開工前乙個月完成審批工作。
㈢、確屬本單位不能承擔需外委的技術改造工程要先辦理外委工程申請手續，詳細規定按照外委工程管理辦法執行。
第十二條工程監理
㈠、根據專案技術的複雜程度和專案的重要程度，對重大特殊專案要積極實行專案的監理制度，將專案的監理機制納入技術改造全過程管理之中。
㈡、技術改造專案的監理原則上通過招標的方式擇優選定監理單位並實行合同制，監理費用由專案概預算中列支。
㈢、技術改造專案的監理單位要對專案的投資、進度、質量、安全進行監控，對專案的合同和資訊進行管理，對專案的實施依據法律、法規和合同條件協調參與各單位之間的工作關係。
第十三條工程所需的重點裝置和材料在製造過程中，經公司批准，專案負責單位要派專業人員進行現場監造工作，及時掌握裝置和材料出廠前的試驗資料，對不滿足技術協議和合同中技術指標要求的裝置和材料，不得交貨。
第十四條竣工驗收
㈠、竣工驗收和決算：由公司組織進行，對技術複雜或安全風險較高的重大專案應組織有科研院所專家或行業專家參加的驗收會。
㈡、土建或安裝工程完工後，專案責任單位應編制完成技術改造工程完工報告（見附件6）報財務部門。對於裝置達到預定可使用狀態當月無法完成專案驗收的，專案責任單位應編制完成技術改造工程暫估完工單（參考附件6），並協助財務以實際支出和工程概算為基礎估計資產價值並轉入固定資產，待正式決算做出後再進行調整。技術改造更換下來的舊裝置應登記造冊，按有關管理授權手冊及固定資產管理辦法進行處置。
㈢、專案竣工後兩個月內，專案責任單位應編制完成《 技術改造專案驗收報告》（見附件7）和《技術改造專案工程竣工決算表》（見附件8）報裝置部，裝置部負責向上級主管部門報送。
㈣、要認真做好工程總結、投資使用情況、預、決算的分析工作。同時要認真做好各項帳務、物資以及債權債務的清理結算工作，做到工完帳清。工程竣工決算必須真實準確地反映工程建設成本，並按規定接受審計。
第十五條對於節能類改造專案，專案竣工驗收後6 個月內，由專案負責人根據專案實際鑑定試驗、執行資料評定，向公司提交技術改造專案後評估報告（見附件9）
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