為規範班組管理，經專案部動裝置專業班組成員開會討論，並結合目前班組管理存在的弊端，共同制定以下管理意見及辦法，望全體人員認真遵守，嚴格執行。
1． 規範巡檢及交**內容、形式。動裝置專業共分四個小組，分別為焦化小組，負責人李立新，加製氫、汽油加氫及三車間小組，負責人宋偉、翟立平，硫磺、輕質油、空壓站及氣櫃小組，負責人李守良，預處理、dcc及苯乙烯小組，負責人張亮。各小組白班人員負責小組內裝置的巡檢、掛牌工作，要求巡檢時兩人一組，分上午、下午各一次，巡檢時仔細、認真，其餘未盡事項嚴格按照《鉗工巡檢管理制度》和《裝置點檢管理辦法及標準》執行。
2． 夜班人員需做好交**工作，每天7:35開交**會（早會），交接當晚值班情況，交接值班記錄，交接巡檢工具，交接掛牌情況，清理班組衛生。早會輪流發言，根據現場情況，專案經理安排當天工作。
早會結束後，**人員對交接內容確認簽字後**人方可休息，夜班交接內容涉及所在小組裝置時，小組負責人一併在**負責人處簽字，負責人休假時組長為小組負責人。
3． 白班人員下班時需做好夜班交接工作，說明目前裝置運**況，裝置執行狀態，夜班重點巡檢部位等，其它交接內容同上，盡量避免給夜班留活。
4． 員工休假，小組負責人與小組組長不得同時休息，應錯開休假時間。
5． 施工作業票做到規範管理，作業小組組長對作業票負直接責任，作業票要求填寫規範，做到無油汙、無空項、無塗改、無代簽，責任明確到人。
6． 施工作業票第二聯（紅色）背面註明本次檢修所用配件名稱及規格型號，以便及時完善裝置檔案和庫存盤點。一本使用完後，儲存期為一年。每月底安全員對各小組作業票檢查進行檢查，檢查結果與組長考核掛鉤。
7． 每月1號小組組長負責收集上月巡檢記錄，整理完成後交呂文玲存檔。
8． 機動部週報，維修記錄主要負責人宋偉，裝置檔案完善、整理主要負責人張亮。
9． 每週
二、周五定為空冷重點檢查日，各小組人員及時、認真檢查。
10． 每週四下午14：00定為班組周安全例會，動裝置安全員李守良、梁宇鵬，安全記錄負責人梁宇鵬。安全員負責組織安全例會，對本週安全工作進行講評，對現場安全因素進行告知，對違反安全管理制度者進行通報批評。
其它未盡事項按《安全管理規定及考核制度》執行。
11． 每週五下午16:00定為班組周技術例會，對本週工作內容進行講評、分析，對個人檢修總結進行講解，例會以討論、學習的形式進行，要求每個人發言，青工培訓工作結合周技術例會進行，根據當天各班組工作量和講課內容選擇地點，會議地點1330或2910，技術例會及青工培訓負責人孟慶華，輔助培訓人員李守良、張亮。
12． 檢修備件材料提報負責人張亮。每月23號前提報月備件計畫，嚴格按照機動部下發的《配件材料管理制度（試行）》執行》。
13． 各裝置小組組長每月20號前，根據檢維修月配件使用情況及時補報使用配件，彙總負責人梁宇鵬。材料員梁宇鵬每月20號前對庫房進行盤點，配合張亮負責配件提報工作。
14． 動裝置專業組長（含組長）以上，每月2號交上月總結，總結以電子版形式發至李峰郵箱：不上交者50元/次，再次不交者60元/次，以此類推。
15． 月末月會，對好人好事，對巡檢發現重大裝置隱患，對為班組建設做出貢獻者，進行通報表揚，並給予適當嘉獎。
班組人員組織機構及職務劃分。
大王專案部動裝置專業維護裝置責任劃分
專案裝置管理辦法
西三線大港專案部裝置管理辦法 第一章總則 第一條為進一步規範施工專案部現場裝置管理工作，特制定本辦法。第二條本辦法規定了施工專案部裝置管理職能 操作使用 維護保養 內部租賃 狀態統計 裝置保管 人員獎懲等管理工作。第二章職責 第三條公司裝置資產管理部負責對現場裝置管理工作的監督 檢查 評比等工作。掌...
裝置及檢驗裝置管理辦法
為滿足生產需要和提高生產效率，使生產裝置和檢驗裝置 以下簡稱 裝置 保持良好的效能和合理的精度。規範公司裝置的管理，確保批量生產正常進行，保證產品製造質量不斷提高，必須對裝置進行有效的管理和控制。滿足規定的要求，按公司 裝置和檢測裝置控制程式 的檔案精神，根據公司現有的裝置，制定以下管理辦法 1.裝...
裝置管理辦法
浙江埃斯朗華科技 企業標準 受控號版本號 j 0q hl212.01 2013 裝置管理辦法 2013 03 28發布2013 03 30實施 浙江埃斯朗華科技 發布 前言q hl212.01 裝置管理辦法 規定了建立和實施企業裝置管理標準體系和開展裝置管理相關工作的有關要求。本標準現行有效版本為q...