***供電分公司基建管控模組
專案管理制度
二〇一〇年九月
1 目的
為了確保基建管控模組上線後的正常執行及各相關部門關鍵使用者的熟練使用，真正做到利用標準的基建流程來規範實際基建工程，保證實現基建管理業務各項管理流程的緊密整合，實現基建管理業務各類資料的自動採集、上傳、下達、彙總、分析。
2 適用範圍
適用於有省市電力公司投資，xx供電分公司基建專案（目前只含110kv專案，和設計、監理、施工等各參建單位相關部門。
3 職責及制度
3.1 選擇或新建專案
3.1.1 選擇專案或新建專案。由公司建設管理專責通過新建任務新建一條主流程，並操作第乙個節點「選擇或新建專案」，通過填寫專案基本資訊完成專案的建立與裝配過程。
3.2 專案決策與可研
3.2.1 專案立項。 完成新建專案後7天內由公司基建部造價管理專責操作「專案立項資訊讀取」節點，需要上傳專案路條
3.2.2 可研評審。立項節點完成後7天內由公司基建部造價管理專責操作「可研評審資訊讀取」節點，需要上傳可研評審意見，及經加密的標準格式的估算書
3.2.3 可研批覆。可研評審完成後7天內由公司基建部造價管理專責操作「可研批復資訊讀取」節點，需要上傳可研批復檔案
3.2.4 專案核准。可研批覆完成後7天內由公司造價管理專責操作「專案核准資訊讀取」節點，需要上傳專案核准檔案
3.3 初步設計與招標採購
3.3.1 業主專案部組建及專案管理策劃。
專案核准後25天內需要完成以下任務：由基建科綜合管理專責操作「提出成立業主專案部申請」節點，即完成業主專案部各專責人員安排以及業主專案部基本資訊錄入，再根據不同電壓等級進行不同路徑的審核過程，最後由業主專案部各專責分別操作各節點編制相關管理策劃檔案並由業主專案部經理進行審批，各節點需在各自工期計畫內完成
3.3.2 設計招標及專案管理策劃。
完成業主專案部組建及專案管理策劃後30天內需要完成以下設計招標任務：由業主專案部建設協調專責操作「讀取設計招標及中標資訊」節點，將專案中所涉及到的設計單位統一錄入系統，之後由業主專案部建設協調專責操作「讀取設計承包合同資訊」節點，同時由中標單位的設總操作「填寫設計單位工作人員資訊表」節點並交由由業主專案部審核。完成設計招標工作後22天內要完成以下任務：。
各節點需在各自工期計畫內完成
3.3.3 監理招標及專案管理策劃。
完成業主專案部組建後開始進行設計招標的同時可以開始進行監理招標工作，需要在29天內完成以下監理招標工作：由業主專案部建設協調專責操作「讀取監理招標及中標資訊」節點，將專案中所涉及到的監理單位統一錄入系統，之後由業主專案部建設協調專責操作「讀取監理承包合同資訊」節點，同時由中標單位的總監操作「填寫監理單位工作人員資訊表」節點並交由業主專案部審核。完成監理招標工作後25天內要完成以下任務：
由至少一家中標單位的總監編制監理規劃、監理實施細則、安全監理工作方案、監理創優實施細則，並由業主專案部建設協調專責和經理進行策劃檔案的審核審批工作。各節點需在各自工期計畫內完成。
3.3.4 單體工程劃分。
完成設計招標及專案管理策劃後6天內由業主專案部建設協調專責操作「單體工程劃分」節點，此節點將專案按照概算書劃分為各個單體工程，並針對每個單體工程選擇對應的設計單位及設總。
3.3.5 初步設計及評審。
完成單體工程劃分後，110kv專案在185天（220kv專案324天，550kv專案368天）內需要完成以下工作：由單體工程劃分節點確定的設總提交「完成初設報審稿」節點，完成初步設計檔案報審稿的編制工作，並由業主專案部經理或公司相關專責完成報審稿的審批工作，之後繼續由設總和公司基建部及國網基建部相關專責先後完成初步設計檔案修改稿、審定稿的一系列編制和審批工作。各節點需在各自工期計畫內完成。
3.3.6 物資招標。
完成初步設計及評審之後42天內完成以下工作：由業主專案部建設協調專責操作「讀取物資招標及中標資訊」節點，填寫物資中標資訊，之後完成物資**合同資訊、主裝置及裝置性材料供貨資訊的錄入。各節點需在各自工期計畫內完成
3.4 建設施工（變電）
3.4.1 變電施工招標。
流程進入變電施工階段後，該部分內容需要在38天內完成，根據初設階段的選擇判斷是整體招標還是分別招標，若為整體招標，則變電單體工程中的所有子單體工程只招一家施工單位，但可以選擇該家單體不同的施工專案經理；若為分別招標，則子單體工程可以選擇不同的施工單位，並且在時間上可以分別進行，互不影響。首先由業主專案部建設協調專責操作「讀取變電站施工招標及中標資訊」節點，之後讀取變電站施工承包合同資訊及進行變電參建單位職責範圍劃分，由中標單位的施工專案經理填寫施工單位人員資訊表，並經由監理單位和業主專案部的審核、審批。
3.4.2 施工專案管理策劃。
完成施工招標工作後34天內要完成施工專案管理策劃檔案的編制審批工作，包括由施工專案經理編制變電安全補助和文明施工費用使用計畫、變電施工組織設計、變電施工安全措施方案、變電工程施工創優實施細則、變電工程應急預案及演練實施方案，並分別經由監理審核、業主專案部相關專責審核，最後彙總由業主專案部經理審批。各節點需在各自工期計畫內完成。
3.4.3 變電施工準備。
施工單位完成專案管理策劃後84天內，需要設計單位遞交變電施工圖及上載變電工程預算書，業主專案部技術專責進行變電設計交底並組織施工圖會檢。完成施工圖會檢後28天內，需要由施工專案經理和監理、業主專案部及建管單位協同完成開工報審表的編制和審核審批工作。
3.4.4 施工前期證照上載。
和施工專案管理策劃或施工準備同時進行。分別在13天、11天、11天、74天內完成上載「變電建設用地規劃許可證」、「變電建設工程規劃許可證」、「變電施工許可證」、場地平整等工作。此階段可以通過變電施工綠色通道跨過，後期補上載相關資料。
3.4.5 變電土建施工/電氣裝置安裝/電氣裝置除錯。
按照子單體工程下各個單位工程分別進行，每個單位工程分別由施工單位提交施工過程中的危險源、隱蔽工程、影像資料等資訊，再由監理單位填報各單位工程質量中間驗收申請表，並由業主專案部質量專責審核、業主專案部經理審批。各單位工程的中間驗收流程中節點的工期不盡相同，在操作過程中要注意按照工期計畫完成任務
3.4.6 土建施工/電氣裝置安裝/電氣裝置除錯自檢與消缺。
當子單體工程中各個單位工程均完成中驗申請後，則進行該子單體工程的自檢與消缺，需要在40天內完成，包括由施工單位完成**自檢，監理單位完成缺陷單並反饋至施工單位，施工單位完成消缺並反饋。
3.4.7 土建工程/電氣安裝工程/電氣除錯工程預驗收。
各子單體工程完成自檢與消缺後進行子單體工程預驗收，需要在35天內完成，包括由監理單位、業主專案部完成竣工預驗收申請、審批工作，並組織預驗收。
3.4.8 變電工程竣工驗收。
當變電各子單體工程均完成工程預驗收之後，進行整個變電單體工程的竣工驗收，需要在19天內完成，包括由業主專案部質量管理專責編制變電竣工驗收申請報告，並交由業主專案部經理、建管單位主任、分管領導分別審核、審批。
3.5 建設施工（線路）
3.5.1 線路施工招標。
進入線路施工階段後，需要在23天內完成線路施工招標及線路標段劃分工作，將線路單體工程中所涉及的所有施工單位錄入系統，然後在標段劃分節點確定每個標段的監理單位和施工單位。
3.5.2 線路標段施工招標。
進入標段施工階段後，由各標段中標施工專案經理填寫本標段施工單位工作人員資訊表並經監理和業主專案部審核。同時由施工專案經理讀取標段施工承包合同資訊。
3.5.3 線路標段施工專案策劃。由施工專案經理提交施工單位專案管理策劃相關檔案，監理單位和業主專案部建設協調專責分別進行策劃檔案的審核工作，最後由業主專案部經理進行彙總審批。
3.5.4 線路標段施工準備。
線路標段施工專案策劃結束後需要在99天內完成：標段設總遞交線路施工圖及工程預算書、業主專案部技術管理專責進行線路設計交底並組織線路施工圖會檢。在此之後25天內需要由施工專案經理和監理、業主專案部及建管單位協同完成開工報審表的編制和審核審批工作。
3.5.5 線路標段前期證照上載。
和施工專案管理策劃或施工準備同時進行。分別在18天、19天、14天內完成上載「建設用地規劃許可證」、「建設工程規劃許可證」、「施工許可證」等工作。此階段可以通過線路施工綠色通道跨過，後期補上載相關資料。
3.5.6 標段施工工程質量中間驗收。
分為架空線、電纜、通道三條施工及中間驗收流程，根據所選擇的標段型別決定走哪條流程。由施工單位提交施工過程中的危險源、隱蔽工程、影像資料等資訊，再由監理單位填報各項質量中間驗收申請表，並由業主專案部質量專責審核、業主專案部經理審批。各工程的中間驗收流程中節點的工期不盡相同，在操作過程中要注意按照工期計畫完成任務
3.5.7 線路標段自檢與消缺。
當標段下各單位工程完成中間驗收之後進入標段的自檢與消缺過程，需要在40天內完成，包括：施工單位完成**自檢並提請初驗，監理單位完成缺陷單並反饋至施工單位，施工單位完成消缺並反饋。
3.5.8 線路標段竣工預驗收。完成自檢與消缺後進行標段工程預驗收，需要在35天內完成，包括由監理單位、業主專案部完成竣工預驗收申請、審批工作，並組織預驗收。
3.5.9 線路工程竣工驗收。
當線路單體工程下所有標段均完成了標段竣工預驗收之後，進入線路單體工程竣工驗收，需要在19天內完成，包括由業主專案部質量管理專責編制線路竣工驗收申請報告，並交由業主專案部經理、建管單位主任、分管領導分別審核、審批。
3.6 竣工驗收與總結評價
3.6.1 組織開展專案結算工作。
當每個變電或線路單體工程完成竣工驗收之後，可以開展結算工作，先由參建單位和業主專案部分別編制工程竣工結算書，再由業主專案部造價管理專責進行審核，並可以在此選擇是否動用預備費，若需要動用預備費，則由業主專案部專責編寫動用預備費申請，經過業主專案部、建管單位和公司的審核審批。若為網公司委託公司進行的專案，則在此階段增加網公司審核動用預備費申請的過程。最後由業主專案部造價管理專責負責編制竣工結算報告。
各節點需在工期計畫內完成
3.6.2 檔案移交。開展專案結算的同時進行檔案移交工作，各參建單位將檔案移交至業主專案部建設協調專責，並由其向建管單位統一移交檔案。各節點需在工期計畫內完成。
3.6.3 完成專案結算工作。
進行竣工結算報告的審核過程，經由業主專案部經理、建管單位基建部主任、建管單位基建分管領導、公司基建部造價管理專責、公司基建部造價主管處長、公司基建部主任審核，最後由業主專案部造價管理專責完成專案費用結算。該階段整體需要70天內完成
3.6.4 竣工決算。完成結算工作後，在82天內由業主專案部造價管理專責完成「竣工轉資」，之後82天內完成「配合財務部門決算和審計部門審計」。
集團公司技改基建管理規程
1 總則 1.1 為加強技術改造與基本建設 以下簡稱 技改基建 的管理工作，嚴格按照國家和公司規定的技改基建程式和財經紀律，明確各環節 各部門的工作關係，特制定本規程。1.2 公司技改基建管理工作，在分管總經理的領導下，由工程部門歸口負責。2 技改基建專案的建立 2.1 在堅持科學技術進步的前提下，...
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