集團專案階段性成果管理辦法

● 為提高專案運作效率，降低專案管理風險，集團制定了專案從拿地開始到專案結束全過程，各關鍵節點的專案控制標準和重要輸出成果，形成了38個專案階段性成果。針對特殊偶發事件的控制另形成了6個例外性階段性成果。

● 各專案階段性成果經集團領導或各區域地產公司領導審批後，即形成專案實施過程中的里程碑訊號，上一階段的里程碑訊號是該專案下一階段工作的重要支援依據。上一階段性成果未審批完成，不得進入下一階段工作。

● 集團成立後，根據各地區公司反饋意見和集團領導要求，重新明確集團專案階段性成果的定義、審批流程和提交標準；

● 規範集團專案階段性成果的管理，特別加強對專案階段性成果按時提交審批方面的管理。

《集團專案階段性成果定義及審批流程》

● 明確了44個階段性成果的定義、承辦部門崗位、審核人及批准人、審批完成後抄送人；

● 除檔案中定義的審批人和抄送人，各區域公司可根據實際需要，申請增加審核人和抄送人，但須經過集團總經理的批准；

● 隨公司發展，集團會增減管控的階段性成果範圍和對審批流程進行更新。

《階段性成果參考模板》

● 通過對各區域公司以前提交的階段性成果的歸集整理，形成了《階段性成果參考模板》，作為各成果的參考標準；

● 模板是提交成果的參考基準，更提倡各區域公司能在此基準上進行優化、補充和改進。

● 集團設立階段性成果管理主管崗位，負責對各區域公司專案階段性成果提交的及時性、規範性進行管控。並負責定期公示各區域公司階段性成果的完成情況；

● 上一階段的專案階段性成果完成並審批通過後，才能進入下一階段工作。對不提交上一階段成果就進入下一階段的專案，或不能按時提交階段性成果的專案，集團不但會在定期公告的資訊中進行批評，同時會相應延緩專案相關合同的簽訂和款項的支付；

● 各區域公司計畫財務部也應將專案階段成果納入各部門一級節點計畫進行管控，並對執**況進行考核；

● 具體管控辦法詳見下表：

（該管控辦法的執行人為集團階段性成果管理主管，最後的核准人為集團總經理）

注：關於例外管理的階段性成果，不納入專案日常階段性成果的管控範圍。只在例外事件發生時，進行跟蹤管理。

● 該管理辦法自2023年10月1日起執行。

● 該管理辦法正式實施後，原發布的相關階段性成果的管理辦法同時廢止。

集團運營中心

2023年9月20日