一、目的與適用範圍
為從管理體系有效運作的角度，滿足公司戰略發展規劃各階段目標的實現，保證公司生產經營的順利進行，提高生產經營效率，提高產品的市場競爭力與市場占有率，特制定本辦法。
二、設崗定編原則
崗位設定與編制核定應既有利於公司管理體系的正常運作，又要的發展空間。有助於部門職能的完成，並對實現公司的目標及發展有不可或缺的貢獻，每個崗位都可直接或地產生效益；吸引和留住外部優秀人才，激勵員工通過崗位工作積極發揮主觀能動性，鼓勵優秀人才脫穎而出；
三、分類崗位的設定
1、主要崗位與關鍵崗位
指各職能部室主管以上的崗位、主任級／主管級專業技術崗位，以及公司認為的其它關鍵崗位。其上崗條件與崗位考核標準須從嚴把握，個人發展等方面實行適度傾斜；
2、非主要職能崗位
⑴助理崗位：凡通過公司培訓規劃規定的xg-3、xg-2級管理培訓的人員，均有資格安排到職能部室或部級部門的助理崗位繼續接受實踐性培訓；
⑵其它崗位：為避免此類崗位工作相對穩定而可能產生的工作惰性和潛在冗員，以提高崗位的競爭性。
3、臨時性崗位
公司在實施定崗定編後，各部門在核定崗位編制時，就須充分考慮到本部門未來可能出現的階段性工作或臨時性工作。確因十分必要而需設時性崗位時，臨時性崗位的上崗人員由公司人事部統籌安排。
四、崗位需求分析
1、 分析目的
為公司首次設崗定編提供客觀依據，避免崗位設定和人員編制核定過程中的隨意性，並為今後的崗位與編制調整提供階段性參考。
2、 分析流程
崗位需求分析根據圖1所示流程進行。
公司人事部
公司人事部各部門
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