江蘇永鋼集團****專案建設管理辦法（草案）
1、目的為加強集團公司專案建設管理，明確專案建設職責，規範專案建設流程，特制定本辦法；
2、適用範圍本辦法適用於公司技術改造專案的實施，包括專案的立項論證、設計、施工組織、竣工驗收等過程；本辦法所指技術改造專案包括新建、改建、擴建和更新改造以擴大生產能力或改變用途的專案；是否包括總調辦立項的專案，若包括，以下需大量改動。
3、主要職責根據專案建設的實施流程，將專案涉及相關部門劃分為管理部門、實施部門、監督部門三大類；
4.1管理部門專案建設處作為專案建設的綜合協調部門，負責專案實施過程中的立項論證、施工設計、過程考核管理、竣工驗收；專案建設處監理部門負責專案建設期間的監理工作；
4.2實施部門機修總廠、基建處作為專案建設的具體實施部門，負責專案部的組建與施工建設，並負責外包單位的日常考核與管理；
4.2.1專案部與專案負責人根據專案建設需要設立專案部具體負責專案的施工與協調；專案部實行專案部負責人負責制，專案部分為常設專案部與專門專案部兩大類別；
4.2.2專案技術負責人根據專案建設需要設立專案技術負責人，在專案前期組織專案的可行性研究及論證工作，專案建設期間負責專案的技術管理工作；
4.3監督審計處、質管處、安環處、企管處作為專案建設跟蹤評價部門，負責對專案建設處的工作進行監督與考核、對專案實施部門的施工過程控制情況進行監督檢查；
5.專案建設的組織機構及相關職責
5.1專案建設處
5.2機修總廠
5.3專案部
5.4專案負責人與技術負責人
6、實施流程
6.1專案前期策劃
6.1.1前期調研與可行性論證
根據公司發展戰略與產品規劃需求，生產指揮中心指定專門人員為專案技術負責人，負責專案的前期調研與可行性研究工作；專案技術負責人應根據調研情況編制可行性研究報告並送主管領導審批；可行性研究報告應包括以下內容：專案概述、市場調研、技術工藝分析、投資回報分析及專案概算、專案方案及比較等內容；
6.1.2專案方案及方案評審
（1）專案方案的編制及初審：專案技術負責人根據經審批的可行性研究報告編制專案方案，並報送總工辦進行初步審核，初步審核可由總工辦外部專家、生產單位、職能部門等進行，主要對專案的技術可行性進行分析與論證；（專案方案編制規範要求）
（2）專案方案的會審：初步審核通過後，由總工辦及專案技術負責人組織公司職能部門進行專案方案評審會議，對專案方案中涉及的工藝設定、裝置選型、人員配備、技經指標等進行綜合性論證，並形成會審記錄；會審結束後專案技術負責人應對提出的問題、要求結合原有方案進行修改；
（3）專案方案的會簽：專案方案經會審修改後，由公司各參與職能部門進行專業性會簽；
6.1.3專案審批與立項
（1）審批專案會簽完畢後由總工辦按照公司《固定資產投資管理辦法》規定，按照小型、中型、大型專案的劃分進行分級審批；
（2）立項公告經審批過的專案方案，在審批完成後一周內，由總工辦賦予專案編號，進行立項與公告；
7.專案過程管理
7.1專案部的組織
7.1.1專案部的組建立項公告二周內，由專案建設處、機修總廠根據專案性質確定專案承建單位，明確專案負責人、技術負責人、主要的管理人員；屬於專門專案部的，應根據專案投資規模配置相應的人員及設施；（專案部人員配備實施細則）
7.2專案的設計管理
7.2.1專案設計專案建設處技術科負責專案設計的總體協調管理工作；專案技術負責人負責專門專案部的技術管理工作；總工辦專案管理科負責委外設計專案的協調工作；
7.2.2專案設計的變更根據專案設計變更的提出單位，將設計變更劃分為以下三個類別；
（1）設計者的變更由專案設計部門因裝置選型或工藝方案變化而產生的變更，由專案建設處技術科或技術負責人提出申請，經主管領導審批後進行變更；
（2）專案部的變更專案部現場因施工原因而提出的變更，由專案部提出申請、經監理單位認可後，經主管領導審批後進行變更；
（3）業主單位的變更業主單位在施工或驗收時提出的變更，經相關職能部門審核、經主管領導審批後進行變更；
以上變更正式出圖後，應將變更申請、變更圖紙等報專案建設處技術科備案並歸檔；
7.3專案的造價管理
7.3.1專案的預算專案建設處造價科負責專案的施工圖預算，並按專案、圖號等發放到機修總廠，預算與施工圖應同步發放；
7.3.2專案部工資結算專案部根據施工圖紙及施工預算，根據工程完工情況編制完成工程量清單及總工資，經機修總廠審核後報專案建設處造價科審核；
7.3.3專案結算專案竣工驗收後，專案部負責編制專案部自行製作部分的決算，並報專案建設處造價科審核；
7.3.4專案決算專案建設處負責彙總土建、裝置安裝、外購裝置等專案進行彙總，並根據國家、企業相關規定編制專案決算，並審計部門審核後形成專案決算；
7.4專案的質量管理
技改專案部負責本專案質量體系的監理與日常質量管理，並負責審核委外專案外包單位的質量管理工作；機修總廠負責對各專案部及外包單位施工質量的日常考核；專案建設處監理公司負責對各專案部、外包單位的施工質量進行抽檢與月度考核；
7.4.1技術交底與專項交底專案開工前，由專案建設處監理公司組織施工單位（含外包單位）、設計部門對施工圖進行交底，並形成技術交底會議紀要；
7.4.2專案施工組織設計與施工方案
（1）技改專案部負責編制自製部分施工組織設計及施工方案的編制，並對外包單位的施工組織設計及施工方案進行初審；
（2）專案建設處監理公司負責對施工組織設計及方案進行審核，並可根據需要要求技改專案部或外包單位編制專項施工方案；
7.4.3材料報驗與工序報驗專案建設處監理公司負責材料及工序報驗的審核，專案部應對外包單位的材料報驗及工序報驗進行初審；
7.5專案的進度管理
7.5.1總進度計畫專案正式開工前二周，專案部應結合土建、裝置到貨情況編制專案總進度計畫，總計畫應按系統劃分並明確責任人員；總進度計畫由專案負責人、技術負責人、土建專案負責人會簽後提交公司主管領導審批，並報專案建設處備案；
7.5.2月度計畫與周計畫專案正式開工後，由專案部按月及周編制施工進度計畫，經機修總廠審核後報專案建設處監理公司備案；
7.5.3進度計畫的調整與考核
根據施工實際情況，專案部可對總施工進度計畫提出調整申請，調整經監理部門審核、主管領導審批後執行！
機修總廠負責專案進度的管理，並按月將專案進度執**況報至專案建設處，由專案建設處監理公司進行考核；
7.6專案的安全與現場管理
7.6.1專案的安全管理
7.6.2專案現場管理
8.專案竣工驗收與移交
8.1專案竣工驗收
8.2專案移交
9.專案審計與決算
10.專案後評價
專案廉政建設管理辦法
第九條各級管理人員不准在承發包工程及其它採購中利用職權和工作之便，向施工單位 商業物資部門索取 收受 回扣 提成費 好處費 等。第十條各級管理人員嚴禁以任何形式接受施工 監理 供貨單位贈送的禮品 禮金及各種有價 不得將應由自己承擔的各類消費轉嫁給管轄的所屬單位。第十一條各級管理人員應保持積極的生活態...
工程建設專案管理辦法
第一章總則 第一條為規範工程建設程式，強化工程質量管理，加快工程建設進度，提高工程管理水平，結合公司實際情況，特制定本辦法。第二條本辦法適用於蘆河煤業 工程建設專案的管理工作。第二章工作職責 第三條基建科負責公司工程建設專案的管理工作，根據公司總體建設規劃和部署，合理安排工程專案進度。具體職責有 1...
專案建設資金支付管理辦法
第一章總則 第一條為最大限度發揮專案建設資金充分保障工程進度和提高工程質量的作用，明確各管理主體的責任，規範工程款支付流程，確保工程款正確支付，控制工程成本，制定本辦法。第二條本辦法適用於公司建設的所有開發工程專案進度款 結算款 含裝置結算款 的支付。第三條付款依據 雙方簽訂的合同條款 施工方案設計...