制度編號：lqjs/xm-工程02-2011
主編部門：工程管理部
目錄第一章總則2
第二章進度管理職責3
第三章進度計畫管理3
第四章進度管理措施8
第五章進度管理總結13
第六章附則13
附表1專案部資訊系統報表目錄14
附表2 季度形象計畫表15
附表3 季度施工產值計畫表16
附表4 月度形象計畫表17
附表5 月度施工產值計畫表18
附表6 月度形象統計表19
附表7月度施工產值統計表20
附表8 日統計明細21
附表9 日形象產值統計明細22
附表10 預警明細表23
第一章總則
第二條專案部是進度管理現場指揮核心，應將進度控制、成本控制與質量控制相互協調，統一決策，最終實現專案總體目標。通過施工部署、組織協調、生產排程和指揮，改善施工程式和方法，應用技術、經濟和管理手段實現有效的進度管理。
第三條專案部應建立「領導層決策、管理層控制、作業層操作」的施工進度管理架構。主要成員包括：專案經理、副經理、總工、工程部、分包隊伍負責人等。
明確職責，落實到人，在合同工期內完工並確保工程質量合格。
第四條專案部應建立完整的進度計畫保證體系，形成「計畫、實施、檢查、比較、分析、調整、再計畫」的封閉迴圈系統，過程中實行動態控制，直至工程交工驗收。
第五條專案部應根據優化論證後的施工方案，選擇具有相應資源配置條件、施工能力、能夠履行雙方合約、有擔保承諾的分包隊伍簽訂合同。
第六條專案部應建立健全有效的、獎罰結合的進度激勵機制，積極引導與調動分包隊伍執行進度計畫的主動性。要約定具體的獎罰數值或量化標準，兌現要嚴格、及時。
第二章進度管理職責
第七條專案經理負責審批專案施工季/月/周/日實施性進度計畫、分部分項工程進度計畫以及日/月/季/半年度/年度施工進度統計報表；策劃、協調、安排專案部資源配置。
第八條專案生產副經理負責組織編制、落實季/月/周/日實施性施工進度計畫,協調各分包隊伍的施工生產，保證施工順利進行。
第九條專案部生產計畫和統計人員負責專案分部分項工程施工進度計畫、季/月/周/日進度計畫和日/月/季/半年度/年度施工進度報表的編制和上報，各種計畫、統計報表及預警明細表的編報時間詳見附表1；負責專案施工進度完成情況的分析和糾正/預防措施的制定和驗證。
第十條專案生產排程負責安排、調配專案部及各分包隊伍現有資源，並根據現場需求提出增加（或減少）資源配置的建議，保證施工生產有序進行。
第三章進度計畫管理
第一節一般規定
第二節計畫的編制
第十三條專案部應嚴格執行《專案策劃指導書》規定的工期，各階段實施性進度計畫均應不低於業主要求；再以進度計畫為主線制定機械、材料、加工、勞動力、質量、成本、安全生產、資金等保證性計畫。
第十四條編制實施性進度計畫的步驟為：規劃施工順序、計算工程量、確定施工分割槽、確定勞動力和機械裝置需求量、確定施工天數形成施工進度圖表等。
編制內容包括：編制說明、進度計畫表（網路圖、橫道圖）、資源需要量及**平衡表。
其中，編制說明包括：工程概況、主要工程內容及工程量、上階段計畫的完成情況和施工組織設計落實情況及簡要分析，下階段計畫的編制依據、指導思想、建設部署、形象進度、主要內容、目標及進度要求、安全質量、專案資金、物質裝置、施工圖紙、施工力量、環境保護等建設條件的平衡落實情況，存在的主要問題及措施，需要建設單位、二級公司幫助協調解決的重大事宜等。
進度計畫的**部分執行二級公司和業主要求的格式，其中：「專案季/月形象、產值計畫報表」（ 樣表見附表2至附表5）需填報至路橋建設資訊系統的。設計數量應按批覆的設計檔案為依據，未經批准的變更設計數量不能擅自列入。
第十五條專案關鍵線路形象進度計畫應按照「準備、實施、收尾」三個階段進行細化，將里程碑、關鍵節點分解到最小工作結構「wbs」逐級管理，用控制基本活動的進度來達到控制整個專案的進度，最大程度地提高施工可控性。
第三節計畫的實施與控制
第十六條季/月/周/日實施性施工進度計畫經專案經理審批後，通過下達分包隊伍施工任務書來實現，並應嚴格執行。
第十七條計畫實施過程中應進行下列工作:
（一）向執行者進行交底，落實控制進度措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。
（二）制訂實施計畫方案，編制詳細作業計畫。根據具體情況，靈活安排，平衡排程，以確保實現進度計畫。
（三）跟蹤記錄，收集實際進度資料。由生產統計進行實際進度記錄,並跟蹤記載每項工作的開始日期、完成日期，工作進度、施工現場發生情況、干擾因素排除情況以及檢查措施落實情況等。進行必要整理統計，形成與計畫進度具有可比性的資料、相同的量綱和形象進度。
（四）實際與計畫相對比。當發現進度計畫執行出現偏差或受到干擾時,應對比分析並採取排程措施予以糾正或調整計畫。進度計畫變更必須與相關方及時溝通。
（五）執行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
（六）跟蹤形象進度，對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械台班等數量進行統計與分析,編制統計報表。
（七）做好施工中的排程工作。督促、檢查工程計畫和合同執**況，排程物資、裝置、勞力，解決施工現場出現的矛盾，協調內、外部配合關係，促進和確保各項計畫指標的落實。
（八）專案經理部應將分包隊伍進度計畫納入專案進度控制範疇,並協助分包隊伍解決專案進度控制中的相關問題。
第十八條資源**計畫應確保進度計畫的實現，當出現下列情況時，應採取措施處理：
（一）資源**出現中斷，**數量不足或時間不滿足要求，應及時調整**能力；
（二）工程量變更引起資源**數量變更和品種變化時，應及時調整資源**計畫；
（三）業主提供的資源**進度發生變化不滿足施工進度要求時，應敦促業主執行原計畫，並對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。
第四節計畫的檢查與調整
第十九條施工進度計畫檢查應採取日/周/月檢查的方式定期進行,並根據需要進行不定期檢查。檢查內容應包括：
（一）工程量完成情況；
（二）工作時間執**況；
（三）資源使用與進度匹配情況；
（四）進度偏差情況；
（五）進度管理情況；
（六）影響進度的特殊原因及分析，並擬訂補救措施；
（七）上次檢查提出問題的處理情況。
第二十條施工進度計畫調整必須依據檢查結果進行。當實際進度嚴重偏離計畫，對總工期實現造成威脅、設計發生重大變化或施工組織設計有重大調整、主觀客觀條件發生重大變化，無法滿足原計畫需要時，均應對進度計畫進行調整，提出糾偏方案和實施技術、經濟、合同保證措施，以取得相關單位的支援與配合。
（一）調整應包括下列內容:
1、施工內容；
2、工程量；
3、起止時間；
4、持續時間；
5、工作關係；
6、資源**；
7、必要的目標調整。
（二）調整應採用科學方法（如：改變關鍵線路工序作業時間、施工組織方法、工序搭接關係、施工技術工藝等）,可通過區域性改變施工順序，重新確認作業過程相互協作方式等工作關係進行，充分利用施工時間與空間進行合理交叉銜接。
因調整涉及多方面，應盡量將調整範圍控制在某一區域性，盡量降低影響，避免做出顛覆性修改；同時，應編制調整後的施工進度計畫。
第四章進度管理措施
第一節一般要求
第二十一條專案部要及時做好施工過程中各相關方之間的組織協調工作；對分包隊伍進行進度計畫交底，為分包隊伍施工開展創造有利條件。
第二十二條專案部應按照合同約定，確保各方資源配置及時到位。同時高度重視施工過程中內、外部條件的變化，實行動態管理。
第二十三條實現計畫目標，需要有相應的技術組織措施作保證。對於不同專業的分包隊伍，專案部進度控制側重點有所不同，但均應突出關鍵線路、加強配置生產要素、強化工序管理，及時糾正偏差。
（一）提前做好各工序施工前的準備工作，各個工序之間應均衡、階梯式推進，以達到各工序銜接順暢、收尾不遺漏的局面。
（二）施工中注重關鍵線路進展情況，不可「重產值輕形象」。對於里程碑事件、關鍵節點應設定不同時間段進度預警條件，並及時應急響應。
第二十四條專案部應全面識別不確定風險因素對工期的不利影響，擬訂進度預警應急預案，使工期風險得到最有效的管理與控制。通過路橋建設資訊系統「專案預警明細表」（樣表見附表10），各級單位可及時掌握專案當月的施工進度是否出現滯後，根據《路橋建設施工進度管理辦法》要求，當達到預警標準時立即進行應急管理。
第二十五條工期成本應得到有效管理與控制，堅決杜絕盲目趕工期而導致工程成本額外增加。對於關鍵節點，專案部可通過開展勞動競賽等短期、階段性的激勵方式，提前、適時地調動各參建方的主動性與積極性。在此期間，專案部的指揮與服務應同步跟進。
第二十六條專案部應根據分包隊伍進度履約情況及時支付工程款。
第二節生產排程制度
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