工程乙供材料是建設專案的重要組成部分，為確保建設專案的整體質量，針對目前建材市場情況，制定工程乙購材料**認定與質量管理辦法，以便更好的作好材料管理工作。
一、乙購材的範圍和內容：
本辦法乙購材僅指需認定**及質量的暫定價部分材料。施工單位根據工程進展情況，提前乙個月左右提出用材計畫表，計畫表中要根據設計及施工組織計畫明確材料的名稱、型號、規格、數量、要求交貨期等。
二、材料**及質量確認程式：
1、工程部負責對施工單位提出的材料計畫表中材料的品種及規格質量核對確認，數量由施工方自行確認（如高於設計數量，甲方決算時扣除該費用），報處長同意後啟動認定程式。
2、由工程部、材料辦、審計部門相關人員組成採購小組，按設計及變更要求對材料的質量及**進行認定，認定方式一般採用：
①、建材市場三家以上的調研、比價。
②、採購小組按供貨商提供的材料樣品進行詢價、競價，樣品樣本需保留至大批材料到現場驗收確認與樣品無誤時。
3、採購小組將調研或競價情況進行彙總，會議討論形成一致性意見（如附表1），報處長審批。
4、施工單位按甲方審批確認的材料質量及**（必要時明確廠家）組織購買。
5、經確認的材料**資料及時送計畫科。
6、工程部據以上資料簽署施工方相關檔案（必要時需經監理），作為決算依據。
三、材料質量控制措施：
1、採購小組人員必要時對需加工製作的材料裝置進行過程中監督檢查，並做好工作日誌備查。
2、監理、工程、材料等相關人員對進入施工現場的材料裝置按樣品、樣本引數進行核對驗收，並填寫材料驗收**（參甲供材驗收表），材料驗收合格後方可用於工程。
3、工程部及時收集材料在工程使用過程中質量反饋資訊，並進行分析總結。
四、管理責任：
工程部對暫定價材料裝置的採購及驗收負責，現場負責人負責具體實施相應程式，大宗及重要的材料裝置由處長負責組織（或委託）實施，謹防出現差錯與漏洞。
五、資料要求：
工程結束，工程部需對暫定價材料的認定提供如下資料存檔：
1、經確認的施工單位提出的材料計畫表。
2、材料調研詢價彙總審批表。
3、材料現場驗收表。
基建處2023年3月30日
材料價格對工程造價的影響及管理
摘要 工程總體造價隨著材料 的變化而變化，在工程造價管理中如何控制材料 是當前建築行業的熱點。在本文中，首先論述了建築材料的分類，進而論述了材料 對工程造價的影響，最後主要總結了加強材料 動態管理的相關措施，以期能比較合理科學地控制工程造價。關鍵詞 材料 工程造價 管理 建設工程預算定額是工程造價的...
工程質量管理檢查匯報材料
試驗人員 試驗員的工作職責是要及時對所施工的分項工程進行有關的測試和檢驗，並及時反饋回專案經理部，以便作出相應的措施，試驗員兼有質量檢查的責任。在施工現場試驗人員有權對施工的各項工程進行監督，發現質量問題時有權通知施工暫停並等候恢復施工的通知，任何人或施工隊伍在得到試驗人員的通知後，要服從管理等候處...
石材幕牆工程材料的質量管理
一 資料審查 1 審查幕牆工程所用各種材料 五金配件 構件及元件是否有產品合格證書 效能檢測報告 進場驗收記錄和複驗報告。2 幕牆工程所用矽酮結構膠的認定證書和抽查合格證明 進口矽酮結構膠的商檢證 國家指定檢測機構出具的矽酮結構膠與接觸材料相容性和剝離粘結性實驗報告 並應 年限的質量保證書。3 石材...