目標管理制度
1 目的和適用範圍
為了確保集團公司目標的有效建立和保持，制定本制度。
本制度適用於集團公司質量、環境、職業健康安全管理目標的建立、分解、落實、考核和改進等活動。
2 職責和許可權
2.1集團總裁是目標管理的主管領導，負責確保在集團公司的相關職能和層次上建立與承諾相一致的目標；負責集團公司目標的審批；負責為目標的實現提供必要的資源保證。
2.2集團管理者代表是目標管理的協管領導，協助總裁負責集團公司目標的管理工作，並向集團最高管理者匯報目標的落實情況。
2.3集團工程管理部是本制度的主管部門，負責收集、彙總各建築公司的分目標；負責對建築公司目標完成情況進行定期考核；負責對本制度的落實情況進行定期評審，保持其有效性。
2.4集團綜合辦公室是本制度的協管部門，負責收集、彙總集團總部各部室的分目標；負責對集團總部各部室的目標完成情況進行定期考核。
2.5集團總部各部室是本制度的相關部門，負責本部室分目標的制定、落實；負責根據本部室職能監督、檢查專案部相關目標的落實及考核。
2.6建築公司是本制度的二級管理單位，代表集團總部各部室對所屬專案部的目標分解、落實、考核和改進進行管理。
2.7專案部是本制度的直接執行單位，負責依據集團公司總目標進行分解，建立專案部目標並落實。
3 管理要求
3.1目標的建立和分解
3.1.1每年初，管理者代表組織工程管理部制定集團公司年度生產管理總目標。
其依據主要為：集團公司管理方針；上一年度目標完成情況；集團公司年度生產經營目標等。其中應對環境因素和危險源的辨識和評價結果，結合集團公司當前的實際狀況提出風險控制總目標。
3.1.2集團總部各部室以集團公司年度生產總目標為依據，根據本部室的主要職能對總目標進行分解，形成本部室管理應達到的、可測量的目標，報分管領導審查後，交綜合辦公室彙總，作為集團公司年度考核的依據之一。
3.1.3專案部開工後，依據當年集團公司總目標、工程合同要求對總目標進行分解，建立本專案部施工目標，施工目標應包括工程質量、專案質量管理、工程重大危險源、重要環境因素等方面控制管理的績效達到的目的和要求，並寫入施工組織設計進行審批。
3.1.4集團工程管理部彙總各建築公司的目標後，經集團公司領導層、各部室負責人討論通過，形成集團公司年度生產管理目標檔案，經最高管理者審批後發布。
3.2目標的落實
3.2.1集團公司各職能和層次根據本單位的年度分目標，制定月工作計畫，並分解到每個崗位，作為員工月度績效考核表的內容。
3.2.2集團公司在每月初，組織召開月工作計畫和經營情況總結分析會議，會上由集團總部各部室匯報本管理職能範圍內本月目標及工作任務安排，總結、分析上月目標及工作任務完成情況，對存在問題提出改進措施。
3.2.3集團公司和專案部制定、實施並保持乙個或多個環境和職業健康安全管理方案，規定各有關職能和層次實現目標的職責、方法和時間表。
監督方案的實施情況並檢查方案的實施效果，必要時採取糾正措施。
3.2.4確定創優的專案部 ，應在工程開工後進行創優策劃，編制創優方案並實施，以確保創優目標的實現。有關要求執行《工程創優實施辦法》。
3.3目標完成情況的檢查和考核
3.3.1集團總部各部室按照職能分工情況對建築公司、專案部的目標的落實情況進行定期檢查，包括季度檢查、內審等，收集目標落實過程中產生的資料和資訊，並進行分析和趨勢**，根據分析結果和趨勢**制定相應的措施。
3.3.2每年6月底和12月底，集團總部各部室按照職能分工情況，對本部室管理目標、以及建築公司其管理職能範圍內的目標完成情況進行總結和分析，編寫半年和年度工作總結，總結的內容應包括：
目標完成情況，存在的主要問題分析及相應的改進措施和建議等。工作總結交綜合辦公室彙總，作為集團公司半年和年終工作會議材料。
3.3.3工程專案竣工後，專案負責人組織本專案部人員對目標完成情況進行總結、分析，工程管理部負責收集專案部目標完成情況及結果分析，並將結果作為用於專案目標管理改進的資訊，資訊收集及改進程式執行《質量資訊和質量管理改進制度》的相關規定。
3.3.4集團綜合辦公室、工程管理部組織對目標進行評審，根據比較分析的結果，提出評審報告，提交集團公司領導層，並在集團公司管理評審會議上討論。
評審以年度集團公司範圍內各部室、建築公司管理目標實施提供的資訊輸入為基礎，進行資料分析，確定各部室、建築公司管理目標的實現情況，並提出下一年度管理目標的建議，提交會議討論確定。通過管理目標值的再確定，實現管理體系的持續改進。
3.3.5集團人力資源部每月對各職能和層次相關人員的工作完成情況進行考核，並與績效掛鉤。有關要求執行《人力資源管理制度》。
3.3.6每年年底，集團總部各部室按照職能分工情況對建築公司的目標完成情況進行考核打分，根據《經營班子質押承包協議書》的有關要求實行獎罰。
3.3.7集團總部各部室、建築公司、專案部及相關崗位年度分解目標完成的情況，將作為集團公司年度單位和個人評優的重要依據。
4本制度的支援性檔案
4.1 集團公司相關獎罰規定和考核辦法（如《施工質量、進度獎罰規定和考核辦法》sceg-zdz-gc-01-02等）
4.2《 年生產管理目標和管理要點》（無編號）
4.3《經營班子質押承包協議書》（無編號）
4.4《工程創優實施辦法》（sceg-zdz-gc-01-01）
4.5集團公司年度工作計畫和工作總結（無編號）
5記錄5.1部門月工作計畫 （sceg-jl-gc-01-01）
5.2部門月工作計畫完成情況（sceg-jl-gc-01-02）
5.3員工考核表（sceg-jl-gc-01-03，見集團公司e-hr人力資源系統）
部門月工作計畫
sceg-jl-gc-01-01
部門時間： 年月
部門月工作計畫完成情況
sceg-jl-gc-01-02
部門時間： 年月
02質量方針和目標管理制度
1.目的 對公司質量管理體系的質量方針 目標進行控制，確保公司質量方針的貫徹執行和目標的實現。質量管理部在總經理的領導下負責組織實施公司質量方針和目標的管理。2.範圍 適用於公司的質量方針和目標的管理。3.定義 3.1.質量方針 是指導公司質量管理總的指導思想 工作思路和基本原則，是質量管理工作的綱...
目標管理制度
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目標管理制度
為了進一步規範目標管理的相關工作，逐步建立起具有天永特色的競爭激勵機制，充分調動全體員工的工作積極性，開發提煉出科學 有效的工作思路和工作流程，提高全體員工 各部門的工作效率和公司整體的績效管理水平，特制定如下目標管理制度 第一章總則 第1條目標管理是績效管理的基礎，實行目標管理是公司展開績效管理的...