1 目的
規定安全生產目標制定、監督落實、獎懲兌現等。
2 適用範圍
××公司各部門。
3 職責
3.1 總經理負責審核公司安全目標的分解、安全目標責任書的簽訂，並監督安全目標的實現。
3.2 總工程師組織有關部門對上年度安全情況綜合分析，依據上級部門（如集團公司、電監辦等）與總經理簽訂的安全目標責任書，制定公司年度安全奮鬥目標，並對目標的實現與落實情況負領導責任。
3.3 安全環保科負責安全目標責任書的編制，並開展日常安全監督，提出年度考核績效評價。年終對安全目標責任書的完成情況進行考核。
3.4 計畫市場科負責定期對責任書的執**況進行監督。
3.5 各部門負責對其班組安全目標完成情況進行檢查與考核。
4 管理內容和程式
4.1 各部門安全生產目標
4.1.1 不發生人身死亡和群傷事故。
4.1.2 不發生較大及以上裝置事故。
4.1.3 不發生水淹廠房、重大垮（坍）塌事故。
4.1.4 不發生重大及以上火災事故。
4.1.5 不發生責任性全廠停電事故。
4.1.6 不發生負同等以上責任的重大交通事故。
4.1.7 每年實現的百日無事故記錄個數3個。
4.2 實行安全生產目標**控制
4.2.1 公司控制重傷和事故，不發生本規則4.1條所列的事故。
4.2.2 部門控制輕傷和障礙，不發生重傷和事故。
4.2.3 班組控制未遂和異常，不發生輕傷和障礙。
4.3 公司各部門、班組可以根據實際情況確定各自的安全生產目標，但不能低於本制度的要求。
4.4 安全目標及風險控制措施的制定
4.4.1 要全面做好安全管理工作，實現安全生產目標的在控、可控，確保年度安全生產任務的順利完成。
4.4.2 安全目標制定的歸口管理部門為安全環保科。
由總工程師策劃，安全環保科組織有關部門綜合討論上年度安全生產中存在的問題，充分考慮安全生產法律、法規要求，並結合上級安全生產重點要求及安全目標責任書，制定出公司年度安全目標，上報總經理審批確定執行。
4.4.3 安全目標及風險控制措施制定前，必須對安全生產現狀進行調查，對上年度所制定目標的完成情況進行分析總結，找出經驗與不足，以便於所制定的控制措施既有先進性，更有操作性，符合實際。
4.4.4 安全環保科負責制定安全目標實現的組織措施、風險控制措施、考核制度，並全過程監督實施。
負責組織總經理與各部門負責人簽定《安全生產目標責任書》，並定期對責任書的執**況進行監督。年底，要對安全目標責任書的完成情況進行兌現。
4.4.5 各部門要在公司職業健康安全方針指導下，結合本部門人員、裝置、管理的實際狀況，按照「**控制」的原則，制定本部門安全目標、控制措施，並圍繞思路、目標、措施有針對性地、創造性地開展安全工作，確保公司安全工作的順利開展和安全目標的完成。
4.5 保證目標完成的措施
4.5.1 結合公司發展情況，不斷完善機制，加強安全保證體系與監督體系建設，認真落實各級人員安全生產責任制。
4.5.2 建立重大及突發事件的應急預案和響應程式，健全相應的組織指揮機構，落實責任制。
4.5.3 組織落實各部門職工「四不傷害」保證書及控制措施制定和行。
4.5.4 堅持依法管理，不斷完善規章制度，凡事有章可循、有法可依、有據可查。
4.5.5 以防止人身傷害為重點，進一步加強安全基礎工作。
一是深入開展反習慣性違章工作，完善反違章機制，嚴格執行違章者下崗的規定及違章連帶責任追究制度，逐步開展無違章班組、無違章部門、無違章個人競賽活動。二是認真組織安規、兩票等考試，完成安全持證上崗的複審註冊。三是認真組織安排各種季節性安全大檢查工作，不斷消除裝置隱患，鞏固勞動安全和作業環境治理的成果。
四是切實抓好作業前危險點的確認、危險因素分析和控制措施的嚴格落實工作。五是抓好承包工程施工人員、臨時工的安全管理，搞好新入廠人員上崗前的**安全教育工作。
4.5.6 加強安全管理，夯實安全基礎。
一是強化班組安全日學習活動，保證安全檔案、事故快報、通報等傳達、學習、落實的及時性，保證活動的質量。二是提高班前、班後會質量，召開安全講評會。三是繼續執行公司領導、部門管理人員深入班組跟班學習等行之有效的促進班組安全管理的辦法。
4.5.7 注重職工的安全思想教育和培訓，加強安全監督和安全管理工作。
結合春秋季安全大檢查活動，舉辦安全培訓、觸電急救培訓，組織《安全生產法》、《安規》的學習、考試；把職工安全思想教育和職業安全技能培訓列入日常的安全教育內容；開展危險源辨識及控制措施落實，制定事故應急處理預案；嚴格執行安全生產獎懲規定及《事故調查規程》；抓好規程制度的審定、發布工作。
4.5.8 認真組織開展《安全性評價》工作的評價和整改工作，各種季節性安全大檢查及專項安全大檢查活動，開展安全生產月、安全競賽等活動，大幅度提高安全生產水平。
4.5.9 完善各類防護措施。一是提供清晰的安全標誌，創造良好的工作環境。二是配備合格充足的勞動保護用品，以減少和控制職業病發病率。
4.5.10 認真落實二十五項重點反事故措施，防止重大裝置損壞事故的發生。
4.6 安全生產目標的執行與監督
4.6.1 年度安全目標每年的二月份下發檔案，各部門堅持對安全目標及其控制措施廣泛宣傳，組織公司職工認真學習。
4.6.2 各部門要對目標、措施進行層層分解，逐級制定相應的控制措施，全方位抓落實。
4.6.3 安全生產目標的實現，一是採用**控制，逐級簽訂安全生產責任書，即公司控制重傷和事故，不發生人身死亡、重大裝置損壞和電網事故；部門控制輕傷和障礙，不發生重傷和事故；班組控制異常和未遂，不發生輕傷和障礙。
二是每個職工簽訂「四不傷害」保證書等有效措施加以控制。
4.7 安全生產目標檢查考核
4.7.1 安全目標考核期滿，由安全環保科牽頭，組織自上而下的層層考核，公布考核結果，兌現獎懲。
4.7.2 對目標的完成情況，要認真總結管理經驗，找出不足，落實改進措施。對年、季「兩措」專案沒有按時完成的部門，按照規定進行考核。
5 主要風險與關鍵控制
5.1 主要風險
5.1.1 安全目標制定不符合實際。
5.1.2 實現目標措施落實不到位
5.2 關鍵控制
5.2.1 認真組織，全面分析公司實際情況，切實制定各級安全目標。
5.2.2 認真落實安全生產責任制，加大安全監查監督力度。
6 專業術語及縮略語
6.1 安全目標**控制
a.企業控制重傷和事故，不發生人身死亡、重大裝置損壞和電網事故。
b.部門控制輕傷和障礙，不發生重傷和事故。
c.班組控制異常和未遂，不發生輕傷和障礙。
7 引用標準、支援性檔案
7.1 《電力生產安全工作規程》
7.2 《電業生產事故調查規程》
安全目標管理制度
1 目的 安全生產目標是企業經濟指標的重要組成部分，公司堅持 安全第 一 預防為主 安全發展 的安全生產方針。根據 安全生產法 等法律法規和行業安全管理標準，制訂安全生產目標管理制度。2 定義 2.1安全第一 安全與生產 安全與效益是乙個整體，當發生矛盾時，必須堅持 安全第一 的原則遵守職業健康安全...
安全目標管理制度
安全目標管理制度，是保障安全生產的重要策略，把安全目標管理活動深入到安全生產工作中去，增強現代化管理水平，保證全年總目標的實現。一 每年年初制定年度安全目標管理制度，規劃安全目標管理方案，做到年計畫 季安排 月檢查 年總評。發動群眾，貫徹落實，層層簽訂安全目標責任書，建立目標保證體系。二 領導幹部要...
安全目標管理制度
一 總則 根據上級主管部門安全管理目標規定和要求，結合本專案部施工實際，為認真貫徹 安全第一，預防為主 的方針，切實落實安全生產責任制，制定本制度。二 適用範圍 本制度適用於杭瑞高速公路思遵第一合同段專案經理部 三 安全目標與任務 本專案部安全管理目標由專案部安全生產領導小組，並配備專職安全員監督實...